新階段下,安徽正在聚焦全面的產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級,高質(zhì)量的發(fā)展呼喚高質(zhì)量的人才。通過(guò)搭建適合建筑行業(yè)的關(guān)鍵人才結構和培養具備領(lǐng)導力的人才隊伍,不僅能讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中占得先機,更能為可持續創(chuàng )新和高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng )造雙贏(yíng)局面。

　　為進(jìn)一步形成育才、引才、聚才和用才的良好環(huán)境,更好地為企業(yè)解決高技能人才隊伍結構不合理、培養質(zhì)量有待提升等問(wèn)題,2024年1月5日,由中建政研集團·中建政研(北京)科技發(fā)展有限公司舉辦的“落實(shí)十四五人才戰略 構建多層次人才隊伍 打造高質(zhì)量人才矩陣”行業(yè)發(fā)展論壇(安徽站)——數智化平臺助力企業(yè)轉型期的人才培養專(zhuān)場(chǎng)圓滿(mǎn)落下帷幕。

　　在這場(chǎng)備受期待的行業(yè)盛會(huì )中,中科院心理所碩士,小米生態(tài)鏈谷倉學(xué)院總顧問(wèn),原京東大學(xué)執行校長(cháng)、萬(wàn)達學(xué)院教學(xué)部總經(jīng)理,北大縱橫、北清智庫、上海交大、大連高級經(jīng)理學(xué)院、中國管理科學(xué)研究院特聘專(zhuān)家馬成功,中建政研(北京)科技發(fā)展有限公司CEO、建筑培訓行業(yè)“訓戰”方法論提出者李亞芳與企業(yè)數字化培訓轉型導師李冠成展開(kāi)演講,憑借專(zhuān)業(yè)見(jiàn)解與先進(jìn)理念,洞察數智化時(shí)代企業(yè)人才培養前沿趨勢,為構建高質(zhì)量人才矩陣提供了洞見(jiàn)性指導。本次論壇中鐵二十四局集團安徽工程有限公司黨委副書(shū)記、工會(huì )主席文澤受邀致辭,并吸引了百余位建筑行業(yè)協(xié)會(huì )、頭部央國企、優(yōu)秀業(yè)內專(zhuān)家、合作伙伴的共同關(guān)注。

打開(kāi)破局開(kāi)關(guān)

　　中科院心理所碩士,小米生態(tài)鏈谷倉學(xué)院總顧問(wèn),原京東大學(xué)執行校長(cháng)、萬(wàn)達學(xué)院教學(xué)部總經(jīng)理,北大縱橫、北清智庫、上海交大、大連高級經(jīng)理學(xué)院、中國管理科學(xué)研究院特聘專(zhuān)家馬成功,就《開(kāi)天眼-互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)如何快速培養新業(yè)務(wù)領(lǐng)軍人才》引領(lǐng)參會(huì )者深入思考,為業(yè)界開(kāi)啟了一場(chǎng)精彩的知識探索之旅。

　　馬成功指出,人力資本的競爭力對企業(yè)競爭力具有至關(guān)重要的影響?？焖倥囵B高質(zhì)量的人才不僅是企業(yè)戰略目標實(shí)現的重要保障,也是應對市場(chǎng)變化和新挑戰的有效手段。

　　他強調,在數字化時(shí)代,一線(xiàn)員工的角色不再局限于簡(jiǎn)單的執行者,而是要完成從執行士兵到戰略士兵的轉變。每個(gè)員工都需要具備戰略性的眼光,理解企業(yè)目標,并為實(shí)現這些目標作出積極貢獻。而在有效實(shí)現企業(yè)新業(yè)務(wù)突破的問(wèn)題上,他認為企業(yè)需要打開(kāi)“三開(kāi)關(guān)”,即情感開(kāi)關(guān)、認知開(kāi)關(guān)、行動(dòng)開(kāi)關(guān),并通過(guò)調研、訪(fǎng)談、識別精準給予工具、方法及資源,才能達到全面、深入推動(dòng)新業(yè)務(wù)突破,激發(fā)團隊潛力,應對市場(chǎng)變化的目的。

注入對策強心針

　　中建政研(北京)科技發(fā)展有限公司CEO、建筑培訓行業(yè)“訓戰”方法論提出者李亞芳,以《數智化平臺助力產(chǎn)業(yè)轉型時(shí)期建筑企業(yè)人才培養》開(kāi)啟主題演講。

　　她以中建政研智庫研究觀(guān)點(diǎn)為引,研判24年建筑行業(yè)整體市場(chǎng)情況,充分結合安徽省建筑業(yè)的宏觀(guān)政策,逐層分解適合當地發(fā)展戰略的關(guān)鍵要素。

　　李亞芳指出,當前適合建筑行業(yè)的關(guān)鍵人才結構主要分為“梯隊人才、專(zhuān)項人才、創(chuàng )新轉型人才”三大類(lèi)。為更精準地實(shí)現這三大類(lèi)關(guān)鍵人才的數智化精準賦能,中研企課堂不僅搭載了豐富多樣的學(xué)習資源,還提供了多場(chǎng)景的學(xué)習應用,以及精細化運營(yíng)服務(wù),為企業(yè)在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中保持競爭力提供了可靠的支持。

　　在培訓評估方面,她強調企業(yè)若要更有效地收集、分析和管理培訓數據,務(wù)必要“上平臺”,中研企課堂通過(guò)設計+運營(yíng)貫穿【萃、學(xué)、練、考、評、管】,助力企業(yè)構建數字化人才培養能力,實(shí)現人才戰略及組織效能的提升,可謂是攻堅人才梯隊建設的一劑“強心針”。

最佳案例實(shí)踐

　　企業(yè)數字化培訓轉型導師李冠成,利用《4家標桿客戶(hù)的培訓數字化轉型故事》,重點(diǎn)揭示了運用“核心工具”解決建筑企業(yè)數字化培訓轉型難題的有效方法。

　　李冠成指出,針對各企業(yè)千差萬(wàn)別的現狀,中建政研在今年對600家建工企業(yè)的人力培訓數字化轉型問(wèn)題進(jìn)行調研,其中“數字化意識不足、系統場(chǎng)景偏差、缺少運營(yíng)能手”為建企數字化培訓轉型的主要痛點(diǎn)。中研企課堂打造了基于人力資源工作場(chǎng)景的管理平臺,數據化展現學(xué)習進(jìn)度,讓培訓過(guò)程可監督、培訓效果可量化,無(wú)障礙實(shí)現考核評估,真正實(shí)現了結果和效果的統一。成功助力諸多建企客戶(hù)戰略落地,幫助企業(yè)贏(yíng)在人才、取得業(yè)務(wù)不斷成功。

　　未來(lái),中建政研將一如既往地與各方合作伙伴共同推動(dòng)數智化學(xué)習平臺的建設和發(fā)展,進(jìn)一步助力企業(yè)構建多層次人才隊伍和打造高質(zhì)量人才矩陣,為推進(jìn)建筑行業(yè)轉型升級和高質(zhì)量發(fā)展做出更大的貢獻!