在全球經(jīng)濟一體化和數字化轉型的背景下，數字經(jīng)濟已成為推動(dòng)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，也面臨著(zhù)轉型升級的新挑戰與新機遇。長(cháng)期以來(lái)建筑業(yè)都依賴(lài)于傳統的施工技術(shù)和管理模式，但整體效率與資源利用率仍有著(zhù)很大的進(jìn)步空間，面對復雜多變的市場(chǎng)需求，建筑業(yè)迫切需要通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新來(lái)提高生產(chǎn)效率和服務(wù)質(zhì)量，最終實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。
建筑企業(yè)應主動(dòng)利用數字化技術(shù)，發(fā)展數字經(jīng)濟，在市場(chǎng)競爭中始終處于有利地位。具體來(lái)看，建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)管理、行政管理、項目管理、財務(wù)與經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)管理、風(fēng)險管理等趨向于數字化、信息化，更加規范、安全，可有效提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，確保企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，而數字經(jīng)濟驅動(dòng)建筑企業(yè)成功轉型主要通過(guò)以下技術(shù)來(lái)實(shí)現。
第一，BIM(Building Information Modeling)技術(shù)在建筑企業(yè)項目管理中的應用。工程項目是建筑企業(yè)的核心經(jīng)濟來(lái)源，而B(niǎo)IM技術(shù)則是推動(dòng)建筑企業(yè)項目管理數字化轉型的重要工具之一。通過(guò)創(chuàng )建和使用數字化模型，實(shí)現了建筑設計、施工和運營(yíng)維護全過(guò)程的信息集成與共享。如企業(yè)在規劃設計某一工程項目時(shí)，可利用BIM技術(shù)構建可視化三維建筑模型，分析建筑的能耗、空間布局、環(huán)境等，在優(yōu)化建筑性能與可持續性的同時(shí)，便于設計師、客戶(hù)及施工人員更好地理解、溝通方案，從而提高設計效率。施工階段則利用BIM技術(shù)對其施工所需資源進(jìn)行調度管理，并控制項目進(jìn)度與施工質(zhì)量，以便更好地控制項目成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。另外，BIM技術(shù)還常被應用于建筑企業(yè)成本管理中，通過(guò)構建BIM模型來(lái)自動(dòng)計算工程量，并生成詳細的材料清單，從而完成精確的成本估算。在實(shí)際施工過(guò)程中，采用BIM模型對項目實(shí)際成本與預算差異進(jìn)行監控，并及時(shí)調整，以避免超支。這一技術(shù)的應用不僅能提高企業(yè)工程項目管理的透明度與協(xié)作效率，還能大大減少項目設計、實(shí)施等過(guò)程中的錯誤和變更，為建筑行業(yè)的數字化轉型提供支持。
第二，物聯(lián)網(wǎng)(IoT)在建筑企業(yè)生產(chǎn)管理中的應用。通過(guò)部署傳感器和智能設備，建筑企業(yè)可以實(shí)時(shí)監控施工現場(chǎng)的安全狀況、環(huán)境條件和設備運行狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現并解決問(wèn)題，保障工程質(zhì)量和進(jìn)度，推動(dòng)企業(yè)的數字化轉型。如在施工現場(chǎng)，施工人員可佩戴智能安全帽、胸卡，當進(jìn)入危險區域或其他不合規區域后，系統會(huì )發(fā)出警報提醒工人立即離開(kāi);或通過(guò)環(huán)境傳感器對施工現場(chǎng)的空氣質(zhì)量、溫度、濕度及粉塵濃度、有毒氣體濃度等進(jìn)行實(shí)時(shí)監測，確保其符合安全標準;通過(guò)自動(dòng)駕駛、遠程控制技術(shù)等在施工現場(chǎng)設備進(jìn)行自動(dòng)化操作，提高施工效率和精度的同時(shí)，提高施工安全性。另外企業(yè)也會(huì )將物聯(lián)網(wǎng)系統引入物流供應鏈管理中，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)實(shí)時(shí)監控物料運輸車(chē)輛的位置、狀態(tài)，從而優(yōu)化物流路線(xiàn)，降低運輸成本。物料的倉儲也可利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過(guò)構建智能倉儲系統對物料的出入庫時(shí)間、容量等進(jìn)行自動(dòng)記錄與管理。在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推動(dòng)下，建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理方式更加智能化、專(zhuān)業(yè)化。
第三，大數據與人工智能在建筑企業(yè)財務(wù)與經(jīng)營(yíng)管理中的應用。大數據和人工智能(AI)技術(shù)正在深刻改變建筑企業(yè)的財務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)方式，基于此，建筑企業(yè)可以從海量數據中挖掘到有價(jià)值的信息，為企業(yè)決策提供支持。如在財務(wù)與風(fēng)險管理中，建筑企業(yè)利用大數據技術(shù)，分析歷史項目數據，提取關(guān)鍵性指標，完成精準的預算編制，并通過(guò)實(shí)時(shí)監控財務(wù)數據及合作商的信用記錄等信息，評估企業(yè)成本超支風(fēng)險、合作風(fēng)險，并進(jìn)行預警，以便企業(yè)及時(shí)調整其發(fā)展策略。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理中，常利用大數據技術(shù)來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)分析和競爭對手分析，收集市場(chǎng)需求變化和競爭對手市場(chǎng)策略與優(yōu)勢等信息，為企業(yè)做出更明智的營(yíng)銷(xiāo)決策提供參考。另外，建筑企業(yè)還會(huì )將大數據與人工智能技術(shù)應用于設計與施工優(yōu)化，如利用AI自動(dòng)生成設計方案與施工計劃，利用大數據技術(shù)構建數據集成與分析平臺，將各種復雜數據以圖表、文字等形式以可視化形式進(jìn)行集中展示，顯著(zhù)提高企業(yè)的管理與決策效率和質(zhì)量。
要想強化數字技術(shù)賦能作用，深化數字經(jīng)濟對建筑業(yè)轉型升級的驅動(dòng)作用，企業(yè)也需從自身出發(fā)，采取一些切實(shí)可靠的措施推進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、管理模式的扎實(shí)落地。建筑企業(yè)應加強對新技術(shù)的研發(fā)投入，不斷提升自身的技術(shù)實(shí)力和創(chuàng )新能力。如增加研發(fā)預算、設立專(zhuān)門(mén)的研發(fā)部門(mén)或團隊，鼓勵員工提出創(chuàng )新想法，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新競賽等，并選擇具有可行性、代表性的方案進(jìn)行試點(diǎn)，積極探索新技術(shù)在建筑領(lǐng)域的具體應用場(chǎng)景。建筑企業(yè)應培養符合轉型發(fā)展路徑需求的復合型人才，如通過(guò)定期內部培訓、外部培訓或制定具有吸引力的人才招聘、引進(jìn)政策，等方式，為企業(yè)培養一批既懂建筑專(zhuān)業(yè)知識又熟悉信息技術(shù)的專(zhuān)業(yè)人才，以滿(mǎn)足其數字化轉型需求。另外深化跨界合作也是建筑企業(yè)實(shí)現數字化轉型的重要方式，企業(yè)應積極尋求與其他行業(yè)的合作機會(huì )，如信息技術(shù)公司、金融機構等，共同開(kāi)發(fā)適用于建筑行業(yè)的新硬件、軟件產(chǎn)品，或新的融資模式、金融產(chǎn)品等，推動(dòng)建筑行業(yè)實(shí)現資源共享、優(yōu)勢互補。此外，構建開(kāi)放的數據交換平臺，為推動(dòng)建筑行業(yè)內各主體之間進(jìn)行技術(shù)交流、信息流通也有著(zhù)重要意義，可幫助企業(yè)建立大規模的合作伙伴網(wǎng)絡(luò )，實(shí)現資源共享，從而構建良好的生態(tài)系統，共同推進(jìn)行業(yè)的數字化進(jìn)程。
總之，數字經(jīng)濟的發(fā)展為建筑企業(yè)帶來(lái)了前所未有的機遇，企業(yè)應當抓住數字經(jīng)濟帶來(lái)的新機遇，通過(guò)引入先進(jìn)的數字技術(shù)，優(yōu)化其內部管理模式和方法、流程等手段，提高工程質(zhì)量和服務(wù)水平，真正實(shí)現數字化轉型，在激烈的市場(chǎng)競爭中始終占據有利地位。(作者嚴鶴系江西工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院副教授)
