隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，人才成為各行業(yè)企業(yè)競爭的關(guān)鍵。尤其是包括建筑行業(yè)在內的勞動(dòng)密集型行業(yè)，對從業(yè)人員數量、技能水平的依賴(lài)性十分強，建筑企業(yè)為確保自身核心競爭力，會(huì )不斷強化組織管理、人事管理、財務(wù)管理等能力建設，其中優(yōu)化企業(yè)人力資源管理質(zhì)量更是具有重要意義。如何通過(guò)優(yōu)化管理模式來(lái)提升人力資源管理質(zhì)量，成為現今建筑企業(yè)管理者面臨的重要課題?，F代建筑企業(yè)大多根據自身發(fā)展戰略來(lái)對組織內外的人力資源進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)、運用，通過(guò)調動(dòng)員工積極性來(lái)促使其發(fā)揮更多潛能，為企業(yè)創(chuàng )造更多價(jià)值，這也是保證企業(yè)員工發(fā)展與組織未來(lái)發(fā)展保持一致性的最優(yōu)方法。具體來(lái)看，建筑企業(yè)主要可從以下方面來(lái)優(yōu)化人力資源管理模式，提高人力資源管理質(zhì)量。
第一，人才引進(jìn)與選拔。建筑行業(yè)對從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)技能與職業(yè)素養的要求較高，建筑企業(yè)應建立科學(xué)合理的人才招聘機制，完成人才引進(jìn)與選拔。首先，企業(yè)應根據崗位需求，制定詳細全面的招聘標準，并利用招聘會(huì )、報紙廣告及網(wǎng)絡(luò )等渠道發(fā)布招聘信息，吸引更多潛在人才。面試時(shí)，企業(yè)應設計標準化的問(wèn)題列表來(lái)對應聘者專(zhuān)業(yè)能力與道德素養進(jìn)行全方位考察，秉持公平公正原則選出最優(yōu)秀的人才。其次，建筑企業(yè)應充分利用現代信息技術(shù)，如利用大數據分析精準定位目標人才群體，或利用人工智能輔助篩選簡(jiǎn)歷，提高招聘效率，保證招聘質(zhì)量。最后，企業(yè)應與高校建立穩定的合作關(guān)系，通過(guò)校園宣講、實(shí)習項目、獎助學(xué)金支持等方式，吸引更多優(yōu)秀畢業(yè)生加入企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展提供充足的儲備人才。
第二，培訓與發(fā)展。員工入職后，還需經(jīng)過(guò)持續的職業(yè)培訓和發(fā)展，這是保持并提升員工專(zhuān)業(yè)能力、激發(fā)其工作熱情的關(guān)鍵。建筑企業(yè)應根據員工的不同發(fā)展階段和個(gè)人職業(yè)規劃，為其提供量身定制的培訓計劃。如在新入職階段，為員工提供企業(yè)文化介紹、安全教育、基本操作流程等，幫助他們更快融入團隊與工作環(huán)境。對不同職位員工，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能培訓，如項目管理、BIM技術(shù)應用、安全施工等。針對管理層，應重點(diǎn)培訓領(lǐng)導力、決策能力、協(xié)調能力等管理技巧。整個(gè)培訓過(guò)程可采取的形式十分多元，如讓員工進(jìn)入企業(yè)線(xiàn)上學(xué)習平臺并參考視頻、文檔等進(jìn)行學(xué)習，或組織員工參與現場(chǎng)實(shí)操等，滿(mǎn)足員工隨時(shí)學(xué)習的需求，并提升其實(shí)踐經(jīng)驗。
第三，薪酬管理與績(jì)效考核及激勵制度。薪酬與績(jì)效是激發(fā)員工積極性、提高其工作效率與忠誠度的直接方式。首先，建筑企業(yè)應實(shí)施靈活、公正的薪酬管理制度，如制定比同行薪資水平更具競爭力的薪酬標準，以此來(lái)吸引人才;針對不同崗位、個(gè)人貢獻與業(yè)績(jì)設計差異化薪酬結構，向員工傳達多勞多得理念，以此來(lái)激勵員工。其次，企業(yè)需要構建公平、透明的績(jì)效考核與評價(jià)標準，如基于公司戰略發(fā)展目標，為每一崗位制定諸如項目完成率、成本控制情況、團隊合作表現等可量化的工作任務(wù)，并制定多維度評價(jià)標準，以季度或年度等為期限，結合下屬、客戶(hù)等評價(jià)，定期對員工的表現進(jìn)行綜合評估，全面、客觀(guān)反映員工的實(shí)際表現，促進(jìn)員工改進(jìn)專(zhuān)業(yè)能力或工作態(tài)度。最后，建筑企業(yè)應建立激勵體系，如通過(guò)設置項目獎金、銷(xiāo)售提成或股權激勵等物質(zhì)獎勵，以及提供晉升機會(huì )、榮譽(yù)保障等非物質(zhì)獎勵，來(lái)對員工表示認可，從而增強員工的歸屬感、忠誠度。
第四，強化企業(yè)文化建設。當員工處于積極向上、和諧融洽、開(kāi)放包容的工作氛圍時(shí)，其工作積極性與幸福感會(huì )不斷提升，會(huì )更愿意留在企業(yè)。因此，建筑企業(yè)應當重視文化建設，通過(guò)定期組織各類(lèi)團建活動(dòng)，如組織戶(hù)外拓展訓練、文藝晚會(huì )，或開(kāi)展技術(shù)交流會(huì )、研討會(huì )等形式，來(lái)增進(jìn)員工之間的溝通與理解，構建和諧的工作環(huán)境。建筑企業(yè)也應為員工提供更多人文關(guān)懷，如提供心理咨詢(xún)服務(wù)、免費健康體檢服務(wù)，或為家庭困難員工提供幫助，如增加員工假期、允許員工遠程辦公等，既體現企業(yè)的人文關(guān)懷，也幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題，從而提升員工的工作滿(mǎn)意度。
總之，通過(guò)完善建筑企業(yè)在人才引進(jìn)、培訓發(fā)展、薪酬管理與績(jì)效考核及企業(yè)文化建設等方面的制度體系，建筑企業(yè)的人力資源管理模式得以有效優(yōu)化，企業(yè)人才質(zhì)量更高，這為維持企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的不敗優(yōu)勢提供了顯著(zhù)助力，可推動(dòng)企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展。（作者胡思陽(yáng)系海南科技職業(yè)大學(xué)會(huì )計學(xué)院講師）
