數智化時(shí)代的到來(lái)代表著(zhù)大數據、云計算等信息技術(shù)已經(jīng)成為推動(dòng)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，大數據技術(shù)在各個(gè)行業(yè)的應用也逐漸深入，推動(dòng)著(zhù)行業(yè)的創(chuàng )新性發(fā)展。建筑行業(yè)亦是如此，將大數據等技術(shù)應用于財務(wù)會(huì )計管理工作中，可幫助企業(yè)解決信息孤島、效率低下、決策支持度不足等問(wèn)題，促使財務(wù)業(yè)務(wù)數據的處理更加高效、精準，真正實(shí)現業(yè)財融合。

　　基于大數據技術(shù)的建筑企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理數字化轉型，可在成本管控與稅務(wù)管理及支持戰略決策與防控風(fēng)險等方面發(fā)揮重要作用。企業(yè)引入大數據、云計算、人工智能等信息技術(shù)后，財務(wù)數字化系統的自動(dòng)化程度會(huì )大大提高，財務(wù)人員利用自動(dòng)化軟件即可快速處理日常賬務(wù)工作，高效完成預算管理、稅務(wù)籌劃、員工績(jì)效管理等會(huì )計工作，人工操作失誤率大大降低。而大數據分析工具的引入，也有效提升了建筑企業(yè)財務(wù)信息的透明度，企業(yè)內部管理人員不僅能夠隨時(shí)監控、掌握企業(yè)的財務(wù)狀況，外部利益相關(guān)者也能充分了解企業(yè)的支付能力、信用狀況，從而增強了信任度?；诖髷祿姆治鼋Y果，財會(huì )部門(mén)可提供多維度的財務(wù)分析報告，并完成財務(wù)指標趨勢變化與項目收益預測及客戶(hù)信用評估等工作，為企業(yè)管理者提供更加準確、及時(shí)的投資決策支持，提升企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的優(yōu)勢地位。通過(guò)分析企業(yè)的歷史財務(wù)數據，企業(yè)可精準識別、預警經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險點(diǎn)，也能預測未來(lái)可能遇到的風(fēng)險點(diǎn)，從而提前做好防范措施，降低企業(yè)的運營(yíng)風(fēng)險。

　　建筑企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理的數字化轉型的關(guān)鍵技術(shù)包括云計算、人工智能、區塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，每一技術(shù)可被應用于不同場(chǎng)景。如云計算主要應用于企業(yè)數據存儲、處理和協(xié)同辦公等方面，可為企業(yè)財務(wù)管理提供強大的計算能力和存儲空間，企業(yè)將大量的財務(wù)數據儲存在云端，并利用云平臺進(jìn)行計算，完成財務(wù)報表生成、成本分析等工作，各部門(mén)可通過(guò)云端共享這些數據，完成協(xié)同辦公。人工智能則能夠應用于企業(yè)財務(wù)異常檢測、預測分析及智能審計方面，人們利用機器學(xué)習算法、自然語(yǔ)言處理等技術(shù)，輔助企業(yè)對其財務(wù)數據中的異常情況進(jìn)行自動(dòng)識別、處理及預警，并對其未來(lái)財務(wù)狀況進(jìn)行預測，同時(shí)這也是企業(yè)審計處理中應用廣泛的技術(shù)。區塊鏈技術(shù)主要用于供應鏈金融、財務(wù)審計和合同管理、資產(chǎn)追蹤等方面，企業(yè)與外部利益相關(guān)主體可構建完整的供應鏈金融，并通過(guò)區塊鏈技術(shù)記錄、跟蹤相關(guān)資金流動(dòng)，整合供應鏈的物流、資金流等信息，以分析其經(jīng)營(yíng)狀況，并優(yōu)化企業(yè)現金流，從而滿(mǎn)足建筑企業(yè)的融資需求。整個(gè)應用處于加密技術(shù)與共識機制的安全保障下，能充分確保企業(yè)財務(wù)數據的安全性和不可篡改性，增強供應鏈中相關(guān)主體的信任度。物聯(lián)網(wǎng)常用于建筑企業(yè)成本控制、施工進(jìn)度管理等場(chǎng)景，利用互聯(lián)網(wǎng)將傳感器等物理設備連接起來(lái)后，企業(yè)可實(shí)時(shí)采集、傳輸、處理建筑工程項目施工現場(chǎng)的各項信息數據，并精確計算項目成本，實(shí)現精細化財務(wù)管理。

　　為將上述關(guān)鍵技術(shù)真正應用于建筑企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理工作中，推動(dòng)其順利實(shí)現數字化轉型，企業(yè)需經(jīng)過(guò)以下步驟。一是需求分析。建筑企業(yè)首先應明確其數字化轉型的具體目標和需求，避免盲目推進(jìn)。二是技術(shù)選型。根據企業(yè)當前的財務(wù)會(huì )計管理流程，選擇合適的技術(shù)與平臺、服務(wù)商。三是系統對接。將新技術(shù)與現有財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程相結合，確保新系統的穩定性與可靠性。四是員工培訓。對員工進(jìn)行培訓教育，確保其能熟練運用新系統完成財務(wù)會(huì )計管理工作。企業(yè)通過(guò)調研各部門(mén)需求后，將其財務(wù)會(huì )計管理數字化轉型的目標設定為提高管理效率、增強透明度，此時(shí)相關(guān)技術(shù)人員需要分析現有財會(huì )管理流程，了解其瓶頸所在，并編制關(guān)于新技術(shù)功能、性能、安全等多方面的需求文檔;其次經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調研、對比、評估，選擇性?xún)r(jià)比最高的技術(shù)平臺與服務(wù)商，并與其達成合作;再經(jīng)由技術(shù)服務(wù)商的支持，經(jīng)過(guò)需求確認、新接口開(kāi)發(fā)等步驟，將新技術(shù)接入現有系統，并進(jìn)行系統測試后真正上線(xiàn);最后通過(guò)制定培訓計劃，采用線(xiàn)上共同培訓的方式，讓員工掌握新系統的功能與實(shí)操方法，從而發(fā)揮新系統的效能。

　　總之，建筑企業(yè)的財務(wù)會(huì )計管理數字化轉型與多種信息技術(shù)息息相關(guān)，通過(guò)有效運用現代信息技術(shù)，方能夠顯著(zhù)提升企業(yè)財務(wù)管理效率和水平，推動(dòng)其真正實(shí)現數字化轉型。(作者劉玉蘭 喬爽均系海南科技職業(yè)大學(xué)會(huì )計學(xué)院中級會(huì )計師)