數字經(jīng)濟目前已經(jīng)成為繼農業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟之后的主要經(jīng)濟形態(tài)。數字經(jīng)濟的迅猛發(fā)展對市場(chǎng)格局產(chǎn)生了重大影響，其在為企業(yè)帶來(lái)發(fā)展機遇的同時(shí)，也對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展提出了新挑戰和新要求。在這一背景下，我國建筑類(lèi)企業(yè)也需順應時(shí)代潮流，加大數字化轉型力度，探索企業(yè)工商管理轉型發(fā)展新路徑，切實(shí)提升企業(yè)的工商管理質(zhì)量和水平，推動(dòng)建筑企業(yè)的可持續化發(fā)展。

　　數字經(jīng)濟是以數字技術(shù)為基本，將數據作為關(guān)鍵驅動(dòng)力，實(shí)現對于資源智能化整合的一種經(jīng)濟模式，數字經(jīng)濟的快速發(fā)展成為建筑企業(yè)轉型升級的重要動(dòng)力，確保企業(yè)能夠實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)變化，從而進(jìn)行精準的市場(chǎng)定位，進(jìn)而為建筑企業(yè)發(fā)展目標的制定提供依據，高效平衡市場(chǎng)與建筑企業(yè)之間的關(guān)系，不斷提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，促使其實(shí)現由內至外、由上至下的深層次變革。在新一輪的市場(chǎng)競爭中，建筑企業(yè)必須充分利用現代新興技術(shù)，依托人工智能技術(shù)、云計算技術(shù)等，穩步提升企業(yè)的發(fā)展效率和質(zhì)量，以此來(lái)優(yōu)化資源配置，革新內部組織結構，驅動(dòng)企業(yè)工商管理策略轉型，提升員工的綜合素養，從而打造新時(shí)代新背景下的建筑企業(yè)工商管理數字化生態(tài)新環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)、高效發(fā)展。

　　數字經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，同樣對建筑企業(yè)工商管理帶來(lái)了新挑戰，管理理念的更新、新技術(shù)的變革、綜合型人才的需求、數據隱私與安全、工商管理體系的健全等，成為建筑企業(yè)亟須解決的主要問(wèn)題。數字經(jīng)濟時(shí)代，建筑企業(yè)工商管理要想更好地適應且引領(lǐng)數字化變更，提升自身的創(chuàng )新變革能力，必須正視現有挑戰，緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，創(chuàng )新工商管理模式，完善工商管理體系，不斷彰顯建筑企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的優(yōu)勢地位。

　　更新工商管理理念，打造數字化管理體系。數字經(jīng)濟時(shí)代，建筑企業(yè)必須打破傳統的工商管理模式，管理者要充分認識到數字化的轉型優(yōu)勢，提升自身的數字化素養，提高自身的數字化決策和部署能力，企業(yè)相關(guān)人員需主動(dòng)學(xué)習接受嶄新的管理理念，大膽嘗試應用新技術(shù)和新模式，創(chuàng )建數字化轉型應用新場(chǎng)景。同時(shí)，需強化與關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的數字化交流與合作，盡可能地挖掘數字化技術(shù)的潛能，構建大型的智能化生態(tài)圈。此外建筑企業(yè)也需積極打造全面覆蓋內部管理和外部運行的數字化工商管理體系，通過(guò)搭建數字化工商管理平臺，一方面提高企業(yè)內部的運作效率，實(shí)現企業(yè)內部的數據資源共建共享，從而打造公開(kāi)化、高效化的企業(yè)內部管理運行系統。另一方面數字化工商管理體系的構建也將協(xié)助企業(yè)打通外部的信息流、資金流等，提高企業(yè)外部運作的精準性，提高企業(yè)決策質(zhì)量，促使企業(yè)精準對接市場(chǎng)需求。

　　強化人才隊伍建設，提高風(fēng)險管理能力。人才是建筑企業(yè)推動(dòng)工商管理創(chuàng )新發(fā)展的第一資源，因此必須優(yōu)化人才培育發(fā)展體系，提高人才培養質(zhì)量，一方面建筑企業(yè)應制定人才培訓規劃，以?xún)韧獠颗嘤栂嘟Y合的方式來(lái)提升員工的數字化素養，同時(shí)鼓勵員工制定自我發(fā)展計劃，引導員工及時(shí)反饋自身成長(cháng)發(fā)展訴求，滿(mǎn)足員工自主學(xué)習需求，為員工提供多元化的學(xué)習渠道，提升其綜合工作能力。另一方面，加大人才引進(jìn)力度，完善人才引進(jìn)配套體系，建立健全員工激勵機制和良性競爭機制，以漲薪升職等方式來(lái)激發(fā)員工的創(chuàng )新創(chuàng )造力。此外在數字經(jīng)濟背景下，建筑企業(yè)也需提升自身的風(fēng)險應對能力，針對可能出現的數據泄露、隱私安全、惡意軟件等問(wèn)題，優(yōu)化數據安全防護體系，創(chuàng )建數字安全中心，開(kāi)發(fā)數據管理軟件，同時(shí)健全風(fēng)險識別、反饋和應對機制，最大程度地提升自身網(wǎng)絡(luò )數據風(fēng)險規避能力。

　　打造數字化組織架構，革新企業(yè)管理模式。數字經(jīng)濟時(shí)代，建筑企業(yè)組織架構的轉變是深化工商管理改革的重要方式，推動(dòng)企業(yè)組織結構的扁平化發(fā)展，以此加強各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系，進(jìn)而加速信息流通與信息共享。因此，建筑企業(yè)要依托現代信息技術(shù)，整合企業(yè)內部的人力資源信息，打造動(dòng)態(tài)性的組織結構，使得企業(yè)能夠快速響應市場(chǎng)號召，打破部門(mén)與部門(mén)之間的信息壁壘，實(shí)現員工與員工之間的直接交流與合作，充分激發(fā)員工的創(chuàng )新能力，提升員工之間的凝聚力，進(jìn)而確保企業(yè)能夠根據市場(chǎng)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)，優(yōu)化資源配置、調整運行策略，最終推動(dòng)企業(yè)的內涵式發(fā)展。(作者陳明宗系海南科技職業(yè)大學(xué)財經(jīng)學(xué)院講師)