數字化正在成為社會(huì )各行業(yè)轉型發(fā)展的重要方向。在建筑業(yè)領(lǐng)域內，利用數字化技術(shù)來(lái)對其財務(wù)管理方式進(jìn)行變革，也是建筑企業(yè)應對激烈的市場(chǎng)競爭的關(guān)鍵。建筑企業(yè)應通過(guò)廣泛應用大數據、云計算等智能信息技術(shù)，對企業(yè)財務(wù)信息數據進(jìn)行高效、精準地處理，幫助企業(yè)梳理財務(wù)核算、成本控制、風(fēng)險評估等工作難點(diǎn)，實(shí)現建筑企業(yè)從業(yè)務(wù)到財務(wù)的規范化、標準化處理，為提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益、實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理數字化轉型發(fā)展提供支持。

　　建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)項目可能分布于全國各地，每一項目涉及多個(gè)相關(guān)主體，會(huì )產(chǎn)生諸如招投標、工程圖紙設計、機械設備、人員考務(wù)、產(chǎn)值進(jìn)度等多方面的信息數據，且這些數據還會(huì )根據工程實(shí)際進(jìn)度隨時(shí)發(fā)生變化，導致建筑企業(yè)的財務(wù)管理存在諸多難點(diǎn)，如何及時(shí)對此類(lèi)信息數據進(jìn)行收集、加工、分析，并做出精確的財務(wù)決策成為企業(yè)推動(dòng)項目實(shí)施的關(guān)鍵。建筑企業(yè)借助數字技術(shù)對其業(yè)務(wù)項目的數據進(jìn)行精細化、專(zhuān)業(yè)化的共享服務(wù)，從而更快地完成預算編制、成本分析、經(jīng)費審批、收支核算等財務(wù)管理工作，推動(dòng)建筑企業(yè)的數字化發(fā)展。

　　建筑企業(yè)財務(wù)管理的數字化轉型是時(shí)代發(fā)展的必然結果，能有效提高企業(yè)的核心競爭力，輔助企業(yè)完成財務(wù)科學(xué)決策、風(fēng)險防范、降本增效。但在實(shí)際的數字化轉型過(guò)程中，建筑企業(yè)財務(wù)管理中也存在財務(wù)信息數據不及時(shí)、不一致，財務(wù)數字化管理的配套設施不完善，財務(wù)管理數字化人才短缺等問(wèn)題，導致企業(yè)很難應對財務(wù)數字化轉型發(fā)展的現實(shí)需要。面對上述問(wèn)題，建筑企業(yè)可采取以下應對策略，來(lái)促進(jìn)其財務(wù)管理更快地實(shí)現數字化轉型。

　　優(yōu)化企業(yè)財務(wù)數字化基礎建設?；A建設是建筑企業(yè)財務(wù)管理實(shí)現數字化轉型的重要前提，企業(yè)應增加財務(wù)數字化建設方面的資金投入，用于購置、升級更先進(jìn)的服務(wù)器、計算機和軟件系統、數據庫等，輔助企業(yè)更好地規范其現有財務(wù)流程，并保證財務(wù)信息數據的公開(kāi)透明，為企業(yè)進(jìn)行財務(wù)數字化管理提供良好的技術(shù)支持。企業(yè)還應建立數據化平臺，幫助企業(yè)更好地完成財務(wù)數據、業(yè)務(wù)數據的溯源、挖掘、共享、處理等工作，形成更加完善的數據鏈，提高建筑企業(yè)不同職能部門(mén)數據資源管理的融合度與有效性，提高企業(yè)財務(wù)管理與決策質(zhì)量。另外，企業(yè)還應積極引進(jìn)防火墻、加密技術(shù)等數據安全技術(shù)，對企業(yè)財務(wù)管理信息數據進(jìn)行防護，提高企業(yè)在財務(wù)管理數字化過(guò)程中應對網(wǎng)絡(luò )安全風(fēng)險的能力。

　　打造專(zhuān)業(yè)的財務(wù)數字化人才隊伍。人才隊伍是建筑企業(yè)應對財務(wù)管理數字化轉型發(fā)展需求的重要保障，因此企業(yè)需對其人才隊伍進(jìn)行優(yōu)化調整，建設更加全面的財務(wù)管理人才隊伍，為企業(yè)實(shí)現財務(wù)管理數字化轉型提供人才保障。一方面，加大企業(yè)內部培訓力度，提升現有財務(wù)管理人員的數字化技能水平與素養，幫助其掌握財務(wù)數字工具的操作、數據分析等技能，便于企業(yè)更好地開(kāi)展財務(wù)數字化管理工作，提高財務(wù)管理效率。另一方面，企業(yè)還應招聘更多具備良好數字技能的年輕財務(wù)人才或專(zhuān)家，這些人才可幫助企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理實(shí)時(shí)監測、分析，為企業(yè)提供更科學(xué)、更敏銳的財務(wù)管理策略，提高企業(yè)財務(wù)管理的可信度。

　　完善財務(wù)管理制度。制度建設可為建筑企業(yè)財務(wù)管理數字化轉型提供堅實(shí)保障，企業(yè)可針對財務(wù)管理工作，制定更為規范、標準的制度，如財務(wù)部門(mén)組織體系構成、管理層級人員的職責分工，各項業(yè)務(wù)的制度流程和過(guò)程中產(chǎn)生的各項表單等，通過(guò)細化、量化，使得建筑企業(yè)業(yè)務(wù)數據與財務(wù)數據的融合更加徹底，推動(dòng)企業(yè)財務(wù)管理真正實(shí)現線(xiàn)上、數字、流程化，以及統一管理。同時(shí)建筑企業(yè)要將其財務(wù)管理工作重點(diǎn)放在財務(wù)數據分析與風(fēng)險控制方面，應加強對賬戶(hù)、資金、債務(wù)等司庫管理強度，利用云數據等技術(shù)構建智能化管理系統，通過(guò)數智化工具對其全部業(yè)務(wù)進(jìn)行全流程閉環(huán)管控，并對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行精準識別與預警，提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量與效率。

　　綜上所述，為真正實(shí)現其財務(wù)管理的數字化轉型，不論是數字化基礎建設完善、數字化人才隊伍完善，還是制度建設完善，企業(yè)都需結合自身發(fā)展，根據自身未來(lái)發(fā)展需求與戰略目標，做出合理決策，推動(dòng)其更快、更健康地實(shí)現財務(wù)管理數字化轉型。(作者羊祥桂 單位：海南科技職業(yè)大學(xué)會(huì )計學(xué)院)