4月26日入夜，“杭州大會(huì )展中心”銘牌在現場(chǎng)被點(diǎn)亮，這個(gè)杭州標志性建筑離建成投用越來(lái)越近。杭州市臨空建設投資集團有限公司大會(huì )展中心建設團隊的成員們正向大會(huì )展中心一期及配套項目2024年9月“建成即投用”的目標邁進(jìn)。這支平均年齡只有33歲的團隊是如何從“創(chuàng )業(yè)”走向“創(chuàng )新”、從“立身入世”走向“持續發(fā)展”?
深植創(chuàng )業(yè)基因
鍛造高素質(zhì)干部隊伍
2020年5月，大會(huì )展中心開(kāi)啟籌備，同年9月，杭州市會(huì )展新城開(kāi)發(fā)建設有限公司掛牌成立，構成了團隊的初創(chuàng )成員，“負責的項目需當年謀劃、當年啟動(dòng)、當年開(kāi)工，這意味著(zhù)方案設計、資金籌措、機制建立、土地報批、工程招標等工作都要同步進(jìn)行，而當時(shí)我們只有15個(gè)人。”項目負責人蔡宏偉說(shuō)，伴隨著(zhù)公司成立，大會(huì )展中心一期項目建設指揮部旋即誕生。
2020年12月，大會(huì )展中心項目一期工程正式開(kāi)工，打下“第一樁”。
大會(huì )展中心一期項目的開(kāi)工，并不是掛一塊“開(kāi)工”的橫幅，打下一樁就算開(kāi)始了，而是實(shí)質(zhì)性開(kāi)工。“從樁基、結構到主體施工，需要無(wú)縫銜接。大型公建項目需要幾十甚至上百人用兩到三年時(shí)間才能完成。”在蔡宏偉看來(lái)，在人數不多的情況下跑出這樣的速度，人員的專(zhuān)業(yè)程度與敢闖敢拼的勁兒，不可或缺。
幾天前，大會(huì )展中心一期項目110千伏專(zhuān)用變壓器完成正式驗收，這讓團隊的初創(chuàng )成員陳驍倍感振奮。去年6月，他負責統籌建設的大會(huì )展中心110千伏專(zhuān)變外線(xiàn)及倉北外線(xiàn)工程正式開(kāi)工，不到2個(gè)月時(shí)間，變電站就開(kāi)啟了主體施工，比原計劃提前了3個(gè)月。
夯實(shí)攻堅精神
打造高水平創(chuàng )新型人才隊伍
走過(guò)初創(chuàng )期，團隊開(kāi)始將目光投向對人才的管理。
“一支有精神、有能力、有態(tài)度的‘三有’干部職工隊伍，是團隊持續發(fā)展的核心動(dòng)力源。”蔡宏偉表示，去年，團隊引進(jìn)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才31人，完成中層干部外部選聘4人，內部提拔5人，技術(shù)職能序列晉級20人。這些公司的中堅力量，為大會(huì )展中心一期及配套項目的建設，注入了強有力的動(dòng)能。
自2020年立項啟動(dòng)，大會(huì )展中心涉及各式各樣非常規類(lèi)型的業(yè)主自行招標項目、成百上千的無(wú)價(jià)材料詢(xún)價(jià)認價(jià)工作，如何在沒(méi)有參考案例的局面下，滿(mǎn)足降本增效的建設要求?參與成本概算的團隊成員謝小青感觸很深：“就像是用一把沒(méi)有刻度的尺去衡量長(cháng)度，一切都要從‘零’開(kāi)始。”
謝小青說(shuō)，要想用這把成本控制的“尺”量得精確，唯有跑得勤、出奇招，對于非常規的自行招標項目，要找到借鑒案例，如大海撈針;還有一些特殊建材，沒(méi)有參考價(jià)，屬于無(wú)價(jià)材料。比如,大會(huì )展中心一片屋頂由3300多塊碲化鎘光伏玻璃組成，總面積相當于一個(gè)標準足球場(chǎng)，能夠生產(chǎn)的廠(chǎng)家鳳毛麟角，如此大面積的使用，在浙江鮮有先例。
截至目前，謝小青所在的成本攻堅組已完成大會(huì )展中心電梯、空調、弱電智能化、變配電、智慧場(chǎng)館等10余項招標，同時(shí)完成大會(huì )展中心地下室、地上主體結構、鋼結構等12個(gè)專(zhuān)項預算審核，數十項無(wú)價(jià)材料詢(xún)價(jià)工作。
另一頭，為了保證精裝修效果和設計圖盡可能接近，選擇各個(gè)區域不同石材花費了李文星和同事很大精力。“設計院不停地送樣，我們拿到現場(chǎng)反復比對。”李文星說(shuō)，光是初篩材料就鋪滿(mǎn)了整個(gè)辦公室，最終共確定了兩三百種材料，花了足足9個(gè)月時(shí)間。
完善選材機制
培育高素養勞動(dòng)者隊伍
隨著(zhù)大會(huì )展中心一期及配套項目建設步入正軌，在人才興企的思路下，團隊逐步匯聚起一批高水平人才，平均年齡只有33歲。從15人到87人，如何凝聚人才、發(fā)展人才、留住人才成了蔡宏偉幸福的煩惱。團隊給出的答案是，給員工廣闊的發(fā)展空間和有力的保障。
承襲臨空建投集團的校招、社招品牌“星火計劃”和“薪火計劃”，為不同人才建立一整套的培養路徑與創(chuàng )新試行差額晉級路徑，拓寬員工晉升空間路徑，成立“求真務(wù)實(shí)”四大社團，積極傳播企業(yè)價(jià)值觀(guān)，并提升公司員工福利保障水平。
同時(shí)團隊還在內部“造材”，積極爭取榮譽(yù)。去年隊伍內累計獲得市級個(gè)人榮譽(yù)1項、市級集體榮譽(yù)5項，集團系統內部個(gè)人榮譽(yù)8項，集體榮譽(yù)3項;支持指導員工成功評選各類(lèi)人才，其中杭州市D類(lèi)人才1名、杭州市E類(lèi)人才5名、蕭山區F類(lèi)人才12名。(鐘 和)
