本報記者 王海霞
走進(jìn)長(cháng)三角一體化發(fā)展示范區——浙江省嘉興市嘉善縣長(cháng)三角(嘉善)金融創(chuàng )新中心，遠遠便望見(jiàn)一座建設中的新地標，高聳入云、無(wú)比醒目。它就是高200米、建筑體量近6萬(wàn)平方米的國際金融中心項目，五一小長(cháng)假期間，項目上機器轟鳴、車(chē)輛穿梭，施工人員鏖戰正酣，中建裝飾所屬海外裝飾上海分公司嘉善金融中心項目經(jīng)理葉文財和團隊成員分散在各個(gè)施工面，為年底交付的嘉善第一高樓“整妝”“著(zhù)衫”。
立業(yè)十年，葉文財從材料員、技術(shù)員、資料員等基礎崗位做起，成長(cháng)為一名獨當一面的項目管理者。從“專(zhuān)一隅”的技術(shù)員到“多面手”的管理者，他在工作中不斷攀登的職業(yè)信念源自何處?從一個(gè)個(gè)品質(zhì)工程完美履約的故事中，或許可以找到答案。
當實(shí)干創(chuàng )效
不搞紙上談兵
做一名實(shí)干事、干實(shí)事的項目人是葉文財的職業(yè)底色。2019年，他擔任三亞南繁眾創(chuàng )中心這一海南省級重點(diǎn)項目的精裝、幕墻工程項目經(jīng)理，感覺(jué)“既興奮又擔憂(yōu)”，興奮的是這是他首次挑戰EPC項目，擔憂(yōu)的是該項目有著(zhù)幕墻概算低、商務(wù)條件差等不利條件，對他和項目團隊是一次巨大的考驗。
葉文財堅信：“干工程的要想成功，沒(méi)有捷徑，只有埋頭苦干，用腳步丈量工地，用汗水澆筑未來(lái)基石。”他組織項目團隊群策群力，從方案設計、施工圖紙設計上進(jìn)行優(yōu)化，通過(guò)3個(gè)月的努力，降低幕墻整體造價(jià);繼而，又通過(guò)對內外裝材料策劃，完成了項目的認質(zhì)認價(jià)工作，全面扭轉了不利局面。
歷經(jīng)500多個(gè)日夜，三亞南繁眾創(chuàng )中心項目高品質(zhì)通過(guò)了竣工驗收，獲得2022年海南省“綠島杯”、中國建筑裝飾工程獎等榮譽(yù);葉文財本人榮獲“2022年度海南省建筑工程優(yōu)秀項目經(jīng)理”稱(chēng)號。“實(shí)干、快干、細干”鑄造精品工程的理念，指引他在行業(yè)領(lǐng)域闊步前行、一路高歌，促使他榮獲一項又一項榮譽(yù)。
立質(zhì)量標桿
不求速成之功
“時(shí)間的長(cháng)河奔涌向前，奮斗的腳步永不停歇”，在公司中標嘉善金融中心項目之際，葉文財勇挑項目經(jīng)理重擔再出發(fā)。嘉善金融中心項目是嘉善縣地標建筑、嘉興市重點(diǎn)項目，他肩負著(zhù)“2024年底竣工”“質(zhì)量看齊魯班獎”“創(chuàng )建省級安全文明工地”三個(gè)重擔，質(zhì)量與工期之間如何兼顧是項目建設的關(guān)鍵。
“行是知之始，知是行之成”。在葉文財的工作筆記上始終記著(zhù)這樣的座右銘。面對挑戰，他牽頭建立“四步走”履約推進(jìn)機制，嚴格落實(shí)專(zhuān)業(yè)交底、召開(kāi)現場(chǎng)生產(chǎn)調度會(huì )、專(zhuān)人把關(guān)物資設備、嚴格盯防關(guān)鍵工序，通過(guò)定人定責，讓履約推進(jìn)落到實(shí)處。
“200米可以定義嘉善的天際線(xiàn)，但不是葉文財勇攀高峰道路上的休止符。”他深知，超高層施工中，垂直運輸是最大難題。嘉善金融中心這座超高層單體建筑的輪廓形態(tài)是自下而上呈異形設計的，具有很強的藝術(shù)表現力，但也為幕墻和內裝的施工建造帶來(lái)了不小難題。
基于此，葉文財從EPC管理角度出發(fā)，基于樓層特點(diǎn)，運用高度精細化的深化設計圖，在確定標準層的各類(lèi)板材模塊后采用裝配式建造方式。通過(guò)集中加工、統一運輸和模塊化安裝、標準化施工的工作流程，極大地提升了施工效率及品質(zhì)。
葉文財帶領(lǐng)項目團隊研發(fā)出一種整合主次龍骨的吊頂體系，進(jìn)一步實(shí)現了對超高層建筑全生命周期的科學(xué)管理。這種吊頂體系不僅適應了不同的業(yè)態(tài)調整，也是以新技術(shù)、新方法引領(lǐng)智能建造的具體舉措，為打造金融科技創(chuàng )新高地奠定了堅實(shí)基礎。
須勇攀高峰
停止自我設限
十年間，從學(xué)生時(shí)代播下的那顆建造摩天大樓的種子，正隨著(zhù)一座座精品工程的完美履約生根發(fā)芽。葉文財從不設限，敢于到現場(chǎng)，俯下身學(xué)習實(shí)踐，并在角色轉變中，勇攀職業(yè)高峰。
他曾是幕墻技術(shù)員。在通州運河項目上，擔任資料員、技術(shù)員的葉文財，首次遇到異形幕墻難題，愛(ài)鉆研的他跟著(zhù)技術(shù)前輩學(xué)習了一個(gè)月，靠自己扎實(shí)的理論基礎知識，研究一套編程系統，摸清了設計、下料與施工之間的底層邏輯。
他曾是招采負責人。在擔任分公司招采中心負責人期間，他梳理整合各類(lèi)分包分供商資源，引進(jìn)新供應商近200家，在公司總部指導下，率先完成云筑網(wǎng)100%上線(xiàn)招采，合同簽訂時(shí)長(cháng)有效縮短，在降低招采成本的同時(shí)，為項目履約提供了良好支撐。
如今，擔任管理崗位的葉文財，既像一名老師，專(zhuān)注于培養人才，又像一位家人，時(shí)刻關(guān)心照顧著(zhù)團隊成員?？吹絼偖厴I(yè)到項目上的00后資料員時(shí)，葉文財會(huì )梳理一份工作清單交給他，幫助他快速渡過(guò)適應期。“以前我做資料員的時(shí)候，每天東一榔頭、西一棒槌，少學(xué)了許多東西。”葉文財是一個(gè)細膩的人，自己淋過(guò)雨，便懂得為別人撐傘。他希望靠自己的影響，讓團隊中每個(gè)成員都可以獨當一面。
“在飛速發(fā)展的歷史機遇中，年輕人擁有成長(cháng)成才的大好舞臺”，習近平總書(shū)記對新時(shí)代青年的殷切囑托，鼓勵著(zhù)葉文財矢志奮斗，他帶領(lǐng)團隊一步一個(gè)腳印地繪就了城市建設的實(shí)干畫(huà)卷。未來(lái)，他將繼續努力，用開(kāi)路先鋒的智慧和果敢，為企業(yè)發(fā)展、為城市建設貢獻力量。
