“三精管理”是中國建材集團管理創(chuàng )新理論和實(shí)踐的優(yōu)秀結晶，是植根實(shí)踐、內涵豐富的特色方法論，也是長(cháng)期主義和價(jià)值主義的集中體現，其內核為經(jīng)營(yíng)精益化、管理精細化、組織精健化。各企業(yè)不斷深化“三精管理”，推動(dòng)組織變革、流程變革、數據變革，賦能加快建設產(chǎn)品卓越、品牌卓著(zhù)、創(chuàng )新領(lǐng)先、治理現代的世界一流企業(yè)。
中國建筑材料科學(xué)研究總院有限公司北京分公司(下稱(chēng)總院北分)自成立以來(lái)以“三精+”即“三精+黨建、三精+創(chuàng )新、三精+文化”的經(jīng)營(yíng)管理理念，堅持科技引領(lǐng)、創(chuàng )新驅動(dòng)，不斷提質(zhì)增效、降本增效，苦練內功、扎實(shí)工作，綜合實(shí)力明顯增強，為邁向高質(zhì)量發(fā)展階段打下了堅實(shí)基礎。
黨建引領(lǐng) 新融合促管理
以黨建為引領(lǐng)，將“三精管理”和黨建工作深度融合。以黨建搭建平臺，凝心聚能，提升廣大黨員內心自我成長(cháng)與主動(dòng)融入、創(chuàng )新發(fā)展的熱情，以實(shí)際行動(dòng)創(chuàng )新管理工作。
公司黨總支前置研究討論重大事項，圍繞集團、總院的戰略重點(diǎn)，結合中心，把控戰略全局，針對重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題指明方向，共商共謀，切實(shí)提高黨總支的引領(lǐng)力;公司各黨支部定期召開(kāi)經(jīng)驗交流會(huì )、形勢分析會(huì )、管理提升會(huì )，研究討論急難險重技術(shù)與管理問(wèn)題，形成推動(dòng)落實(shí)方案，共促共進(jìn)，充分發(fā)揮黨支部戰斗堡壘作用;每名黨員根據單位的年度目標，結合工作平臺及發(fā)展方向，分解細化個(gè)人年度任務(wù)，自主創(chuàng )新，自立自強，實(shí)現目標化管理，全面彰顯黨員爭先創(chuàng )優(yōu)的模范本色。在黨組織的引領(lǐng)推動(dòng)下，各級組織、每名黨員始終保持高度的責任感和使命感，圍繞中心創(chuàng )新“三精管理”工作模式，使全面管理工作看得見(jiàn)、摸得著(zhù)、見(jiàn)實(shí)效。
創(chuàng )新賦能 益管理謀效益
對標世界一流企業(yè)，“三精管理+創(chuàng )新”，全面加強質(zhì)量、6S、保密、安全等工作，夯實(shí)管理基礎平臺，強化過(guò)程控制，提升提質(zhì)增效、降本增效成效，謀效益促增長(cháng)。
總院北分自成立以來(lái)，在戰略上全面梳理現有院所的主產(chǎn)品類(lèi)別;科學(xué)、全面、理性分析內外部行業(yè)形勢，以“四個(gè)面向”即以面向世界科技前沿、面向經(jīng)濟主戰場(chǎng)、面向國家重大需求、面向人民生命健康為導向，開(kāi)展充分論證、評估，找出符合擁有創(chuàng )新型技術(shù)、量大面廣、市場(chǎng)競爭力強的戰略性系列產(chǎn)品;集中科技、人力、資金、市場(chǎng)等優(yōu)勢資源盡快形成戰略性產(chǎn)業(yè)線(xiàn)。在管理上在專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)的介入下，對目前存在的管理痛點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行深入剖析，圍繞工作目標和計劃，逐個(gè)梳理解決，對標國際一流企業(yè)的管理經(jīng)驗，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科技管理、質(zhì)量管理等方面的管理水平提升到一定高度，滿(mǎn)足當前業(yè)務(wù)發(fā)展需要。從個(gè)人工位—辦公室—公共區域—科研生產(chǎn)車(chē)間逐步開(kāi)展6S執行和提升工作，不斷規范現場(chǎng)管理，提升辦公、生產(chǎn)、科研環(huán)境，提高人員素質(zhì)。設備自動(dòng)化，一體化加工技術(shù)落地，大幅提升了產(chǎn)品性能、質(zhì)量穩定性及合格率，把牢行業(yè)科技制高點(diǎn)。在經(jīng)營(yíng)上統籌財稅管理，加強財務(wù)內控，持續加強集中采購管理，增強效率，節約成本。統籌好國內國際市場(chǎng)，提升占有率，營(yíng)業(yè)收入大幅增長(cháng)，利潤同比翻番。
文化鑄魂 與時(shí)俱進(jìn)促發(fā)展
“三精+文化”緊緊圍繞集團“善用資源、服務(wù)建設”發(fā)展理念，與時(shí)俱進(jìn)，轉變思維，把干部職工看作一個(gè)命運共同體，致力于打造“共思共享共贏(yíng)”的過(guò)硬隊伍，倡導“以企為家”的團隊情懷，激勵做“精于技能、敢于奉獻”的最美員工。
通過(guò)黨建、團建、工會(huì )等不同形式活動(dòng)，在管理上加碼，做實(shí)常態(tài)化工作，打造“紅色”氛圍;通過(guò)堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，將清廉元素融入總院北分建設全過(guò)程，努力構建領(lǐng)導干部廉潔從政、職工誠信守法新局面，把清廉工作做真，打造“綠色”生態(tài);強化目標管理，實(shí)現經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)上有一個(gè)大的跨越、科技創(chuàng )新上有一個(gè)質(zhì)的突破、行政管理上有一個(gè)明顯的進(jìn)步、黨建工作上有一個(gè)突出的亮點(diǎn)特色。通過(guò)企業(yè)文化的宣揚，不斷增強企業(yè)發(fā)展新動(dòng)力。通過(guò)文化的嵌入，凝心聚力，共同進(jìn)步，唱響主旋律，提高凝聚力，顯示戰斗力，增強競爭力。
同心共夢(mèng)天道酬勤，奮楫揚鞭行穩致遠?？傇罕狈謱猿钟酶母锏乃季S、有力的舉措，持續加強“三精+”管理模式，慎終如始，調動(dòng)全體干部職工的積極性和創(chuàng )造力，在長(cháng)征中接續長(cháng)征，在奮進(jìn)中保持奮進(jìn)，按下各項創(chuàng )新的‘快進(jìn)鍵’，當好科技創(chuàng )新先行者。同心同向，切實(shí)提高員工的凝聚力和軟實(shí)力;共生共長(cháng)，著(zhù)力打造一支充滿(mǎn)活力、業(yè)務(wù)精湛、忠誠擔當的隊伍，努力推動(dòng)總院北分高質(zhì)量發(fā)展。
(建 文)
