“他是設計師，也是‘工作狂’，每周僅休息的一天中還要用大半天時(shí)間來(lái)工作”，10歲的小楊在作文中這樣描述他的爸爸——楊宏亮。做好一名室內建筑設計師，這種熱誠深深刻在了楊宏亮20余年的職場(chǎng)與創(chuàng )業(yè)軌跡中。

　　早在2001年，大學(xué)畢業(yè)的楊宏亮便從老家江西來(lái)到深圳闖蕩。“深漂”的前10年，他在裝飾領(lǐng)域的知名企業(yè)——廣田裝飾集團與洲際建筑裝飾集團，先后修煉了設計師的內功，即專(zhuān)業(yè)知識和軟件技能、項目實(shí)踐能力與管理能力，包括藝術(shù)修養與審美能力。2012年，楊宏亮轉變了角色，成立了一家裝飾設計公司，走上了創(chuàng )業(yè)之路。3年后，37歲的他開(kāi)始二次創(chuàng )業(yè)，從傳統設計業(yè)務(wù)向科技服務(wù)轉變。

　　創(chuàng )業(yè)10余年，如今的楊宏亮作為深圳市奧視裝飾設計、深圳市奧視裝飾科技兩家公司的創(chuàng )始人與設計創(chuàng )意總監，不僅在全國落地了50多個(gè)知名案例，也孵化了裝飾領(lǐng)域的新媒體品牌——奧視裝飾頭條。2015年以來(lái)，他每日堅持行業(yè)資訊的更新，全網(wǎng)已經(jīng)積累了幾十萬(wàn)的垂類(lèi)粉絲，期間并通過(guò)教育培訓、資源鏈接、業(yè)務(wù)推薦等，為中小企業(yè)提供軟性?xún)r(jià)值。

　　“勤奮、理想主義”是他對自己的評價(jià)，這與朋友對他的描述一脈相通——“有情懷、有夢(mèng)想、保有熱情”。作為一名擁有20多年經(jīng)驗的室內建筑設計師，溫暖、簡(jiǎn)潔、環(huán)保和智能是他的設計風(fēng)格。從業(yè)早期，楊宏亮熱衷于大型公建、酒店、別墅豪宅類(lèi)項目。不惑之年時(shí)，觀(guān)察到室內設計對于鄉村仍是一種奢侈，于是也開(kāi)始為大眾普通家庭設計更為體面的居住環(huán)境，期間用工業(yè)化思想與AI技術(shù)探索出了更高性?xún)r(jià)比的設計成果。

　　在楊宏亮看來(lái)，未來(lái)室內裝飾行業(yè)的發(fā)展會(huì )有兩個(gè)方向，一個(gè)是高端個(gè)性化定制，一個(gè)是相對標準的規?；ㄖ?。換句話(huà)說(shuō)，前者需要更高水平、擁有原創(chuàng )能力的設計師來(lái)主導;后者定位在大眾需求，需要通過(guò)使用AI和標準化的工業(yè)產(chǎn)品來(lái)實(shí)現，讓普通人也可以享受到更好的居住環(huán)境。

　　內功的修煉

　　1978年，楊宏亮出生于江西贛州的書(shū)香門(mén)第。父親是一名繪畫(huà)藝術(shù)愛(ài)好者。童年時(shí)期的楊宏亮時(shí)常跟隨父親，提著(zhù)畫(huà)桶到十里八村去書(shū)寫(xiě)標語(yǔ)、涂墻抹畫(huà)?；蛟S這成為他走上設計師道路的早期藝術(shù)啟蒙。

　　大學(xué)畢業(yè)后，廣田裝飾集團成為他邁入深圳后的第一家企業(yè)。在楊宏亮過(guò)往的職業(yè)生涯中，他遇到過(guò)很多貴人。廣田設計總院的包輝院長(cháng)就是其中一位。

　　“當時(shí)我還是一個(gè)菜鳥(niǎo)，包院長(cháng)經(jīng)常向我分享他對人體工程學(xué)、設計理論、色彩搭配等方面的經(jīng)驗見(jiàn)解”，楊宏亮回憶道，“包院長(cháng)比較喜歡有創(chuàng )意且簡(jiǎn)潔的設計風(fēng)格，我也受了他的影響。如今他也經(jīng)常支持我的創(chuàng )業(yè)，最近還錄制了一場(chǎng)關(guān)于五星級酒店設計與落地的主題節目。”

　　在業(yè)界開(kāi)始嶄露頭角是在2006年后，楊宏亮在洲際裝飾集團擔任了設計院院長(cháng)的職位，管理著(zhù)70人的團隊。任職期間，他從0到1組建了大客戶(hù)事業(yè)部，并且幫助設計院從年總產(chǎn)值幾百萬(wàn)提升到了幾千萬(wàn)，不少項目也獲得了國際設計大賽的金獎。楊宏亮坦言，那時(shí)他們趕上了地產(chǎn)市場(chǎng)以及文化藝術(shù)設計領(lǐng)域的蓬勃興起，過(guò)程中自己也積淀了不少項目設計與團隊管理等方面的能力經(jīng)驗。

　　當時(shí)，裝飾設計領(lǐng)域的不少公司普遍沒(méi)有專(zhuān)攻某個(gè)領(lǐng)域的習慣，它們既做酒店、寫(xiě)字樓，又做地產(chǎn)空間。楊宏亮一直在思考，如何基于員工或企業(yè)的擅長(cháng)點(diǎn)，提高整體設計的效率與質(zhì)量。最后的方法是，他組建了專(zhuān)業(yè)化團隊，分別做地產(chǎn)空間和酒店等設計;組織管理上采用了阿米巴的經(jīng)營(yíng)模式，提高了團隊的效率和靈活性;設計方案通過(guò)賽馬機制——不僅在公司外部進(jìn)行競標，也在設計院內部舉辦競賽比選，這樣也便于發(fā)現和培養人才。

　　設計方案的“超前性”是楊宏亮一直保有的特色，也因此獲得大客戶(hù)的青睞。9年前，他為南京某大學(xué)行政綜合樓做設計時(shí)，不僅體現了南京的梧桐文化，還運用了靈活的裝配式裝修，創(chuàng )造了多功能的交流空間;同時(shí)，他還選用了低能耗的材料和綠植，比如使用環(huán)保的地膠地板、天然原木等打造自然和諧的空間氛圍。

　　還有在傳統辦公空間創(chuàng )新性設置了休憩空間、游戲空間。“我們原以為傳統企業(yè)會(huì )比較保守，但細致溝通后，其實(shí)客戶(hù)也可以接受這些先進(jìn)的設計思想。”楊宏亮表示，從尊重人的體驗角度出發(fā)，“快樂(lè )工作，快樂(lè )生活”的理念，之后也成為他設計風(fēng)格的一部分。

　　或許，楊宏亮的成長(cháng)縮影展示了一名優(yōu)秀室內建筑設計師的基本品質(zhì)——不僅要掌握各種專(zhuān)業(yè)知識和技能，如制圖、消防、風(fēng)水、美學(xué)等;也要了解裝飾材料和施工流程、熟練使用軟件操作;還要提高自己的藝術(shù)修養，并具備學(xué)習現代科技、材料、工藝知識和解決問(wèn)題的能力。

　　角色的轉變

　　2012年，楊宏亮成立了奧視裝飾設計，專(zhuān)注于傳統室內設計的業(yè)務(wù)。到了2015年，單純的室內設計已經(jīng)不能滿(mǎn)足他的追求。楊宏亮認為，未來(lái)的房子將會(huì )演變?yōu)橐粋€(gè)智能終端，需要大量軟硬件完成控制連接。這是他成立奧視裝飾科技的初衷。之后，奧視裝飾科技公司不僅繼承了設計公司的業(yè)務(wù)能力，還衍生出了更豐富的創(chuàng )新力量。

　　“擁有基于A(yíng)I技術(shù)的空間布局優(yōu)化設計平臺的軟著(zhù)，這是我創(chuàng )新實(shí)踐的具體證明。”楊宏亮談到，不僅如此，還有裝飾工程數字化管理平臺、室內環(huán)境設計平臺、室內建筑設計系統等多個(gè)知識產(chǎn)權成果。比如，其中一個(gè)平臺可以通過(guò)三維掃描生成模型，并快速輸出工程量和材料用量等信息，這樣可以使得設計可以變得更高效與便捷。

　　然而，設計和施工之間一般存在脫節的問(wèn)題，新穎的設計理念需要大量的市場(chǎng)推廣和教育工作。于是，楊宏亮開(kāi)始在小范圍內分享其設計思想和施工方法。為了深層解決問(wèn)題，他逐步構建了一個(gè)資源鏈接平臺，涉及線(xiàn)上線(xiàn)下教育、裝飾行業(yè)的工業(yè)化、新媒體和知識傳播等多個(gè)領(lǐng)域。

　　向制造業(yè)學(xué)習是楊宏亮常提的方向。他通過(guò)勞務(wù)流程再造，將工序拆分為多個(gè)細分步驟，由不同的專(zhuān)業(yè)人員負責，例如安裝天花板，就包括打螺絲、上吊桿、封板和補縫等環(huán)節。這種組合式、裝配式的設計理念，可以解決裝飾行業(yè)很多浪費和低效的現象，提高施工的質(zhì)量和效率。為此，他們開(kāi)展了大量的裝飾項目精細化培訓，希望能夠吸引更多的人參與到變革中來(lái)。

　　在培訓教師團隊組建層面，楊宏亮持開(kāi)放心態(tài)，邀請了業(yè)內不少專(zhuān)家，“有些專(zhuān)家是退休的，有些是在職的，有些是創(chuàng )業(yè)的，我把他們組合起來(lái)，形成了裝飾行業(yè)的智庫團隊，他們認可我的培訓理念。”楊宏亮談到。

　　2019年，40歲的楊宏亮開(kāi)始有了新的困惑。有一天，他回到老家，發(fā)現家鄉很多土建工程的空間規劃與裝修設計不合理。“看慣了大城市的豪華裝修，我突然意識到，普通人請室內建筑設計師是一種奢侈。”楊宏亮坦言，他們家鄉聘請設計師的費用相比深圳雖然少10倍，但也要上百元每平方米，對于這些人而言仍然是一筆巨款。

　　楊宏亮決定為普通人、為鄉村以及有歷史記憶的事物進(jìn)行半公益設計。例如，在江西興國縣的一個(gè)幼兒園項目中，楊宏亮團隊從整體到細節，打造了“簡(jiǎn)約、現代、運動(dòng)”的風(fēng)格;在興國縣的一個(gè)藝術(shù)文化中心項目中，他們不僅保留了歷史的印記，還融入了山茶戲等地方文化元素。

　　此外，他們還有以史迪威將軍為主題，設計了二戰滇緬公路24道拐的抗日題材精品酒店，向飛虎隊的英雄們致敬。遺憾的是，這個(gè)項目最終沒(méi)有實(shí)施，也成為了楊宏亮心中的一大遺憾。

　　楊宏亮談到，在50年前，拍照是富人的特權，如今隨著(zhù)科技的進(jìn)步，任何人都可以用手機拍照一樣。在未來(lái)，他希望能為普通人設計更多的作品，借助科技力量，讓普通人也能享受到高品質(zhì)的居住體驗。

　　未來(lái)的成長(cháng)路

　　20多年前，楊宏亮因崇尚自由選擇來(lái)到深圳，這期間，他從一個(gè)“菜鳥(niǎo)”成長(cháng)為一名收入頗豐的專(zhuān)業(yè)設計師，后來(lái)成為洲際建筑設計院的院長(cháng)，期間獲得了不少?lài)H設計大賽的金獎，也曾擔任過(guò)重要大賽的評委，這些都是他成長(cháng)歷程中的重要里程碑。

　　在設計師的道路上探索數十年，楊宏亮從愛(ài)好出發(fā)，經(jīng)歷了從追求“高大上”到為普通人設計，期間無(wú)論是AI工具的研發(fā)，還是為上百家企業(yè)幾千人提供設計到施工的落地培訓服務(wù)，這些過(guò)程基本上占據了他創(chuàng )業(yè)的九成時(shí)間，也成為了他的成長(cháng)印記。

　　與他共事10年的好友談到，楊宏亮是一位充滿(mǎn)創(chuàng )新精神和匠心的人才。他通過(guò)不斷地學(xué)習和實(shí)踐，將創(chuàng )意與經(jīng)驗結合，運用先進(jìn)的技術(shù)為普通人提供高水平的設計服務(wù)。

　　一個(gè)社會(huì )的改變需要多方面的努力，包括思想的革新與科技的進(jìn)步。在楊宏亮看來(lái)，盡管目前裝飾行業(yè)還有很多不透明的情況，但是數字化管理工具和BIM技術(shù)的持續推廣，可以逐漸規避這些問(wèn)題?？空婀Ψ虺燥?，靠專(zhuān)業(yè)技能去贏(yíng)得客戶(hù)才是將來(lái)的主旋律。(秦明)