在湖北襄陽(yáng)，他和他的團隊用智慧點(diǎn)亮三江五岸的城市夜景;在四川成都，他幾乎跑遍了省內的材料原產(chǎn)地，只為尋找一塊符合規范的仿古青磚;在長(cháng)三角區域，他帶領(lǐng)團隊拼搏進(jìn)取，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量顯著(zhù)提升……他就是集團“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”——海外裝飾上海分公司黨支部書(shū)記、經(jīng)理劉菲。

　　入行23年，他從機電設計師做起，逐步成長(cháng)為海外裝飾分公司的負責人，先后斬獲多項技術(shù)創(chuàng )新獎項，帶領(lǐng)團隊獲得集團“先進(jìn)集體”“EPC最佳管理團隊”“優(yōu)秀安全團隊”等榮譽(yù)稱(chēng)號17項，堅持實(shí)干才能出實(shí)績(jì)，兢兢業(yè)業(yè)、以身作則，贏(yíng)得廣泛贊譽(yù)。

　　一個(gè)愛(ài)創(chuàng )新、善琢磨的人

　　城市之美不僅在于日間，更在于華燈初上的夜晚。2018年，襄陽(yáng)市計劃對中心城區的12座橋梁、岸線(xiàn)、主要建筑及南部山體即三江五岸，實(shí)施景觀(guān)亮化工程。機電出身的劉菲在這項民生工程中扛起重任。

　　作為民生工程，三江五岸項目面臨的不止是甲方的竣工驗收，還有來(lái)自每一名襄陽(yáng)市民的檢驗。公司向劉菲提出了“四個(gè)滿(mǎn)意”要求：讓老百姓滿(mǎn)意、讓業(yè)主滿(mǎn)意、讓企業(yè)滿(mǎn)意、讓員工滿(mǎn)意。

　　愛(ài)琢磨的劉菲在創(chuàng )新中求質(zhì)量，向細節處要精品，致力打造一個(gè)讓各方滿(mǎn)意的精品工程。為如期完成“五一”期間正式亮燈這一節點(diǎn)，劉菲從3月起就啟動(dòng)了燈具裝置設計的研究工作。根據現場(chǎng)要求，該燈具裝置必須滿(mǎn)足防水防盜、可拆卸、可承重、可調角度等需求，且能夠隨時(shí)打開(kāi)檢修。沿著(zhù)這一思路，他的設計圖從方形改為圓形，后又改為鋸齒形狀;材料選擇方面，劉菲先后進(jìn)行了木模、鋼模等開(kāi)模試驗，最后決定采用不易生銹的鋁材。

　　歷經(jīng)一遍又一遍的深化，一個(gè)不怕雨淋、不易被盜并支持隨時(shí)開(kāi)啟檢修的“超級盒子”成功亮相，完美契合業(yè)主要求的燈具裝置，一一整齊排列在城墻底座，經(jīng)支架與燈具相連，在整個(gè)亮化系統中充當“控制大腦”的角色。

　　3月29日，燈具開(kāi)始選樣，4月17日，項目正式施工。在20多天的時(shí)間內，劉菲和項目團隊迅速完成了古城墻約七公里的亮化任務(wù)。在重壓之下，劉菲帶領(lǐng)團隊最終完成了9座橋梁、南部山體和主要建筑的亮化工程，讓襄陽(yáng)古城在一夜之間燈火璀璨。

　　正式亮燈的那一刻，劉菲和團隊每個(gè)人心里都激動(dòng)不已，他們實(shí)現了品質(zhì)建造、精益建造，贏(yíng)得了來(lái)自各方的好評。

　　用“笨”辦法 下苦功夫

　　從基層員工蛻變成為項目經(jīng)理的過(guò)程，劉菲走得很扎實(shí)，在進(jìn)入裝飾行業(yè)的第四年，也就是2004年，劉菲迎來(lái)了自己的第一個(gè)“百萬(wàn)項目”——武漢市商業(yè)銀行酒店游泳館項目，年輕的他在當時(shí)遇到了許多意料之外的難題。

　　泳池施工中，濕度太大導致材料變形和家具發(fā)霉往往是個(gè)不小的挑戰。在日常巡檢中，劉菲發(fā)現現場(chǎng)有部分地磚微微起翹，且不止一處，他即刻召集施工團隊找問(wèn)題、歸原因，一番討論之后，得出了空氣濕度過(guò)高影響地磚之間密封效果的結論。怎么辦?工地上的老師傅建議用最“笨”的辦法——逐塊檢查，劉菲帶著(zhù)團隊耐心地找出了每一處密封不夠嚴實(shí)的地磚地縫，逐一標記后，細致地使用防水膠進(jìn)行修復，一次性解決了工程難題，助力工程實(shí)現優(yōu)質(zhì)履約。

　　練好本手，才能不落窠臼，成就妙手。在萬(wàn)科中心單元式幕墻施工過(guò)程中，劉菲主導完成了一天吊裝108個(gè)幕墻板塊的高效施工。當時(shí)，為了趕在塔吊拆除之前完成幕墻吊裝，劉菲與工人們持續奮戰，要知道在常規速度下，一天吊裝30到40塊幕墻已是突破。這或許是科學(xué)施工的極限，但絕不是一個(gè)踔厲奮發(fā)的青年人的極限。

　　下先手棋 走創(chuàng )新路

　　年輕的時(shí)候，劉菲愿意跟著(zhù)老師傅學(xué)，跟身邊同事學(xué);轉到營(yíng)銷(xiāo)管理崗位后，搞技術(shù)出身的劉菲，經(jīng)常前往一線(xiàn)開(kāi)展實(shí)地調研，協(xié)助項目解決實(shí)際難題。

　　為了給成都太古里酒店項目尋找到合適的仿古青磚，他們跑遍了四川省能夠做青磚的七八個(gè)市縣，甚至前往北京尋找合適貨源，但一圈跑下來(lái)，劉菲發(fā)現古法燒制的青磚產(chǎn)量很低，且無(wú)法標準化生產(chǎn)，滿(mǎn)足不了項目建設需求。經(jīng)過(guò)權衡，劉菲提出使用機械加工陶磚的提議，得到了業(yè)主肯定后，他們又開(kāi)始遍訪(fǎng)滿(mǎn)足生產(chǎn)規范的陶磚產(chǎn)區。幾經(jīng)輾轉，古色古香的太古里酒店最終得以呈現。

　　一塊磚，展現的是劉菲精益求精的工作態(tài)度，如他所說(shuō)，對待每個(gè)工程都要像對待自己的孩子一樣認真。“如果沒(méi)有工匠精神，產(chǎn)品質(zhì)量便會(huì )參差不齊。作為管理者，更要有情懷和責任感，將每個(gè)工程都當作自己的作品來(lái)完成，這也是員工感受到成就感和自豪感的根源。”這便是劉菲從項目施工中總結出來(lái)的“管理經(jīng)”。

　　2021年，劉菲上任海外裝飾上海分公司負責人，他著(zhù)手的第一件事便是大膽布局華東區域，先后在上海、杭州、南京、合肥、濟南成立營(yíng)銷(xiāo)中心，并努力開(kāi)拓公招市場(chǎng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定市場(chǎng)基礎。“我們要堅持高端市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)定位，以市場(chǎng)?，F場(chǎng)，以現場(chǎng)促市場(chǎng)，打造客戶(hù)滿(mǎn)意的服務(wù)能力，推動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作取得更大成績(jì)。”目前，各個(gè)營(yíng)銷(xiāo)中心在屬地市場(chǎng)均有所斬獲。

　　將“開(kāi)拓創(chuàng )新”刻在骨子里的劉菲還在黨建工作上尋求突破，帶領(lǐng)海外裝飾上海分公司堅持將黨支部打造成堅強戰斗堡壘，在浙江上虞人才公寓、武漢瑞普賽、浙江嘉善金融中心等重難點(diǎn)項目組建黨員突擊隊，開(kāi)展黨員攻堅行動(dòng)，破解施工難題。

　　“企業(yè)怎么培養我們，我們也就怎么培養年輕人。”作為管理者，劉菲推己及人，深知年輕員工成長(cháng)歷程中的諸多不易，他大力選拔90后、95后的青年人才，為年輕員工提供展現舞臺，營(yíng)造創(chuàng )先爭優(yōu)的濃厚氛圍。“讓年輕人也能夠當上項目經(jīng)理，塑造可堪大任的青年人才”，對此，劉菲滿(mǎn)懷希冀。