隨著(zhù)國家政策的不斷調整，房地產(chǎn)原來(lái)極具擴張模式的高周轉和市場(chǎng)規模已經(jīng)大不如前，加之建筑行業(yè)國標定額指導性不斷弱化，鼓勵市場(chǎng)競爭，施工企業(yè)的項目越來(lái)越難拿，而且在行業(yè)逐漸走向市場(chǎng)化的過(guò)程中，項目成本逐漸透明，利潤越來(lái)越薄，原有粗獷式的項目管理手段已經(jīng)不再符合企業(yè)的可持續發(fā)展要求，科學(xué)管理項目成本，提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力迫在眉睫!
在當前競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，項目前期成本管理非常重要且往往被忽視，如果在項目前期不充分考慮項目利潤，盲目投標，項目在中標后也很難通過(guò)二次經(jīng)營(yíng)扭虧為盈，導致項目最終虧損。對中建八局東北公司華東公司來(lái)說(shuō)，每年投標額百億余元，如何將成本控制前置，充分把握前期項目的盈虧情況，規避項目虧損的風(fēng)險?如何將標前成本與目標成本的偏差率控制在合理范圍內，以保障項目的整體收益?
標前成本測算，效率與準確性同等重要
在投標成本測算階段，大多數企業(yè)都存在兩方面的問(wèn)題，一方面數據來(lái)源少或無(wú)數據來(lái)源，依賴(lài)個(gè)人經(jīng)驗;另一方面線(xiàn)下作業(yè)效率低，詳細成本測算難。因此，企業(yè)數據和效率提升在投標成本測算階段尤為重要，豐富的企業(yè)數據能夠指導企業(yè)人員編制出合理的項目成本，高效的作業(yè)手段能夠在投標階段節約更多的時(shí)間提高報價(jià)精準度，保障投標報價(jià)的準確性。
但在投標階段，成本編審低效，準確性難以保障;投標定價(jià)無(wú)依據，主要依靠個(gè)人經(jīng)驗，與目標成本偏差大;成本測算等基礎工作耗費商務(wù)人員過(guò)多的時(shí)間精力。
中建八局東北公司華東公司希望通過(guò)數字化的手段，一方面提升投標階段成本編審效率，通過(guò)在線(xiàn)工具代替Excel作業(yè)模式，減少工作量，提升審核效率;另一方面讓成本編制有數據支撐，在成本編制階段能參照歷史項目的實(shí)際價(jià)格編制，提升測算的準確性。
與數字新成本融合，傳統成本作業(yè)方式全新升級
針對前期成本管控所遇到的這些問(wèn)題，中建八局東北公司華東公司決定借助數字化工具，解決項目前期測算編審低效，數據不共享等問(wèn)題，進(jìn)一步建立企業(yè)成本測算模板標準和企業(yè)項目數據庫，實(shí)現成本精細化管理的升級，提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力。
2022年7月，中建八局東北公司華東公司選定廣聯(lián)達數字新成本平臺作為企業(yè)項目成本管理工具后，通過(guò)前期標準化信息搭建、數據入庫以及項目上線(xiàn)應用，以項目數據為核心，結合高效的測算工具，實(shí)現數據在企業(yè)內部全員共享，高效復用，讓成本定價(jià)有據可依，提升成本合理性，讓投標報價(jià)依據更充分。
投標測算全項目應用，盈虧情況一目了然
在過(guò)去一年里，中建八局東北公司華東公司與廣聯(lián)達共同推進(jìn)數字新成本整體解決方案，完成數個(gè)工程項目標前成本測算和項目數據入庫，幫助企業(yè)在投標階段作業(yè)更加高效，數據積累與應用更加便捷。投標測算全項目應用效果如下：
1、成本編審效率大幅提升：成本編制由原來(lái)的7天縮短至2-3天，在清晰成本組價(jià)思路的同時(shí)，通過(guò)平臺“項目自檢”功能，將審核工作縮短至1天以?xún)?，效率倍數提升?/p>
2、比價(jià)、定價(jià)有依據，以支定收更放心：投標階段，可以快速調用已經(jīng)歸檔的歷史項目數據，作為新項目投標測算比價(jià)定價(jià)的參考依據，真正做到“以支定收”通過(guò)投標測算，驅動(dòng)報價(jià)更合理。
3、標前標后一體化，盈虧點(diǎn)更清晰：在項目中標后，投標成本部分價(jià)格調整后可直接作為目標成本使用。將合同清單通過(guò)“刷新計價(jià)數據”導入平臺，實(shí)現清單級的收支對比，盈虧情況一目了然，為項目二次經(jīng)營(yíng)提供支撐點(diǎn)。
經(jīng)過(guò)前期試用，數字新成本平臺已經(jīng)基本滿(mǎn)足標前成本作業(yè)的需求，公司內部已將項目投標測算作業(yè)模式轉變?yōu)榫€(xiàn)上作業(yè)模式，不僅編制效率大幅提升，審核也更加便捷，項目數據能夠做到全員共享，有效利用。在平臺前期應用過(guò)程中，廣聯(lián)達實(shí)施團隊的專(zhuān)業(yè)配合也是項目能夠順利推進(jìn)的重要因素之一，衷心祝愿產(chǎn)品能夠越來(lái)越好，給企業(yè)成本管理工作帶來(lái)更多的價(jià)值。
