隨著(zhù)建筑行業(yè)的增速放緩，政策變化頻繁，深化改革勢在必行。政府逐步減少對微觀(guān)層面項目?jì)r(jià)格形成的影響，將定價(jià)權交給企業(yè)自行處理。因此，對于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，積累企業(yè)自身數據，建立完善的計價(jià)依據，并推進(jìn)精細化成本過(guò)程管控至關(guān)重要。

　　中建七局第四建筑有限公司河南分公司立足中原(簡(jiǎn)稱(chēng)七局四河南)，為能夠更好地應對市場(chǎng)挑戰，提升企業(yè)核心競爭力，積極推進(jìn)精細化成本管控，向數字化、精細化成本管控方向發(fā)展，從而實(shí)現企業(yè)成本控制、提質(zhì)降本增效。

　　初步嘗試，數字化改革之路任重道遠

　　在行業(yè)僧多粥少的時(shí)代，成本管控是企業(yè)尋求發(fā)展的關(guān)鍵，公司早期意識到數字化管理的重要性，但是在實(shí)際推進(jìn)的過(guò)程中卻遇到了各種各樣的問(wèn)題。

　　數據整理方面：一個(gè)項目涉及工程部、市場(chǎng)部、商務(wù)部、采購部等多個(gè)部門(mén)，工程數據通過(guò)Excel進(jìn)行流轉，最終存儲在各個(gè)不同的電腦上，后期收集難度較大;前期沒(méi)有設置數據標準，收集上來(lái)的數據是一堆Excel，后續對同類(lèi)數據整理歸集難度大;對于聚類(lèi)歸集的數據，最終沉淀在Excel中，在各個(gè)部門(mén)中難以形成有效流轉，數據有效利用率低，難以實(shí)現數據資產(chǎn)化。

　　測算應用方面：原有成本基于Excel編制，需要先完成人工列項，會(huì )有列項風(fēng)險，對人員能力要求較高，前期需要鏈接大量公式，對于異常數據無(wú)法快速排查，計算準確性無(wú)法保障;分包及材料價(jià)格管理零散，前期未對分包價(jià)格和材料進(jìn)行統一管理，各個(gè)項目的數據存在不同的Excel中，未形成數據結構化存儲，后續項目參考難度大;無(wú)法形成有效收支對比，對于以前的成本僅做成本測算，不做收入拆分，因收入口徑和成本口徑存在差異，無(wú)法形成有效收支對比，僅測算整體利潤率，無(wú)法具體分析詳細的盈虧情況，超支情況時(shí)有發(fā)生。

　　困難重重，我們在摸索中前行。

　　不謀而合，新成本平臺助力七局四精細化成本管控

　　何去何從，數字化轉型遇到迷茫期。

　　經(jīng)過(guò)大半年的嘗試，我們始終沒(méi)有找到一種行之有效的辦法，對于成本精細化管理我們有太多的想法，期望可以加強過(guò)程管控，知道每個(gè)項目的具體盈虧情況，希望數據可以有效積累，為后續項目提供更多的參考依據。如何有效落地，是擺在我們面前的一大難題。

　　基于以上問(wèn)題，2023年4月，七局四發(fā)布新成本管控文件，要求過(guò)程經(jīng)營(yíng)分析需要對收入進(jìn)行人工、材料、專(zhuān)業(yè)分包等的數據統計及分析，改變了原來(lái)不拆分預算收入的習慣，并希望借助數字化手段快速進(jìn)行過(guò)程經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析。

　　通過(guò)和廣聯(lián)達多次深度交流，數字新成本平臺讓我們看到了實(shí)現的可能性。數字新成本整體解決方案通過(guò)打通企業(yè)成本數據積累與應用的閉環(huán)，幫助企業(yè)實(shí)現精細化管理，提高工作效率和質(zhì)量，最終實(shí)現企業(yè)的數字化轉型助力施工企業(yè)達成精細化成本管理的目標。以上的業(yè)務(wù)邏輯承接了我們對新成本的一些設想。

　　價(jià)值實(shí)踐驗證，成果一目了然

　　實(shí)踐才能出真知，項目成果驗證非常重要，只有通過(guò)驗證，才能確定效率提升是否達到預期目標，并具有可行性和有效性。

　　我們決定再次進(jìn)行嘗試，并初步制定了實(shí)施目標，在2023年4月完成標準搭建，5月中旬嘗試進(jìn)行了第一個(gè)正式項目的編制，將成本編制作業(yè)從傳統Excel作業(yè)轉到了線(xiàn)上軟件端智能作業(yè)，將之前的僅看重成本和利潤率變成了全面的盈虧分析收支對比，從而實(shí)現精細化的成本管控。

　　首先，建立了成本標準，廣聯(lián)達公司的專(zhuān)業(yè)實(shí)施人員也給出了一些合理化建議，如科目層級盡量不要太多，科目名稱(chēng)盡量不要太長(cháng)，對于需要分開(kāi)統計的費用項，科目一定要分開(kāi)制定，我們結合歷史項目對成本科目進(jìn)行梳理，收集了歷史勞務(wù)分包、專(zhuān)業(yè)分包合同、材料合同，對同類(lèi)項進(jìn)行梳理，最終形成一套大而全的成本科目，其中包含了勞務(wù)分包、專(zhuān)業(yè)分包、材料、周轉材料、其他費用等，并基于該科目新建了一套成本測算模版庫，對我們常用的大型機械、間接費用的模版進(jìn)行了統一規范。模版建立后，我們后續做成本測算的標準就完成了公司內的統一，部門(mén)之內數據流轉的問(wèn)題也得到了解決。

　　同時(shí)，基于平臺模板將歷史已有的勞務(wù)價(jià)(勞務(wù)合同數據)按照實(shí)際工作需要的維度進(jìn)行價(jià)格庫標準、數據的梳理，通過(guò)企業(yè)分包指導價(jià)將調整好的線(xiàn)下分包指導價(jià)格一鍵入庫存儲，再通過(guò)成本科目與分包指導價(jià)進(jìn)行掛接，讓成本編制過(guò)程中直接能夠高效調用。

　　在成本科目、測算模板及分包價(jià)格庫均已建立的情況下，在廣聯(lián)達實(shí)施人員的協(xié)助下初次線(xiàn)上進(jìn)行目標責任成本測算。收入通過(guò)科目掛接、智能分解、選擇自購材等功能快速完成收入拆分，成本編制時(shí)可以一鍵導入收入工料機，避免了手動(dòng)插入材料，可直接方便查詢(xún)分包指導價(jià)格，并且快速應用到相同及相似的清單項。綜上一天大概完成京造新城目標成本編制，節約時(shí)間2天以上。

　　成本編制完成后進(jìn)行檢查，對于疑問(wèn)數據也可以反查追溯，成本支出中勞務(wù)及專(zhuān)業(yè)分包支持一鍵定位到對應清單。收入掛接科目后編制成本，實(shí)現收支對比，清晰具體盈虧點(diǎn)，做到心中有數。數字新成本平臺編制直接成本，統一模版標準，支持歷史數據復用，一鍵查詢(xún)分包價(jià)格，計算準確有依據。

　　過(guò)程中，我們也提了一些合理化建議，我們間接成本在編制的時(shí)候，有些費用的計算需要重復引用到一個(gè)固定的基數，之前我們在Excel中通過(guò)人工鏈接公式處理，把這個(gè)訴求反饋給廣聯(lián)達后，他們也在2023年8月進(jìn)行了功能更新，進(jìn)一步滿(mǎn)足了我們測算的需要。

　　精細化成本管控是建筑企業(yè)在應對行業(yè)變革和市場(chǎng)挑戰中的關(guān)鍵一步和必然選擇。通過(guò)與廣聯(lián)達新成本管控思路的碰撞，讓更多的想法有了落地的可能。通過(guò)建立標準化的成本管理體系，加強內部成本過(guò)程管控力度，成本管理軟件以及管理制度的契合讓成本管理制度更加落地，企業(yè)可以更好地應對行業(yè)變革和市場(chǎng)挑戰，實(shí)現成本控制、提質(zhì)降本增效的目標。過(guò)程雖有艱難，但回頭看，輕舟已過(guò)萬(wàn)重山。