2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開(kāi)局之年，是實(shí)施“十四五”規劃承前啟后的關(guān)鍵一年，也是全面建設社會(huì )主義現代化國家開(kāi)局起步的重要一年，是中建二局實(shí)施“提質(zhì)增效”主題年，搶抓機遇、乘勢而進(jìn)，攻堅克難、敢打必勝，助力實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展至關(guān)重要。中建二局裝飾公司四川分公司以“加強基礎質(zhì)量管理，提升精益建造能力”為主題，開(kāi)展質(zhì)量觀(guān)摩交流活動(dòng)暨“質(zhì)量月”技能比武競賽。
中建二局裝飾公司四川分公司質(zhì)量觀(guān)摩交流會(huì )暨“質(zhì)量月”技能比武競賽在成都市天府新區中鐵城一期項目順利開(kāi)展。裝飾公司黨委委員、副總經(jīng)理、設計研究院院長(cháng)張雪峰，公司總經(jīng)理助理、質(zhì)量總監婁茂源等共30余人參加活動(dòng)。觀(guān)摩交流會(huì )上，裝飾公司總經(jīng)理助理，四川分公司黨總支書(shū)記、經(jīng)理吳波發(fā)言，他強調工程施工質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)在行業(yè)中的立足根本，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要因素。相關(guān)體系和部門(mén)要做好前期質(zhì)量規劃，抓好過(guò)程中工序質(zhì)量管控，牢固樹(shù)立“一次成優(yōu)的鐵律”，推出精品工程，提升企業(yè)知名度。隨后，四川分公司總工程師陳帥作品質(zhì)提升專(zhuān)項行動(dòng)工作匯報，中鐵城一期建設項目總工程師蒲成元作標桿工程經(jīng)驗交流。
交流會(huì )最后，張雪峰作總結發(fā)言，并對下一階段質(zhì)量管理工作提出四點(diǎn)要求，一是營(yíng)造濃厚質(zhì)量氛圍，強化全員質(zhì)量意識。要以“質(zhì)量月”為契機，開(kāi)展好標桿工程觀(guān)摩交流、知識競賽、技能比武及其他“質(zhì)量月”特色活動(dòng)，落實(shí)“三類(lèi)標桿工程”打造，發(fā)揮引領(lǐng)作用。各級人員全面落實(shí)質(zhì)量主體責任，營(yíng)造“人人重視質(zhì)量，人人關(guān)心質(zhì)量”的良好氛圍，持續推進(jìn)質(zhì)量管理行為的標準化，凝聚質(zhì)量意識，共鑄興業(yè)之路。二是深入理解質(zhì)量的重要性，推進(jìn)履約品質(zhì)提升。要突出問(wèn)題導向，總結經(jīng)驗解決短板問(wèn)題，持續提升工程質(zhì)量品質(zhì)和企業(yè)核心競爭力。在施工過(guò)程中，嚴格執行規范標準和各項質(zhì)量管理制度，加強質(zhì)量風(fēng)險識別和管控，規范施工工藝標準，強化過(guò)程管理，實(shí)現質(zhì)量精細化管理。結合公司“雙鏈條”管理要求，嚴守局質(zhì)量“九大禁令”管理底線(xiàn)，落實(shí)“守初心，建人民滿(mǎn)意工程三年質(zhì)量提升行動(dòng)”主體保證年各項工作要求，不斷提升管理水平。三是要聚焦顧客滿(mǎn)意，創(chuàng )建精品工程。要加強高品質(zhì)履約能力，以客戶(hù)滿(mǎn)意為導向，著(zhù)力企業(yè)提質(zhì)增效。中鐵城室內裝修工程作為大型住宅精裝項目，要圍繞局“守初心，建人民滿(mǎn)意的好房子”的“質(zhì)量月”主題，開(kāi)展好“質(zhì)量月”住宅工程品質(zhì)專(zhuān)項提升, 推進(jìn)住宅工程常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題防治并形成常態(tài)化管理，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，通過(guò)現場(chǎng)循環(huán)市場(chǎng)，推進(jìn)精細化質(zhì)量管理，不斷提升企業(yè)品牌影響力;四是要抓住新機遇，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。隨著(zhù)城市更新、高端幕墻、機場(chǎng)和軌道交通等裝修業(yè)務(wù)的發(fā)展，相關(guān)體系部門(mén)要不斷提升管理水平，加快轉型升級步伐，實(shí)現BIM數字化、智能建造與新材料新工藝協(xié)同發(fā)展，不斷創(chuàng )新推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，保持新形勢下企業(yè)的發(fā)展動(dòng)能。
瓦工技能比武
油工技能比武
項目開(kāi)展“質(zhì)量月”技能比武競賽，6名瓦工選手和6名油工選手分別進(jìn)行貼磚施工技能比武與膩子施工技能比武，以本次勞動(dòng)競賽為載體，達到以賽促學(xué)、以賽促練的效果，進(jìn)一步調動(dòng)和激發(fā)廣大職工的工作熱情。經(jīng)過(guò)激烈的角逐，最終評選出油工組及瓦工組第一名、第二名、第三名各一人，與會(huì )領(lǐng)導為本次競賽中獲勝選手發(fā)放獎勵。
現場(chǎng)觀(guān)摩交流
與會(huì )人員前往項目施工現場(chǎng)，觀(guān)看輕質(zhì)石膏抹灰、室內天花石膏板吊頂的工藝展示及膩子施工和貼磚施工技能比武成果展示，各項目參會(huì )人員在觀(guān)摩中交流經(jīng)驗。
中鐵城一期建設項目位于成都市天府新區興隆街道保水村一、二組，建筑面積4.63萬(wàn)平方米，包括住宅1#、2#、3#、9#樓戶(hù)內及公區裝修。項目施工過(guò)程中，存在許多難題：專(zhuān)業(yè)交叉作業(yè)多，作業(yè)面廣且分散，平面協(xié)調組織困難;組織協(xié)調和管理難度大;現場(chǎng)移交問(wèn)題較多，工作面移交困難;工期短，涉及施工項多，材料、人員組織較為困難。
為保證進(jìn)度，項目部成立青年突擊隊，發(fā)揮黨員帶頭作用，針對各項難題制定解決措施：一是將作業(yè)面分為工程量大致相同的流水段，各施工段分別組織施工，每個(gè)施工段再根據總體施工進(jìn)度計劃做詳細的施工細分;二是大面積施工開(kāi)始前，項目部組織人員對現場(chǎng)墻面、頂面、地面、門(mén)窗等進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，確認實(shí)測實(shí)量數據，查出移交問(wèn)題后由總包處理問(wèn)題再辦理現場(chǎng)移交工作;三是做好現場(chǎng)標準化管理，加快現場(chǎng)移交流程;合理組織勞務(wù)、材料、設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，制定有效施工進(jìn)度計劃。
接下來(lái)，中建二局裝飾公司四川分公司將提高認識，加強領(lǐng)導，夯實(shí)工作基礎;加大力度，突出重點(diǎn)，確保工作成效;強化整改，推動(dòng)落實(shí)，推進(jìn)工作發(fā)展;堅持以技術(shù)創(chuàng )新賦能品牌建設，推動(dòng)“五大攻堅行動(dòng)”落地創(chuàng )實(shí)效。
