當前，建筑行業(yè)數字化轉型步入深水區，但建筑企業(yè)在決策層、管理層以及執行層仍存在著(zhù)價(jià)值感不強、應用推廣難、工作提效少等各種問(wèn)題。為解決企業(yè)數字化轉型過(guò)程中的“難關(guān)痛”，《數字建筑大講堂》重磅推出“建筑業(yè)務(wù)平臺”專(zhuān)題課程，邀請行業(yè)專(zhuān)家深入解讀“平臺+生態(tài)”新模式，助力企業(yè)推進(jìn)系統性數字化建設，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。

　　在“建筑業(yè)務(wù)平臺”專(zhuān)題課程中，建筑業(yè)數字化轉型先鋒企業(yè)代表、北京建工集團智能建造中心產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理吳方分享了企業(yè)“十四五”數字化戰略、建筑業(yè)務(wù)平臺應用情況和模板數字化加工體系的創(chuàng )新實(shí)踐，為建筑企業(yè)加快數字化轉型升級貢獻智慧。

　　戰略先行 打造“融通智信”的數字建工

　　在“十四五”發(fā)展規劃中，北京建工集團提出，到“十四五”末重回行業(yè)“第一梯隊”，成為綠色、智慧的城市建設綜合服務(wù)商。要實(shí)現這一目標，必須加快數字化轉型。

　　吳方表示，作為集團信息部，智能建造中心肩負著(zhù)集團數字化轉型的重擔。“與時(shí)代同行”是發(fā)展愿景，“讓數據創(chuàng )造價(jià)值”是使命。北京建工集團作為國內首批部署私有化數據中臺的建筑企業(yè)，兩年前就開(kāi)始數據“有、管、用”的工作，成為北京市國資委數字經(jīng)濟試點(diǎn)企業(yè)，信息部門(mén)責任重大。企業(yè)必須盡快完成與產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈、價(jià)值鏈的三鏈融合，才能最終實(shí)現自身的高質(zhì)量發(fā)展。

　　“十四五”時(shí)期，北京建工集團數字化規劃圍繞“管理信息化、智能建造、數據資產(chǎn)管理”展開(kāi)，稱(chēng)為“筑鼎工程”，以打造“融、通、智、信”的“數字建工”。“融”即組織融合、管理融合、技術(shù)融合;“通”即業(yè)務(wù)互通、數據互通、產(chǎn)業(yè)互通;“智”即智敏人才、智能建造、智慧運營(yíng);“信”即信用體系、信創(chuàng )產(chǎn)品、信息資產(chǎn)。

　　平臺引領(lǐng) 全域賦能企業(yè)轉型升級

　　進(jìn)入“十四五”以來(lái)，北京建工集團遵循“統一規劃、統一投資、統一建設、統一架構、統一標準”“五統一”原則開(kāi)展管理信息化的統建工作，完成了集團的統一身份認證、開(kāi)展了業(yè)財融合NCC系統升級等，最關(guān)鍵的是應用廣聯(lián)達建筑業(yè)務(wù)平臺，部署了集團層級的“六大基礎平臺”(建工云平臺和技術(shù)中臺、業(yè)務(wù)中臺、IOT平臺、數據平臺、AI中臺)，所有下屬企業(yè)的數字化轉型，都在平臺上完成，實(shí)現整體部署、標準統一，建設成本更低。

　　技術(shù)中臺(PaaS)解決與底層建工云平臺的結合問(wèn)題，實(shí)現低代碼開(kāi)發(fā)，提升開(kāi)發(fā)效率，降低成本，實(shí)現各系統信息互通、互聯(lián)共享。數據中臺對既有/新建信息化系統業(yè)務(wù)與數據沉淀，是實(shí)現數據賦能新業(yè)務(wù)、新應用的中間、支撐性平臺，能夠提取各個(gè)業(yè)務(wù)數據，統一標準和口徑，通過(guò)數據計算、加工為用戶(hù)提供數據服務(wù)。北京建工集團建設的統一物聯(lián)網(wǎng)平臺，實(shí)現各類(lèi)硬件設備的集中管理，統一設備接入、數據標準、設備管理，聚焦施工現場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，打造現場(chǎng)可見(jiàn)、指揮可達、軟硬結合、數據融合的智慧調度系統，不斷提升集團現場(chǎng)監督管理和服務(wù)能力?；谠破脚_、技術(shù)中臺、數據中臺、物聯(lián)網(wǎng)平臺等基礎設施、數字底座，建設統一的集團級業(yè)務(wù)中臺PM，達到管理、數據、技術(shù)標準的統一，縱向到底、橫向到邊、上下貫通、內外銜接地全面實(shí)現項企一體化，全面提升集團業(yè)務(wù)水平。

　　集團與廣聯(lián)達合作，建設了一個(gè)以成本管理為核心、資金收支為重點(diǎn)、合同管理為經(jīng)濟主線(xiàn)、計劃管理為生產(chǎn)主線(xiàn)的綜合決策門(mén)戶(hù)。新PM系統支持多租戶(hù)模式，可滿(mǎn)足各單位、各業(yè)務(wù)線(xiàn)共享資源，以及數據隔離、個(gè)性定制的需求。

　　在“六大基礎平臺”基礎上，未來(lái)，北京建工將打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，為設計、生產(chǎn)、勞務(wù)、業(yè)主、政府等各方再建立一個(gè)門(mén)戶(hù)，讓各方協(xié)同，開(kāi)放和共享價(jià)值資源，圍繞產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)形成平臺經(jīng)濟，促進(jìn)多方共贏(yíng)。

　　創(chuàng )新模式 模板數字化加工體系走向藍海

　　針對傳統建筑模板行業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)，北京建工集團與廣聯(lián)達合作打造了模板數字化加工整體解決方案。該方案綜合木模、鋁模兩種模式，取長(cháng)補短，通過(guò)前期精細深化設計，應用數控與智能設備，結合工藝工法，融合管理體系，以數字化平臺為載體搭建數字化加工整體解決方案，在施工現場(chǎng)建立一個(gè)可移動(dòng)的柔性工廠(chǎng)，讓建筑工人按照“工業(yè)化流程”作業(yè)，實(shí)現了工人產(chǎn)業(yè)化、工地工廠(chǎng)化、工廠(chǎng)智能化。

　　北京建工集團的價(jià)值主張，是通過(guò)模板作業(yè)精益管理，降低模板全過(guò)程施工成本15%。這一主張的實(shí)現，依賴(lài)三個(gè)優(yōu)勢：智能化設計，BIM真正輔助作業(yè)、指導生產(chǎn)，模板利用率可達95%，周轉次數提升1倍;自動(dòng)化生產(chǎn)，機械替代人工，承接設計成果，提升加工效率10倍以上，精度可達毫米級;全過(guò)程管理，掌控模板從設計、采購、加工、安裝、周轉、回收的全流程，實(shí)現綠色、精益、高效、降本、提質(zhì)的數字化模板施工。目前，該方案在多個(gè)項目落地應用，均達到預期效果。

　　吳方表示，該模板數字化加工體系處于藍海階段，擁有廣闊的市場(chǎng)空間。借助廣聯(lián)達BIMMAKE平臺的強大能力，集團將與廣聯(lián)達聯(lián)合開(kāi)發(fā)，完成軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，并由雙方共同完成客戶(hù)應用驗證及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，共同打造數字化模板加工管理一體化體系和應用，革新模板行業(yè)發(fā)展模式，更好地服務(wù)建筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　【關(guān)于數字建筑大講堂】

　　數字建筑大講堂是由廣聯(lián)達聯(lián)合中國建設報社等行業(yè)權威機構傾情打造、聚焦建筑業(yè)數字化轉型領(lǐng)域的能力進(jìn)階學(xué)習平臺。平臺匯聚建筑業(yè)相關(guān)領(lǐng)域數字化轉型業(yè)務(wù)專(zhuān)家、知名高校學(xué)者、企業(yè)數字化實(shí)踐者以及在相關(guān)領(lǐng)域有研究專(zhuān)長(cháng)的專(zhuān)業(yè)人士等，重點(diǎn)面向建筑行業(yè)中高層管理者，通過(guò)解讀分享建筑業(yè)相關(guān)領(lǐng)域發(fā)展趨勢、研究成果、人才培養、標桿案例等內容，為提升個(gè)人、團隊及企業(yè)的數字化轉型能力提供系統性賦能支撐。