2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年,更是實(shí)施“十四五”規劃承上啟下的關(guān)鍵一年。隨著(zhù)經(jīng)濟全球化和市場(chǎng)競爭的加劇,為落實(shí)十四五戰略,企業(yè)必須以更加精細化和戰略性的方式來(lái)滿(mǎn)足不斷發(fā)展的挑戰。在這個(gè)關(guān)鍵的轉型期,高素質(zhì)管理人才成為了建筑業(yè)企業(yè)的“競爭之錨”。
為更好地幫助地方建筑業(yè)企業(yè)適應數字化、智能化技術(shù)的迅速發(fā)展,有效提升企業(yè)干部梯隊建設朝數據驅動(dòng)、跨界融合與創(chuàng )新、人才流動(dòng)與動(dòng)態(tài)管理的方向發(fā)展,不斷優(yōu)化人才結構、加速組織變革和提高企業(yè)競爭力。11月2日,由中建政研集團·中建政研(北京)科技發(fā)展有限公司舉辦的“落實(shí)十四五人才戰略 構建多層次人才隊伍 打造高質(zhì)量人才矩陣”行業(yè)發(fā)展論壇 北京站——數智化驅動(dòng)下的干部梯隊建設專(zhuān)場(chǎng)圓滿(mǎn)落下帷幕。
在這場(chǎng)備受期待的行業(yè)盛會(huì )上,中科院心理所碩士,小米生態(tài)鏈谷倉學(xué)院總顧問(wèn),原京東大學(xué)執行校長(cháng)、萬(wàn)達學(xué)院教學(xué)部總經(jīng)理,北大縱橫、北清智庫、上海交大、大連高級經(jīng)理學(xué)院、中國管理科學(xué)研究院特聘專(zhuān)家馬成功;中建政研集團有限公司副總裁、中建政研研究院副院長(cháng)劉明海;中建政研(北京)科技發(fā)展有限公司CEO、建筑培訓行業(yè)“訓戰”方法論提出者李亞芳與企業(yè)數字化培訓轉型導師李冠成,以專(zhuān)業(yè)見(jiàn)解及先進(jìn)理念,洞察數智化時(shí)代企業(yè)人才培養前沿趨勢,為構建高質(zhì)量人才矩陣提供了有力指導,吸引了百余位建筑行業(yè)協(xié)會(huì )、頭部央國企、優(yōu)秀業(yè)內專(zhuān)家、合作伙伴的共同關(guān)注。
大機遇
中建政研集團有限公司副總裁、中建政研研究院副院長(cháng)劉明海,就《建筑行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈運營(yíng)轉型背景下干部梯隊建設解析》開(kāi)啟了本次行業(yè)論壇上半場(chǎng)的篇章。
劉明海
他以《西游記》中的管理哲學(xué)與職場(chǎng)現象為引,形象描述當今央國企人力資源管理的難點(diǎn)與痛點(diǎn),點(diǎn)評其中可借鑒的多元化團隊管理之道。重點(diǎn)強調明確的職責分工與合理清晰的崗位設置是確保企業(yè)高效運轉和可持續發(fā)展的必要條件,逐層深入探析人力資源“戰略地圖、人才地圖、學(xué)習地圖、能力地圖”,助力企業(yè)構建人才標準及培養體系。
劉明海老師指出,企業(yè)應關(guān)注人才,創(chuàng )造“終身學(xué)習”文化,為員工提供學(xué)習機會(huì )和資源,打造學(xué)習型組織,激發(fā)員工的學(xué)習熱情和動(dòng)力。只有在這樣的環(huán)境中,員工才能不斷發(fā)展和成長(cháng),同時(shí)也為企業(yè)創(chuàng )造更加美好的未來(lái)。
自管理
論壇下半場(chǎng),中科院心理所碩士,小米生態(tài)鏈谷倉學(xué)院總顧問(wèn),原京東大學(xué)執行校長(cháng)、萬(wàn)達學(xué)院教學(xué)部總經(jīng)理,北大縱橫、北清智庫、上海交大、大連高級經(jīng)理學(xué)院、中國管理科學(xué)研究院特聘專(zhuān)家馬成功,就《數智化時(shí)代企業(yè)人才培養的趨勢與實(shí)踐》展開(kāi)主題演講。
在數字化時(shí)代下,企業(yè)學(xué)習中心最大的變化就是賦能方式的改變,以前在學(xué)習中更多強調賦能領(lǐng)導,而現在更多強調賦能全員。他指出,傳統的人才管理更多的是一種“他管理”,而現在的組織應該實(shí)現人才的“自管理”。企業(yè)培養一線(xiàn)團隊“戰略士兵”更能打“勝仗”,超級組織有兩大標簽——員工很綻放,用戶(hù)有粘性,這樣的員工能積極地為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值。
馬成功
馬成功老師以京東、小米成功之道為例,重點(diǎn)強調企業(yè)人才培養應重視知識萃取與知識傳播的重要性。他指出,每個(gè)員工都應該是一個(gè)好教練和好講師,這是很重要的趨勢,也是企業(yè)迫在眉睫的要務(wù)。只有將各核心崗位牛人的智慧從大腦里、電腦里挖掘到網(wǎng)上,為學(xué)習組織所用、為全體員工所用。企業(yè)才可以在能力上育人,在文化上留人。
強對策
中建政研(北京)科技發(fā)展有限公司CEO、建筑培訓行業(yè)“訓戰”方法論提出者李亞芳,以《數智化平臺如何助力干部培養學(xué)習項目創(chuàng )新與案例》開(kāi)啟主題演講。
李亞芳
李亞芳老師強調, “人”的問(wèn)題作為企業(yè)數字化轉型中面臨的首要挑戰,應當重點(diǎn)關(guān)注。人力規劃是支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略達成的重要組成部分,企業(yè)應明晰人才在結構、數量和質(zhì)量上的目標與要求,并有針對性的進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)從而制定年度人才培養計劃。
企業(yè)若想攻堅人才梯隊建設的問(wèn)題,數字化學(xué)習平臺可為一劑“良藥”。中研企課堂提出了“定模型、設計學(xué)習項目、練隊伍”三步走戰略,通過(guò)設計+運營(yíng)貫穿【萃、學(xué)、練、考、評、管】,助力企業(yè)構建數字化人才培養能力,實(shí)現人才戰略及組織效能的提升。
展成果
企業(yè)數字化培訓轉型導師李冠成,利用《建筑行業(yè)5家標桿客戶(hù)的數字化培訓場(chǎng)景故事》,重點(diǎn)揭示了運用“核心工具”解決建筑企業(yè)數字化培訓轉型難題的有效方法。
李冠成
李冠成指出,針對各企業(yè)千差萬(wàn)別的現狀,中建政研在今年對600家建工企業(yè)的人力培訓部數字化轉型問(wèn)題進(jìn)行調研,其中“數字化意識不足、系統場(chǎng)景偏差、缺少運營(yíng)能手”為建企數字化培訓轉型的主要痛點(diǎn)。中研企課堂打造了基于人力資源工作場(chǎng)景的管理平臺,數據化展現學(xué)習進(jìn)度,讓培訓過(guò)程可監督、培訓效果可量化,無(wú)障礙實(shí)現考核評估,真正實(shí)現了結果和效果的統一。成功助力諸多建企客戶(hù)戰略落地,幫助企業(yè)贏(yíng)在人才、贏(yíng)得業(yè)務(wù)不斷成功。
硬實(shí)力
“學(xué)習基地”震撼登場(chǎng),領(lǐng)航建筑行業(yè)人才發(fā)展,迎首單簽約!
中建政研(北京)科技發(fā)展有限公司CEO李亞芳宣布了一項令人矚目的計劃——“學(xué)習基地”,這一人才發(fā)展戰略立即引發(fā)了建筑企業(yè)及專(zhuān)業(yè)人士的熱議。
“學(xué)習基地”可不是普通的學(xué)習場(chǎng)所,它是建筑企業(yè)人才發(fā)展院的價(jià)值洼地,旨在為市場(chǎng)化運營(yíng)提供支持。通過(guò)整合企業(yè)商學(xué)院、黨校、學(xué)習基地和人才發(fā)展院的業(yè)務(wù)和資源,學(xué)習基地凝聚了中建政研平臺的組織資源、行業(yè)資源和產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)資源。將與各方合作伙伴整合各自領(lǐng)域的優(yōu)勢資源,共同推動(dòng)基地的建設和發(fā)展,為區域市場(chǎng)和建筑企業(yè)提供全方位、立體化的服務(wù),并分享共同收益。該計劃在人才培養、組織能力建設、產(chǎn)品、資源、市場(chǎng)和技術(shù)能力等多個(gè)方面實(shí)現了資源整合,為建筑行業(yè)注入了新的活力。
論壇現場(chǎng),馬成功老師被聘請為“學(xué)習基地”戰略顧問(wèn),中建政研(北京)科技發(fā)展有限公司CEO李亞芳為其頒發(fā)聘書(shū)。
中建政研(北京)科技發(fā)展有限公司CEO李亞芳(左)、國基教育科技發(fā)展有限公司負責人畢映卿先生(中)、中科院心理所碩士,小米生態(tài)鏈谷倉學(xué)院總顧問(wèn),原京東大學(xué)執行校長(cháng)、萬(wàn)達學(xué)院教學(xué)部總經(jīng)理馬成功(右)于現場(chǎng)簽訂戰略合作協(xié)議,共同攜手推進(jìn)企業(yè)“學(xué)習基地”建設,預示建企人才教育培養邁入全方位、多維度、深層次的新階段!
未來(lái),中建政研將一如既往地秉承“共商、共識、共享、共建”的理念,與各方合作伙伴共同推動(dòng)學(xué)習基地的建設和發(fā)展,進(jìn)一步促進(jìn)行業(yè)內部資源整合和創(chuàng )新合作,為推進(jìn)行業(yè)的轉型升級和高質(zhì)量發(fā)展做出更大的貢獻。
