2022年，我國建筑業(yè)總產(chǎn)值達 31.19 萬(wàn)億元，持續增長(cháng)勢態(tài)之下，是行業(yè)利潤總額連續多年處于下降趨勢。向項目管理要效益，成為建筑企業(yè)頭號工程。

　　建筑企業(yè)工程項目管理存在的痛點(diǎn)

　　據統計，全國共有建筑業(yè)企業(yè)14.36萬(wàn)家，建筑從業(yè)人數5184萬(wàn)人。2017 年以來(lái)，建筑業(yè)增加值占國內生產(chǎn)總值比例始終保持在6.85%以上，2022年達6.89%，建筑業(yè)國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的地位依然穩固。與此同時(shí)，宏觀(guān)下行、利潤空間不斷壓縮、業(yè)務(wù)復雜轉型困難，建筑企業(yè)面臨重重危機。

　　另?yè)?Nemetschek 的測算，傳統建筑行業(yè)平均存在10%的建材浪費、30%的工程需要進(jìn)行返工，且40%的項目超支嚴重，90%的項目交付出現拖延現象。

　　建筑企業(yè)亟需借助數字化技術(shù)，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的諸多問(wèn)題。

　　推動(dòng)數據資源在建筑工程項目全過(guò)程中的流通，讓項目成本可控、效率提升、生產(chǎn)管好、安全可靠，正成為建筑行業(yè)數字化轉型升級的重中之重。

　　建筑行業(yè)名企數智升級，讓項目效益可達

　　越來(lái)越多的建筑企業(yè)，將數字化技術(shù)應用于建筑工程項目的多個(gè)場(chǎng)景，打造敏態(tài)業(yè)務(wù)系統，賦能企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理。

　　湖南五建

　　作為中國建筑業(yè)競爭力200強企業(yè)，攜手藍凌構建項企一體化平臺，讓項目效率可達，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　•工程項目運營(yíng)中心：平臺實(shí)時(shí)統計、動(dòng)態(tài)跟蹤項目成本費用，依據市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)預測得出當前利潤和預估項目結項后收益，實(shí)現項目管理由“結果分析”向“過(guò)程管控”轉變。

　　•項目結算中心：平臺實(shí)現業(yè)財互通，項目自動(dòng)核算和資金集中管理等功能，項目資金流水往來(lái)清晰，有效避免各方事后分歧甚至法律糾紛，項目合同、發(fā)票、資金流水均有據可查。

　　•項目數據聯(lián)動(dòng)：支持項目數據在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人員配置、工程生產(chǎn)、成本控制、財務(wù)資金、技術(shù)方案等諸多業(yè)務(wù)條線(xiàn)的完全共享和業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，有效減少數據孤島，提效一體化協(xié)同。

　　東晟興誠集團

　　揚州市頭部建筑企業(yè)，年經(jīng)營(yíng)規模和施工能力近百億元，攜手藍凌構建工程項目全周期管理平臺，支撐企業(yè)快速發(fā)展。

　　•投標管理：貫穿投標全周期閉環(huán)管理。從投標信息評審中，直接關(guān)聯(lián)保證金;保證金交納過(guò)后，可根據投標信息評審中的工程名稱(chēng)來(lái)進(jìn)行最終報價(jià)封標，讓投標工作更規范、高效。

　　•項目管理：項目立項后，工程人員可直接填寫(xiě)項目計劃，所有人的項目計劃可集合到項目看板，領(lǐng)導可以清楚地看到項目和人員、資源的配置情況。

　　•風(fēng)險管理：分了質(zhì)量管理和安全管理，如果項目上產(chǎn)生了某種風(fēng)險，比如停工整頓，需要根據停工整頓申請復工，申請復工通過(guò)后，發(fā)出復工通知，這就是風(fēng)險管理的項目關(guān)聯(lián)。

　　昆明建筑設計院

　　攜手藍凌搭建一體化項目管理平臺，集成協(xié)同設計系統，接入移動(dòng)辦公平臺，支撐項目全過(guò)程在線(xiàn)管理。

　　•項目立項全程在線(xiàn)：打通項目備案到立項的流程，支撐在線(xiàn)快速發(fā)起招標評審、投標文件評審流程，整個(gè)過(guò)程所有流程申請、審批全部在線(xiàn)進(jìn)行，方便快捷。

　　•項目臺賬化管理：通過(guò)項目臺賬整體管控項目。項目立項、竣工、停滯……隨時(shí)掌控所有項目的進(jìn)展狀態(tài)，并及時(shí)進(jìn)行干預，保障項目的順利推進(jìn)。

　　•項目產(chǎn)值管理：通過(guò)平臺，實(shí)現對項目產(chǎn)值策劃、產(chǎn)值初始分配、產(chǎn)值二次分配全流程管理，產(chǎn)值分配各項數據清晰可見(jiàn)，相關(guān)記錄隨時(shí)可查，保障產(chǎn)值分配透明、合規。

　　藍凌項目管理平臺，賦能14萬(wàn)建筑企業(yè)

　　基于行業(yè)領(lǐng)先的門(mén)戶(hù)、BPM流程、低代碼、知識管理等能力，藍凌數智化項目管理平臺擁有柔性的底座平臺和成熟的項目管理應用，能支撐企業(yè)項目管理降本提效。

　　1、一體化項目管理平臺

　　基于敏捷型組織項目管理需求，藍凌打造“統一平臺、統一體系、統一流程、統一知識、統一集成”的企業(yè)數智化項目管理平臺。

　　2、項目全生命周期管理

　　藍凌數智化項目管理平臺，助力組織實(shí)現從項目策劃、項目預研、項目立項、項目計劃，到項目執行、項目交付、項目成控、項目驗收的項目全生命周期管理。

　　3、提效項目組織內外協(xié)同

　　藍凌數智化項目管理平臺，適配各種型態(tài)的項目組織，基于項目目標快速連接組織內外的項目成員，讓領(lǐng)導、項目經(jīng)理、項目成員等多角色在一個(gè)平臺上高效協(xié)同。

　　藍凌數智化項目管理平臺，助力中國14萬(wàn)建筑企業(yè)提升工程項目管理水平，支撐企業(yè)數字化轉型升級，實(shí)現高質(zhì)量的創(chuàng )新發(fā)展。

　　免責聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買(mǎi)賣(mài)依據。