冬去春來(lái)，北國的土地逐漸褪去了寒冷，嘈雜的人聲與機器的轟鳴吞沒(méi)了呼嘯的朔風(fēng)。項目度過(guò)了寂靜的年關(guān)，又恢復了往日的忙碌。在一個(gè)個(gè)建設者的見(jiàn)證下，它已初具規模，商貿物流騰飛的愿景似已呼之欲出了。一幢幢大樓從無(wú)到有、拔地而起，講述著(zhù)這方土地的拓荒史，訴說(shuō)著(zhù)科工人奮進(jìn)有為的創(chuàng )業(yè)史……

　　“天工人巧日爭新”

　　項目自立項以來(lái)，全程運用BIM技術(shù)，統籌布置，動(dòng)態(tài)調整。根據已完成的BIM模型，可以利用Enscape等軟件制作動(dòng)畫(huà)或漫游視頻，提供身臨其境的視覺(jué)、空間感受，拉近設計人員和管理人員與施工現場(chǎng)間的距離，及時(shí)發(fā)現設計缺陷或問(wèn)題，減少由于事先規劃不周全而造成的損失;同時(shí)，也可實(shí)現對施工方案的可視化，如對高支模方案的施工過(guò)程進(jìn)行模擬，將各項工序逐一展示，以三維動(dòng)畫(huà)形式進(jìn)行交底，確?，F場(chǎng)操作作業(yè)能夠環(huán)環(huán)相扣，避免漏項。

　　自開(kāi)工以來(lái)，項目融合新一代信息技術(shù)，通過(guò)應用AI視頻監控系統、車(chē)輛進(jìn)出場(chǎng)管理系統、高支模監測系統等推進(jìn)工地智慧建造，對施工運行數據進(jìn)行全面收集、處理、分析、預警及可視化展示，實(shí)現項目在工程建造全周期的工業(yè)化、智能化、綠色化提升，打造了“國家數字建造技術(shù)創(chuàng )新成果應用示范工程”。

　　“千磨萬(wàn)擊還堅勁”

　　2022仲春伊始，廊坊疫情暴發(fā)，3月11號晚，項目部收到大區指令暫緩開(kāi)工，轉戰廊坊方艙。為確保履約、完成抗疫使命，32名項目人員連夜趕往龍河方艙，夙興夜寐，在兩周時(shí)間內與大區抽調的各方力量一道完成了廊坊方艙一期、二期施工建設任務(wù)，為3月份廊坊疫情的暴發(fā)按下了暫停鍵。

　　2022年9月以來(lái)，面對日趨嚴峻的疫情防控形勢，廊坊市采取了嚴格的管控措施，在此情況下，政府部門(mén)多次來(lái)訪(fǎng)嚴查，項目也根據屬地政策及業(yè)主要求采取閉環(huán)式管理，防疫從嚴把牢 “六個(gè)關(guān)口”，自項目開(kāi)工以來(lái)共開(kāi)展110次全員核酸檢測，共計28670人次參加全員核酸檢測，并加大分包單位考核管理力度，將分包防疫專(zhuān)員隊伍納入總包統一管理，堅決做到不出現疫情。

　　“一個(gè)黨員一面旗”，黨員的模范作用體現在敢為人先的作風(fēng)上，體現在和衷共濟的難關(guān)上。2022年10月，項目承辦了公司級勞動(dòng)競賽，將黨建工作貫徹落實(shí)到施工現場(chǎng)，以項目黨支部為支撐，依托南、北兩個(gè)工區，將黨員、積極分子分配到各施工區域，實(shí)行黨員樓棟承包制，以個(gè)人的先進(jìn)帶動(dòng)團隊的奮斗。

　　“柳暗花明又一村”

　　面對嚴峻的防疫形勢，項目人力、物力的供應出現困難，項目部面臨著(zhù)兩難的抉擇……每項工作都分外棘手。在此情形下，做好防疫和做好現場(chǎng)一時(shí)間相互齟齬，封閉式管理守住了項目建設的底線(xiàn)，筑牢了防疫的關(guān)卡，但現場(chǎng)建設怎么推進(jìn)?在場(chǎng)工人如何妥善安置?這些都成了亟待解決的問(wèn)題。

　　長(cháng)時(shí)間的封閉管理既是對管理水平、人心和士氣的挑戰，也是項目降本增效、優(yōu)化管理的契機。針對疫情影響、工期緊張、施工壓力大、業(yè)主要求高等難題，項目部合理部署流水施工段，采用“三色管理法”建立工期預警機制，每日召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調會(huì )，定任務(wù)、找差距、下指標、抓落實(shí)。為了確保履約，項目團隊一邊防范疫情、筑牢底線(xiàn)，一邊協(xié)調現場(chǎng)、沖刺節點(diǎn)。針對主體結構施工，采用“平行同時(shí)施工”、“段內水平豎向同時(shí)進(jìn)行”的方法進(jìn)行，綜合考慮工效及其他影響因素配置勞動(dòng)力，適時(shí)插入預應力及升降機安裝施工。

　　項目經(jīng)理帶頭表率，掛圖作戰，深入現場(chǎng)，敦促大家“我們要干出成績(jì)，用實(shí)力說(shuō)話(huà)!”。每個(gè)人白天跑現場(chǎng)、晚上總結，為第二天的順利生產(chǎn)做好部署。困難雖多，工期雖緊，但是項目質(zhì)量和安全沒(méi)有半點(diǎn)馬虎，進(jìn)度、質(zhì)量、安全都取得了驕人的戰績(jì)，連續三個(gè)月蟬聯(lián)臨空月度評比第一的桂冠。

　　項目部也施行了一系列獎懲措施，獎優(yōu)罰劣，所謂“功之不彰，則軍不知所趨;罪之不標，則軍不知所避”，考核內容包括生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、綜合四大方面，每周進(jìn)行評比，每月進(jìn)行總結，并將月度評比結果上報城市公司，向排名第一的單位發(fā)放錦旗，約談排名倒數的負責人。這一舉措的實(shí)施，激發(fā)了現場(chǎng)各工區的干勁，把敢為人先的拼勁發(fā)揮到了極致，為項目?jì)?yōu)質(zhì)履約奠定了堅實(shí)的基礎。

　　“守得云開(kāi)見(jiàn)月明”

　　年是收獲的節點(diǎn)，2022年12月25日年關(guān)臨近，項目所有單體均已封頂，提前96天完成節點(diǎn)目標?；仡欉@一年，每個(gè)重大節點(diǎn)的提前完成似乎已不足為奇——樁基施工提前32天，土方開(kāi)挖提前7天，獨立基礎施工提前49天，鋼結構施工提前7天……每個(gè)階段性的成果都在提振團隊的士氣，項目團隊享受著(zhù)這些成果帶來(lái)的滿(mǎn)足和愉悅，但卻沒(méi)有絲毫自滿(mǎn)自矜，在“嚴肅、緊張、團結、活潑”的氛圍中保持定力一路向前，在逐光的旅途上留下了堅定的足跡。

　　機場(chǎng)跑道發(fā)出一陣呼嘯，只見(jiàn)又一架飛機在無(wú)際的原野上空遠去。駐足觀(guān)望，聞聽(tīng)金屬的碰撞，心底一股力量涌起，驅使著(zhù)建設者們奔赴遠方。