近期，在中國建設報社、全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì )數字城市分會(huì )等機構指導下，廣聯(lián)達《數字建筑大講堂》推出“系統性數字化”專(zhuān)題系列，邀請建筑相關(guān)領(lǐng)域數字化轉型業(yè)務(wù)專(zhuān)家、數字化轉型先行者，圍繞建筑企業(yè)數字化轉型“難關(guān)痛”，從趨勢洞察、方案解碼、案例解讀三個(gè)維度，全方位、多角度、立體化展示系統性數字化落地方法論及實(shí)踐經(jīng)驗，為推動(dòng)建筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供先進(jìn)理念與實(shí)踐經(jīng)驗支持，為行業(yè)企業(yè)更好轉型提供借鑒。

　　作為建筑業(yè)數字化轉型先鋒企業(yè)代表，陜建集團信息管理部經(jīng)理、陜建數科公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“陜建數科”)總經(jīng)理李寧在《數字建筑大講堂》西安專(zhuān)場(chǎng)活動(dòng)中分享了陜西建工集團數字化轉型創(chuàng )新實(shí)踐以及對系統性數字化建設的理解和思考，為建筑企業(yè)加快數字化轉型升級貢獻智慧。

　　系統性布局，“數字陜建”建設成果顯著(zhù)

　　作為一家國有大型建筑企業(yè)，順應數字時(shí)代的發(fā)展，陜建集團提出了“四化融合”的戰略布局，即堅持綠色化、工業(yè)化、數字化、證券化的“四化”協(xié)同發(fā)展方向，構建陜建高質(zhì)量發(fā)展之路。

　　其中，在工業(yè)化方面，推進(jìn)以裝配式建筑為代表的新型建造模式；在綠色化方面，大力發(fā)展綠色建筑和節能建筑技術(shù)應用；在證券化方面，積極探索推動(dòng)資產(chǎn)證券化，解決好產(chǎn)業(yè)鏈資源的優(yōu)化配置和融合發(fā)展；在數字化方面，加快打造建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，推進(jìn)建筑業(yè)數字化轉型，這也是陜建集團破局的技術(shù)支撐。

　　產(chǎn)業(yè)鏈深度融合，重塑行業(yè)價(jià)值。在產(chǎn)業(yè)鏈上游，陜建以數字化采購平臺為核心抓手，降低成本；以勞務(wù)平臺的建設和深化應用，在“促合規”的基礎上，實(shí)現資源要素的有效利用；以科技管理平臺、BIM協(xié)同平臺、秦創(chuàng )原創(chuàng )新驅動(dòng)平臺為“三支柱”，孵化創(chuàng )新變革能力。在產(chǎn)業(yè)鏈中游，打造施工環(huán)節管理“鐵三角(BIM、智慧工地、項目管理系統)”，推動(dòng)項企一體化。在產(chǎn)業(yè)鏈下游，打造智慧物業(yè)平臺，重塑客戶(hù)體驗；打造機電運維平臺，降低運維成本、提升運維效率。

　　研發(fā)環(huán)節數字化。搭建自有科技創(chuàng )新平臺，實(shí)現對項目統一立項、統一建檔和研究階段多方同步過(guò)程資料永久留存；依托秦創(chuàng )原科技創(chuàng )新驅動(dòng)平臺，聯(lián)合研究中心、科技公司，形成“三位一體”的孵化平臺，推行科學(xué)家+工程師產(chǎn)業(yè)+科研共同發(fā)展模式；創(chuàng )建BIM協(xié)同平臺，助力模型上云、工作上云，強化過(guò)程管控，實(shí)現文檔交付標準化、進(jìn)度交付數字化。

　　供應鏈環(huán)節數據化。上線(xiàn)集中采購平臺和電商平臺，實(shí)現在線(xiàn)交易、在線(xiàn)監管、信息共享。目前線(xiàn)上活躍供應商近10萬(wàn)家，采購次數20余萬(wàn)次，對降低集團采購成本起到非常大的作用。搭建勞務(wù)實(shí)名制平臺，目前累計注冊勞務(wù)用工人員超70萬(wàn)人，保證人員的準入合規、數據的真實(shí)可控。

　　施工環(huán)節數字化。圍繞建筑施工“鐵三角”——BIM、智慧工地、項目管理系統，更注重數字技術(shù)應用的實(shí)效性，將數字化嵌入施工環(huán)節業(yè)務(wù)流程。以智慧工地建設為例，更注重對現有設備進(jìn)行智能化管理，利用自有物聯(lián)網(wǎng)平臺，將數據沉淀為資產(chǎn)，進(jìn)一步賦能業(yè)務(wù)發(fā)展，推動(dòng)智慧工地從重觀(guān)摩到重輔助決策的轉型，打造應用新場(chǎng)景。

　　此外，在數字技術(shù)創(chuàng )新方面，陜建集團在云計算、大數據、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等方面也進(jìn)行了一定程度的探索應用；在數據治理方面，目前陜建集團統一了數據標準，沉淀了大量主數據、業(yè)務(wù)數據、指標數據資產(chǎn)，為下一步業(yè)務(wù)的應用提供了數據支撐。

　　整體性推進(jìn)，“數科模式”助力陜建高質(zhì)量發(fā)展

　　基于對“十四五”發(fā)展戰略和信息化需求的理解，結合行業(yè)趨勢與政策導向，陜建集團將信息化戰略總結為“168”戰略，即“1個(gè)基本目標、6項核心架構、8大項目群”。

　　在推動(dòng)信息化“168”戰略過(guò)程中，陜建數科逐步形成了獨特的“數科模式”，具體分為六個(gè)方面：

　　推進(jìn)組織變革，放活機制體制。信息化治理方面，為保障數字化轉型工作推進(jìn)，陜建進(jìn)行組織變革，成立陜建數科公司，形成“1部+1公司+N單位”的管辦分離的IT治理架構，為集團數字化轉型提供組織保障。

　　優(yōu)化流程體系，助推協(xié)作共進(jìn)。在優(yōu)化流程體系建設領(lǐng)域，一方面在集團信息化建設大流程中，推動(dòng)陜建數科、信息部、二級單位之間的有效協(xié)作與結合。另一方面陜建數科打造9大核心價(jià)值流，將自身業(yè)務(wù)流程線(xiàn)上化，不斷完善自身端到端的能力。

　　數據采洗治用，賦能生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。在數據治理方面，在智慧工地、人力、運維等領(lǐng)域進(jìn)行信息采集，借助對業(yè)務(wù)數據的記錄和管理，通過(guò)對數據的重復篩查、標準的重新制定、流程的重新設計，形成“數據駕駛艙”和“數據倉庫”，深度賦能生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

　　創(chuàng )新發(fā)展理念，構建合作生態(tài)。通過(guò)開(kāi)放生態(tài)的建設理念、業(yè)務(wù)賦能的客戶(hù)關(guān)系、合作伙伴形式的供應商關(guān)系、運營(yíng)制的建設方式，創(chuàng )新新業(yè)務(wù)、新理念，在建設IT系統過(guò)程中，業(yè)務(wù)和系統不斷走向開(kāi)放和生態(tài)化，進(jìn)一步構建推動(dòng)行業(yè)高水平數字化建設的體系。

　　聚焦客戶(hù)服務(wù)，打造CIO生態(tài)。陜建數科打造深度的客戶(hù)服務(wù)體系，持續推動(dòng)與二級單位的協(xié)作、融合，把業(yè)務(wù)創(chuàng )新能力沉淀到業(yè)務(wù)層和每一個(gè)業(yè)務(wù)單位，將業(yè)務(wù)創(chuàng )新的能力還給業(yè)務(wù)，確保企業(yè)數字化轉型成功。

　　激活組織效能，做實(shí)人才戰略。陜建數科注重人才建設發(fā)展，通過(guò)“選(外部引進(jìn)+集團調動(dòng))”、“育(虛擬組織+項目實(shí)戰)”、“用(績(jì)效管理+排兵布陣)”、“留(激勵體系+發(fā)展通道)”的機制和體系，打造成熟的人才成長(cháng)引擎。

　　最后，在談到“數字建筑”時(shí)李寧表示，數字化轉型是一場(chǎng)全領(lǐng)域、深層次的產(chǎn)業(yè)升級，不僅是信息部門(mén)的事，更是關(guān)系企業(yè)發(fā)展命運的事。雖然目前大部分企業(yè)仍處于信息化建設階段，但這個(gè)階段是必經(jīng)之路，只有經(jīng)歷了信息化系統的建成、落地，才有可能沉淀有價(jià)值的數據資產(chǎn)。

　　當前，推進(jìn)系統性數字化建設已經(jīng)成為建筑企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路。廣聯(lián)達《數字建筑大講堂》將繼續面向建筑行業(yè)數字化轉型領(lǐng)域打造行業(yè)知識學(xué)習平臺，賦能建筑企業(yè)加速轉型，推動(dòng)數字經(jīng)濟與建筑業(yè)深度融合，助力建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。