近期，在中國建設報社、全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì )數字城市分會(huì )等機構指導下，廣聯(lián)達《數字建筑大講堂》推出“系統性數字化”專(zhuān)題系列，邀請建筑相關(guān)領(lǐng)域數字化轉型業(yè)務(wù)專(zhuān)家、數字化轉型先行者，圍繞建筑企業(yè)數字化轉型“難關(guān)痛”，從趨勢洞察、方案解碼、案例解讀三個(gè)維度，全方位、多角度、立體化展示系統性數字化落地方法論及實(shí)踐經(jīng)驗，為推動(dòng)建筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供先進(jìn)理念與實(shí)踐經(jīng)驗支持，為行業(yè)企業(yè)更好轉型提供借鑒。

　　作為建筑業(yè)數字化轉型先鋒企業(yè)代表，北京建工集團有限責任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“北京建工集團”)信息管理部部長(cháng)、智能建造中心主任劉睦南在《數字建筑大講堂》分享了企業(yè)數字化轉型創(chuàng )新實(shí)踐、“十四五”數字化轉型規劃等，為建筑企業(yè)加快數字化轉型升級貢獻智慧。

　　戰略引領(lǐng)、統一規劃 “一體化”推進(jìn)數字化轉型

　　2022年，建筑業(yè)數字化滲透率為6.5%，僅高于農牧業(yè)的1.9%，落后于其他實(shí)體行業(yè)。劉睦南分析，主要原因是“統建能力弱”。“十四五”時(shí)期，建筑業(yè)應推動(dòng)數字化轉型從技術(shù)賦能解決管理痛點(diǎn)、難點(diǎn)階段，轉向解決數據通暢、數據融合、智慧應用、信用建設階段，加強數字化轉型統一管理，制定統一的戰略目標和規劃。

　　“十四五”時(shí)期，北京建工集團數字化轉型的戰略目標，是打造“融、通、智、信”的“數字建工”。

　　“融”即組織融合、管理融合、技術(shù)融合。

　　“通”即業(yè)務(wù)互通、數據互通、產(chǎn)業(yè)互通，打破前期建設的各系統之間的信息孤島、數據壁壘。

　　“智”即智敏人才、智能建造、智慧運營(yíng)。要解決數字化轉型中出現的問(wèn)題，人才是關(guān)鍵，人才建設要放在第一位;不僅管理要升級，生產(chǎn)能力、建造能力也要升級，必須發(fā)展智能建造;智慧運營(yíng)是成為城市運營(yíng)商、做好全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)必須涉足的領(lǐng)域。

　　“信”即信用體系、信創(chuàng )產(chǎn)品、信息資產(chǎn)。在系統建設中充分體現企業(yè)的信用能力，推進(jìn)信用體系建設;信創(chuàng )產(chǎn)品，簡(jiǎn)言之即“國產(chǎn)替代”，這是北京建工集團作為國有企業(yè)必須肩負的使命和責任;信息資產(chǎn)，主要指數據資產(chǎn)。

　　為實(shí)現戰略目標，北京建工集團將其分解為三方面工作：管理信息化、智能建造、數據資產(chǎn)管理。

　　管理信息化

　　遵循“統一規劃、統一投資、統一建設、統一架構、統一標準”“五統一”原則開(kāi)展管理信息化建設。信息化建設實(shí)行全集團統一規劃，只有統一規劃、統一投資，才能統一標準;統一建設，不能分級、分步建設，否則達不到預期效果;統一架構，謀定而后動(dòng)，“謀定”就是架構的過(guò)程。

　　管理信息化圍繞打造集團建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺展開(kāi)，包括“四大基礎平臺、六類(lèi)業(yè)務(wù)應用”。“四大基礎平臺”即技術(shù)中臺(PaaS)、數據中臺(DaaS)、云計算平臺(IaaS)、物聯(lián)網(wǎng)平臺(IOT);“六類(lèi)業(yè)務(wù)應用”即戰略決策、資源管理、文化與合規、經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)執行與能力支撐六大類(lèi)應用。

　　“十四五”期間，北京建工集團規劃建設21個(gè)管理信息系統，其中15個(gè)由集團統建、4個(gè)由集團與各二級單位統籌共建，2個(gè)因經(jīng)營(yíng)模式、管理模式原因由二級單位自建。統一打造平臺，未來(lái)所有下屬企業(yè)的數字化轉型，都在平臺上完成，整體部署、標準統一、建設成本更低。

　　智能建造

　　北京建工集團認為，智能建造是以創(chuàng )效為目標、以工業(yè)化為主線(xiàn)、以標準化為基礎、以建造技術(shù)為核心、以信息化為手段，通過(guò)BIM技術(shù)實(shí)現在虛擬側的數據生成，并進(jìn)行模擬和數據承載;通過(guò)智慧工地實(shí)現高精度的測量和感知，實(shí)現鏈接虛擬和現實(shí);通過(guò)智能裝備實(shí)現對現實(shí)反饋，把施工作業(yè)現場(chǎng)轉移到工廠(chǎng)完成，把工廠(chǎng)能力移植到施工現場(chǎng)，從而實(shí)現新一代信息技術(shù)與建造技術(shù)深度融合，豐富、延展建造能力，提升建造產(chǎn)品品質(zhì)的新型建造模式。智能建造，建造是本體，智能是屬性，裝備是基礎。

　　北京建工集團的智能建造，依照“4條發(fā)展主線(xiàn)”，在“十四五”期間各有側重地開(kāi)展：一是BIM數字化應用;二是智能生產(chǎn);三是智能施工;四是產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。

　　數據資產(chǎn)管理

　　劉睦南認為，“數據即資產(chǎn)”已成為當前企業(yè)深化改革的核心趨勢和數字化轉型的基礎。建筑企業(yè)若想實(shí)現“換道超車(chē)”，必須構建科學(xué)的數據資產(chǎn)管理體系，利用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行數據要素的發(fā)掘和深度利用，實(shí)現產(chǎn)業(yè)賦能，推進(jìn)業(yè)務(wù)變革。

　　北京建工集團從數據治理、數據應用、數據資產(chǎn)管理三方面構建數據資產(chǎn)制度體系及應用架構。“有”“管”“用”是數據資產(chǎn)管理的基本目標，也是“十四五”期間的具體工作任務(wù)。“有”數據，建立數據標準、數據中臺，獲取企業(yè)全量數據，實(shí)現數據互通;“管”數據，建立健全數據管理體系，消除安全風(fēng)險，提升數據質(zhì)量;“用”數據，建設BI系統(行為識別系統)，開(kāi)發(fā)綜合分析模型，應用數據產(chǎn)生決策價(jià)值，助力各類(lèi)業(yè)務(wù)場(chǎng)景的數據驅動(dòng)，實(shí)現多元數據的碰撞、融合、共享、流通，使數據管理和應用水平不斷提升，激活數據潛在價(jià)值，并對其他企業(yè)生產(chǎn)資源要素產(chǎn)生促進(jìn)和倍增效果，令其圍繞數據創(chuàng )造生產(chǎn)與管理新模式，為數字化轉型發(fā)展提供動(dòng)力。

　　數字賦能、場(chǎng)景引領(lǐng) 構建高質(zhì)量發(fā)展新格局

　　應用場(chǎng)景一：工程項目一體化協(xié)同管理

　　工程項目管理系統基于統一的數字化管理平臺打造，統一規劃、統一管理標準、統一數據標準、統一技術(shù)標準，納入勞務(wù)、合同、集采、專(zhuān)業(yè)分包等核心業(yè)務(wù)，目標是產(chǎn)生統一標準的數據，并與集團數據中臺同步，實(shí)現資金、資源、生產(chǎn)、管理等全要素的一體化協(xié)同管理。目前已編制《北京建工集團項目管理手冊》，依據手冊對各個(gè)業(yè)務(wù)系統、項目中的管理方法、流程、制度等進(jìn)行精練，并通過(guò)與廣聯(lián)達合作，打造集團、各單位、項目部通用的管理系統。

　　應用場(chǎng)景二：數字化模板加工助力提質(zhì)增效

　　發(fā)展智能建造，按照把工廠(chǎng)能力搬到現場(chǎng)的思路，2022年獨立研發(fā)模板數字化加工整體解決方案，提升施工效率10倍以上，每10萬(wàn)平方米模板面積節省約5000張模板、相當于470棵樹(shù)木，實(shí)現建筑業(yè)三大主材之一模板的現場(chǎng)數字化加工，打造工地端智能工廠(chǎng)，單元模板周轉次數提高一倍，模板加工安裝成本降低10%，施工質(zhì)量達到北京市結構長(cháng)城杯金獎標準，實(shí)現工人產(chǎn)業(yè)化、工地工廠(chǎng)化、工廠(chǎng)智能化。經(jīng)測算，數字化模板相比傳統木模板每平方米節省8.04元，成本節約14.3%;相比傳統鋁模板每平方米節省10.30元，成本節約17.6%。

　　應用場(chǎng)景三：釋放數據資產(chǎn)價(jià)值

　　在數據資產(chǎn)應用方面，建成“數據資產(chǎn)全景圖”，數據采集、數據互通現狀等，都能通過(guò)數據看板直觀(guān)了解，BI分析系統可對數據進(jìn)行多維分析，支撐輔助決策。目前，數據中臺清洗外部數據共計258萬(wàn)余條，日均增加數據量約850條。

　　BI系統應用場(chǎng)景之一“領(lǐng)導駕駛艙”，可實(shí)現從宏觀(guān)層面，考量自身發(fā)展，發(fā)現產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展、客戶(hù)發(fā)展、優(yōu)勢領(lǐng)域發(fā)展、二級單位發(fā)展現狀及存在的問(wèn)題，考量自身在區域、領(lǐng)域、造價(jià)等方面的競爭態(tài)勢;衡量自身與重點(diǎn)競爭對手業(yè)績(jì)、資信、地域、造價(jià)的優(yōu)劣勢，衡量重點(diǎn)客戶(hù)價(jià)值潛力、合作關(guān)系、單位投入力度，衡量重點(diǎn)單位優(yōu)勢區域、優(yōu)勢領(lǐng)域、業(yè)務(wù)發(fā)展、主要客戶(hù)、業(yè)績(jì)目標達成情況。

　　散亂、孤立存在的數據，通過(guò)梳理，多維度、多角度對比，可任意組合，拓展競爭對手分析、區域市場(chǎng)分析等場(chǎng)景應用，同時(shí)系統會(huì )依據給定的規則、目標等進(jìn)行AI學(xué)習，給出重點(diǎn)關(guān)注指標的分析建議，大大提高決策效率。

　　最后，劉睦南談到：“企業(yè)數字化轉型是一項長(cháng)期的戰略，我們要做的首先是堅定信念，堅定不移地走數字化轉型道路。”他表示，成功之路必然充滿(mǎn)艱難險阻，并以“道阻且長(cháng)，行則將至;行而不輟，未來(lái)可期”這句話(huà)與大家共勉。

　　當前，推進(jìn)系統性數字化建設已經(jīng)成為建筑企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路。廣聯(lián)達《數字建筑大講堂》將繼續面向建筑行業(yè)數字化轉型領(lǐng)域打造行業(yè)知識學(xué)習平臺，賦能建筑企業(yè)加速轉型，推動(dòng)數字經(jīng)濟與建筑業(yè)深度融合，助力建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。