從黨的二十大到全國兩會(huì )，都明確提出“促進(jìn)數字經(jīng)濟和實(shí)體經(jīng)濟深度融合”，“數實(shí)融合”成為時(shí)代熱詞，并寫(xiě)入了《數字中國建設整體布局規劃》。聚焦住建領(lǐng)域，“舉全行業(yè)之力打造‘數字住建’”的提出，為住建行業(yè)各領(lǐng)域加快數字化應用、開(kāi)展“數實(shí)融合”指明了方向。作為住建行業(yè)的重要組成部分，建筑業(yè)的數字化轉型早已是大勢所趨。不論是《“十四五”建筑業(yè)發(fā)展規劃》，還是智能建造試點(diǎn)城市系列文件，都將數字化轉型擺在了重要位置。

　　對建筑企業(yè)而言，要借勢起飛，需要正視當前轉型面臨的問(wèn)題，洞察行業(yè)與數字化的本質(zhì)，以系統性數字化為統領(lǐng)，打造數字時(shí)代的競爭力，進(jìn)而實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。

　　轉型步入深水區 企業(yè)易陷轉型誤區

　　當前，建筑企業(yè)的數字化轉型進(jìn)入深水區。一些建筑企業(yè)的數字化轉型取得了較好成效，但仍有不少企業(yè)遇到了挫折?？v觀(guān)其中的問(wèn)題，有兩個(gè)方面比較突出：一是數據，建筑企業(yè)積累了大量的數據，但數據沒(méi)有形成資源，仍是零散、孤島式存在，導致不敢用、不好用、不能用;二是應用，建筑企業(yè)雖然建了很多數字化應用系統，但碎片化的系統未形成有效連接與協(xié)同，對業(yè)務(wù)的支撐有限，無(wú)法滿(mǎn)足全局優(yōu)化的需要，很多企業(yè)面臨放棄舊系統與建設新系統的艱難抉擇。許多建筑企業(yè)越轉越疑惑，數字化轉型的整體價(jià)值感、獲得感不強，決策層覺(jué)得雖然有很多系統，但想看的看不到;管理層覺(jué)得管控體系匹配度低、數字化應用推廣難;執行層覺(jué)得可用的數字化工具少，想要減負提效的預期仍未實(shí)現。

　　面對轉型中出現的問(wèn)題，部分建筑企業(yè)急于求解，陷入了誤區。一些建筑企業(yè)忽略自身實(shí)際、期望有一套通用的轉型解決方案，并且抱著(zhù)吃“靈丹妙藥”的心理去看待這套通用方案，認為用了方案，轉型的成效會(huì )立竿見(jiàn)影。

　　洞察本質(zhì) 系統性數字化成為“根本解”

　　回歸本質(zhì)，是解決問(wèn)題的必由之路。在問(wèn)題與誤區凸顯的當下，追根溯源，回歸建筑業(yè)的本質(zhì)、數字化的本質(zhì)，尋求建筑業(yè)數字化的根本解，顯得尤為重要。

　　從業(yè)務(wù)本質(zhì)看，建筑業(yè)是“點(diǎn)線(xiàn)面體”的業(yè)務(wù)系統。其中，“點(diǎn)”指建筑業(yè)有很多崗位;“線(xiàn)”指生產(chǎn)、商務(wù)、技術(shù)等職責清晰的業(yè)務(wù)線(xiàn);“面”既指項目，也指人力、市場(chǎng)、財務(wù)等企業(yè)管理面;“體”指通過(guò)點(diǎn)線(xiàn)面相連接而構成的企業(yè)整體。

　　更為重要的是，這個(gè)業(yè)務(wù)系統具有“四高”特性：“高度專(zhuān)業(yè)”，建筑業(yè)的每個(gè)崗位都需要專(zhuān)業(yè)知識的支撐;“高度協(xié)同”，建筑業(yè)既需要“人機料法環(huán)”全要素的協(xié)同，也需要施工方、建設方等項目全參與方的協(xié)同，更需要設計、生產(chǎn)、施工等全過(guò)程各環(huán)節的協(xié)同;“高度獨特”，每個(gè)項目的地理位置、方案設計、進(jìn)度計劃乃至區域影響都不同;“高度動(dòng)態(tài)”，建筑企業(yè)的發(fā)展，不可控因素時(shí)常發(fā)生，對動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)感知的要求格外高。建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)本質(zhì)及與生俱來(lái)的“四高”特性決定了建筑業(yè)業(yè)務(wù)系統管理的難度，決定了建筑業(yè)的數字化建設是復雜系統的問(wèn)題，無(wú)法通過(guò)單點(diǎn)建設解決，需要系統性求解。

　　那數字化的本質(zhì)又是什么呢?是“數據+連接+算法”構建系統性能力。“系統性”是一個(gè)比較抽象的概念，國內外對系統性的定義頗多，但共同點(diǎn)都是“要素、關(guān)系、準則”的三元系統論，而數字化最核心的內容也是三個(gè)方面：數據、連接、算法。數據、連接、算法，高度對應系統論中的要素、關(guān)系、準則?？梢哉f(shuō)，數字化天然是解決系統性問(wèn)題的不二之選。

　　具體來(lái)說(shuō)，數據是數字化轉型的基礎。數據要準確，主要體現在無(wú)修改、無(wú)掩飾、自動(dòng)收集;數據要及時(shí)，即無(wú)延時(shí)、無(wú)丟失、無(wú)地理限制并實(shí)現多層級的零時(shí)差共享;數據還要全面，覆蓋核心業(yè)務(wù)的生產(chǎn)要素、生產(chǎn)活動(dòng)、管理活動(dòng)。連接是數字化轉型的關(guān)鍵，連接不僅僅是把軟件、硬件連接在一起，更需要與業(yè)務(wù)連接融合，最終目標是實(shí)現責權利清晰可靠的業(yè)務(wù)連接，內外協(xié)同，促進(jìn)業(yè)務(wù)“高速運轉”。算法是數字化轉型的核心與落腳點(diǎn)，是數字化轉型從流程驅動(dòng)向數據驅動(dòng)轉變的關(guān)鍵。正是“數據+連接+算法”所形成的分析結論，支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)的精細化管理與智能決策。

　　因此，基于建筑業(yè)業(yè)務(wù)本質(zhì)和數字化本質(zhì)，推進(jìn)系統性數字化建設，成為建筑業(yè)數字化轉型的“根本解”。系統性數字化建設通過(guò)構建“一套全面又可操作性的綜合方案”，即與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相匹配的數字化轉型頂層設計方案、數據驅動(dòng)且連接“點(diǎn)線(xiàn)面體”的一體化場(chǎng)景方案(設計算量施工一體化、BIM+智慧工地一體化、項企一體化、行業(yè)業(yè)務(wù)平臺建設等)、助力轉型有效實(shí)施的落地方案(數字體檢、轉型指標體系、PDCA檢視…)等，強化轉型認知升級、能力升級、伙伴升級三個(gè)關(guān)鍵支撐，打造數字化轉型從規劃到落地的閉環(huán)，實(shí)現“集團、企業(yè)、項目、崗位”之間的全方位連接協(xié)同，讓各階段數據產(chǎn)生“化學(xué)反應”，以“數據+算法”驅動(dòng)管理與決策服務(wù)，使數字化發(fā)揮最大價(jià)值，助力建筑企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的目標。

　　場(chǎng)景引領(lǐng) 一體化解決方案是核心

　　建筑企業(yè)推進(jìn)系統性數字化建設，核心是構筑數字化轉型一體化解決方案。企業(yè)要立足發(fā)展實(shí)際，以行業(yè)業(yè)務(wù)平臺筑基，通過(guò)打造以“設計算量施工一體化、BIM+智慧工地一體化、項企一體化、數字供應鏈一體化”等為代表的重點(diǎn)數字化場(chǎng)景，將“人、機、料、法、環(huán)”等生產(chǎn)要素和客戶(hù)、項目、財務(wù)、人員等管理要素進(jìn)行數據化挖掘和分析，實(shí)現項目生產(chǎn)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)和職能系統間數據的打通，為科學(xué)決策奠定堅實(shí)基礎，助力企業(yè)全方位高質(zhì)量發(fā)展。

　　設計算量施工一體化，基于數維設計平臺、BIMMAKE、BIM5D等數字化工具，打通項目全過(guò)程數據，推動(dòng)設計、算量、施工數據融合，一模多用，促進(jìn)設計、算量、采購、施工等多業(yè)務(wù)一體化協(xié)同，提高對經(jīng)濟性的把控。如將施工前置，參與設計審圖，指導項目設計，規避施工風(fēng)險，同時(shí)利用設計深化模型指導現場(chǎng)施工，確?，F場(chǎng)按“模”建造，進(jìn)而實(shí)現在建造過(guò)程中全過(guò)程控制工程造價(jià)、縮短建設流程，打造精品工程，助力開(kāi)展EPC、全過(guò)程咨詢(xún)等。

　　借助廣聯(lián)達的數維房建設計產(chǎn)品，位于廣東佛山的南海北園產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新中心EPC項目通過(guò)設計算量一體化，助力項目成本管理精細化。據造價(jià)師反饋，一體化下的設計模型數據直傳，其統計精度滿(mǎn)足造價(jià)需求，工程概預算效率提升50%。設計方表示，正向設計非常直觀(guān)，有利于專(zhuān)業(yè)間協(xié)調，碰撞檢查前置，提升設計質(zhì)量，數維出圖滿(mǎn)足需求;在施工圖階段，通過(guò)一體化方案可監控造價(jià)，及時(shí)查漏補缺，避免項目超概。施工方負責人介紹，一體化方案執行的結果可信度較高，在各個(gè)階段都有落點(diǎn)應用。

　　BIM+智慧工地一體化，助力項目精細化管理與智能決策。聚焦項目技術(shù)、生產(chǎn)、商務(wù)核心管理業(yè)務(wù)，以基于BIM模型的三維虛擬建造為指導，以項目現場(chǎng)各崗位作業(yè)數字化為手段，實(shí)現虛實(shí)結合的項目現場(chǎng)過(guò)程精細化管控以及數字化集成交付，推動(dòng)建造過(guò)程數字化、智能化升級。

　　2022年以來(lái)，BIM+智慧工地一體化，除了在房建領(lǐng)域廣泛使用外，在基建領(lǐng)域也正在發(fā)揮重要作用。重慶三環(huán)高速公路某項目就是一個(gè)非常典型的例子。項目通過(guò)BIM+智慧工地一體化，實(shí)現指揮調度直達現場(chǎng)，信息傳遞零延誤，項目管控效率提升30%;安全管理方面，通過(guò)智能監控AI識別等數字技術(shù)，管理效率提升30%，安全問(wèn)題100%閉環(huán)，隧道安全監測100%受控，全面保障隧道施工安全運行;智慧鋼筋加工管理方面，將鋼筋設備數據接入到系統平臺，通過(guò)領(lǐng)先的組合算法進(jìn)行智能下料，實(shí)現加工廠(chǎng)原材出材99.65%，極大提高了現場(chǎng)原材利用率，降低材料損耗30%。BIM+智慧工地一體化的應用，不但大大提升了項目管控的效果，還形成了一套切實(shí)好用的基建指揮調度實(shí)施方法，為企業(yè)的全面集約經(jīng)營(yíng)提供良好的借鑒。

　　項企一體化，實(shí)現企業(yè)整體管理效能的升級。項企一體化能夠實(shí)現數據的互聯(lián)互通，通過(guò)“管理”上的項企一體化和“數據”上的項企一體化，真正打通項目與企業(yè)數據，最終創(chuàng )造數據協(xié)同價(jià)值。其中，“管理”上的“項企一體化”是指通過(guò)企業(yè)橫向各部門(mén)之間和縱向企業(yè)與項目之間數據的互聯(lián)互通，打通項目與企業(yè)數據，以及業(yè)務(wù)與職能數據，實(shí)現作業(yè)可控、指揮高效、決策精準。“數據”上的“項企一體化”關(guān)注從數據本身挖掘更大的管理價(jià)值，通過(guò)IoT、BIM、移動(dòng)端等技術(shù)實(shí)現項目自動(dòng)抓取數據、公司自動(dòng)匯總數據，提高數據的采集效率和準確性，實(shí)現數據穿透、信息貫通。

　　采用項企一體化解決方案，上海寶冶集團有限公司做到了企業(yè)級多項目精益化管理，風(fēng)險實(shí)時(shí)監控;企業(yè)辦公管理效率提升50%以上;項目數據自動(dòng)采集，實(shí)時(shí)同步到公司;綜合管理成本節約1.5%~2%，實(shí)現了企業(yè)整體管理效能升級。

　　搭載行業(yè)業(yè)務(wù)平臺，為企業(yè)全面數字化打開(kāi)了更多可能性。以場(chǎng)景建設為牽引，廣聯(lián)達通過(guò)“平臺+組件”的方式積累和打磨行業(yè)數字化核心能力——數字項目集成管理平臺。該平臺是國內目前為數不多的具有國產(chǎn)自主知識產(chǎn)權的底層Paas平臺。該平臺具備了標準化SaaS應用快速開(kāi)發(fā)和個(gè)性化解決方案規?；桓兜哪芰?。平臺在2022年下半年完成了開(kāi)放門(mén)戶(hù)的建設，應用實(shí)現了對行業(yè)客戶(hù)和ISV的開(kāi)放，為行業(yè)提供了數字建筑底座能力。

　　北京建工集團在該平臺的加持下，率先開(kāi)啟了其企業(yè)級項目管理平臺+組件模式的試用，截至目前已完成第一階段——數據治理項目一期上線(xiàn)，完成集團數據標準的制定和重點(diǎn)項目數據接入。其應用實(shí)踐也取得了很好的效果。具體來(lái)說(shuō)，其夯實(shí)數字化核心基礎，重塑數據治理標準，應用大數據分析提升中標率，以BIM智能建造技術(shù)助力成本降低10%，智能AI合同提效8~10倍，智慧物料單項目節約400萬(wàn)元，集團進(jìn)度監管實(shí)現了項企聯(lián)動(dòng)。在北京城市副中心劇院項目建設中，BIM+智慧工地一體化助力北京建工優(yōu)化工期10天以上、節省機械租賃費用90萬(wàn)元、節省管綜節點(diǎn)拆改費用50萬(wàn)元、砌體損耗率降低2%，實(shí)現了提效降本。應用項企一體化解決方案，實(shí)現了數據互通、業(yè)務(wù)互聯(lián)、實(shí)時(shí)監管，做到了數據驅動(dòng)風(fēng)險管理、數據驅動(dòng)項目過(guò)程管理精細化、數據驅動(dòng)智能決策;通過(guò)數字供應鏈一體化，北京建工集團采購系統覆蓋公司3000余人，2022年線(xiàn)上招采任務(wù)13895筆，2022年累計中標額900余億元，真正實(shí)現了以平臺促管理、向集采要效益。

　　通過(guò)這些重點(diǎn)場(chǎng)景的應用，系統性數字化將賦能建筑企業(yè)在數字時(shí)代構筑競爭新優(yōu)勢，助力建筑企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。

　　把握“三個(gè)升級” 抓好落實(shí)落地是關(guān)鍵

　　數字化轉型是一個(gè)系統性、體系化的工程，需要持續投入、長(cháng)期堅持。推進(jìn)系統性數字化建設，更需要強化轉型認知升級、轉型能力升級、合作伙伴升級等關(guān)鍵支撐，促進(jìn)轉型落地落實(shí)。

　　推動(dòng)認知升級，強化數字化轉型是持續“進(jìn)行時(shí)”的意識。數字化轉型的最大難題不是技術(shù)、不是方法，而是如何激活決策者及普通員工對數字化轉型的正確認知。建筑企業(yè)要努力提升全員對數字化轉型重要性、緊迫性和系統性的認識。領(lǐng)導層要深刻理解數字化轉型是“一把手工程”，增強數字化轉型需要系統性和長(cháng)期性堅持的認識，以及要深刻符合自身實(shí)際的意識，從企業(yè)戰略層面系統推進(jìn)轉型。管理人員要加強基礎理論和方法學(xué)習，提升數字化管理能力，強化數字思維，增強創(chuàng )新意識、合作意識。要鼓勵基層員工積極運用數字技術(shù)解決業(yè)務(wù)實(shí)際問(wèn)題，激發(fā)員工參與和推動(dòng)數字化轉型的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性。

　　加快能力升級，為數字化轉型保駕護航。企業(yè)要構建與數字化轉型相匹配的能力，如數字化轉型的戰略規劃能力、IT項目管理能力(包括總規、總集、總控等)、數據運營(yíng)能力(數據治理、數據增值服務(wù))、數字化保障能力(管理體系、數字素養)、數字生態(tài)整合能力等，為順利開(kāi)展轉型提供支撐。

　　合作伙伴升級，以系統性數字化促共贏(yíng)。系統性數字化是個(gè)大工程，需要優(yōu)秀企業(yè)共同合作、協(xié)同推進(jìn)。建筑企業(yè)要找到具備系統性數字化能力的合作伙伴，提供從咨詢(xún)到方案搭建到保障實(shí)施的轉型全周期解決方案。這其中的核心能力應包含：數字化戰略咨詢(xún)能力、數字化解決方案與系統建設能力、數字化系統實(shí)施能力。這三種能力，將全面助力建筑企業(yè)，提高轉型的專(zhuān)業(yè)性與體系化，促進(jìn)轉型成效盡快顯現。作為“系統性數字化”理念首倡者，廣聯(lián)達憑借20余年深耕建筑領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗，及其“系統性、專(zhuān)業(yè)性、開(kāi)放性”特點(diǎn)，將幫助建筑企業(yè)從全過(guò)程、全要素和全參與方視角，構造企業(yè)、項目和客戶(hù)全層級和內外一體化平臺，真正讓數字化賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　系統性數字化，最終要用數字化技術(shù)和能力，驅動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng )新和商業(yè)生態(tài)系統重構。這既是高質(zhì)量發(fā)展的終極方向，也是數字中國戰略落地的必然未來(lái)。作為數字建筑平臺服務(wù)商，廣聯(lián)達希望能夠為廣大產(chǎn)業(yè)運營(yíng)者持續賦能，以系統性數字化解決方案，共同推動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革，助推建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，助力數字中國宏大戰略全面落地。