4月13日，第十七屆工程建設行業(yè)信息化發(fā)展大會(huì )在嘉興召開(kāi)，廣聯(lián)達科技股份有限公司董事、總裁袁正剛在會(huì )上做了《系統性數字化推動(dòng)建筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》的主旨演講，其針對當前施工業(yè)務(wù)面臨的核心困境，聚焦圍繞數字化如何真正發(fā)揮價(jià)值，暢談了自己的觀(guān)點(diǎn)。

　　數字化的意義 藏在每一個(gè)項目的效益里

　　當前，隨著(zhù)數字化轉型進(jìn)入深水區，有數據但不好用、有系統但對業(yè)務(wù)支撐不足等問(wèn)題，成為許多建筑企業(yè)頗感困惑、又想盡快解決的難題。數字化到底應該怎么做，其是否有價(jià)值，成為行業(yè)普遍關(guān)心的話(huà)題。

　　對此，袁正剛指出，數字化的意義，就藏在每個(gè)項目的效益里。數字化建設的使命，正是要給每個(gè)項目經(jīng)理、每個(gè)項目的最終效益帶來(lái)價(jià)值。對于管理者而言，只有將數字化與業(yè)務(wù)管理深度結合，才能去發(fā)現和收獲這種價(jià)值。

　　其表示，目前數字化轉型的業(yè)務(wù)價(jià)值正在項目管理的方方面面，逐步顯現。在勞務(wù)管理方面，傳統管理模式下“亂象多”，典型表現在：勞務(wù)隊伍管理不細、勞動(dòng)力資源配置不優(yōu)、進(jìn)出場(chǎng)風(fēng)控措施不足等，其直接導致管理成本的增加。而在數字化模式下，此種狀況有望大大改善，譬如依托勞務(wù)實(shí)名制為基礎的勞務(wù)綜合管理，考勤、工資將清晰準確；合同外用工、人力資源配置將有數可依；人員工效的評估和管理將一目了然；勞務(wù)管理精細化水平穩步提升，與勞務(wù)相關(guān)的額外支出將明顯降低。

　　在物資管理方面，傳統模式下 “管不住”的情況也將顯著(zhù)改善。在現場(chǎng)，袁正剛分享了廣聯(lián)達攜手重慶某公司在“成本降低”和“利潤率提升”方面做出的有益嘗試。雙方以成本科目為基礎進(jìn)行分解，并選擇了費用占比高的鋼筋、模板和架體三項作為降本增效關(guān)鍵項，按照數據控制生產(chǎn)的原則，通過(guò)業(yè)務(wù)升級和數字化管理相融合的一體化精益管控解決方案，對所有在建項目邊驗證邊分析。經(jīng)過(guò)全年雙方的不懈努力，經(jīng)測算公司的利潤率整體提升了1.11%。在數字化建設取得進(jìn)展的基礎上，2023年，該公司繼續與廣聯(lián)達合作，在企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化戰略(管理規范化、施工標準化、成本精細化和工人自營(yíng)化)等方面繼續從降本增效方面，展開(kāi)全周期探索。

　　在安全管理方面，數字化手段可以有效緩解安全管理者的職業(yè)焦慮。通過(guò)數字化的安全管理，可以從源頭防范，關(guān)口前移，將安全風(fēng)險一手掌控。數據顯示，某在施項目在實(shí)際建設過(guò)中，風(fēng)險識別22141條，累計管理危大工程2453項，在場(chǎng)大型設備1410臺，企業(yè)檢查累計2291次。在這樣的以數字化系統為依托的清晰管控下，安全監管整體可控，事故發(fā)生率將大大降低，安全監管也真正有了保障。

　　事實(shí)上，數字化除了能夠為崗位從業(yè)者提升效率外，數字化建設對整個(gè)項目調度統籌管理的優(yōu)勢更加明顯。以基建業(yè)務(wù)為例，通過(guò)崗位工具的升級，施工過(guò)程的可視，業(yè)務(wù)結果的透明，可以整體進(jìn)行數據驅動(dòng)的指揮調度。譬如在渝湘復線(xiàn)巴彭段項目建設期間，通過(guò)一體化的指揮調度，實(shí)現信息傳遞0延誤，溝通效率提升50%；進(jìn)度管理方面，用系統自動(dòng)追蹤代替手工填報，計劃統計周期由3天減少為0.5天；在機械管理方面，管理效率提升50%，節約成本10%；在數字場(chǎng)站方面，管理人員由30人減少為15人，提升鋼筋原材出材率1.5%；在安全監管方面，重大危險源100%受控，安全質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)。

　　像這樣的降本增效的實(shí)踐成果，是每一個(gè)項目經(jīng)理期望做到的。袁正剛表示，“實(shí)踐是數字化落地的最好方式”。當數字化與項目管理深度結合，當數字化的軟硬件不斷被應用，當項目管理者開(kāi)始傾向用數字化結論來(lái)指導實(shí)踐，數字化的價(jià)值必將得到驗證。

　　建筑業(yè)呈“四高”特性 系統性數字化是轉型根本解

　　盡管數字化已在諸多項目上驗證出價(jià)值，但在更為宏大的企業(yè)及行業(yè)數字化轉型方面，還面臨非常多的難題。袁正剛表示，欲解決這類(lèi)難題，還需要深刻洞察建筑業(yè)的業(yè)務(wù)本質(zhì)，從而采取相應的解決路徑。

　　他指出，從業(yè)務(wù)本質(zhì)看，建筑業(yè)呈現為“點(diǎn)線(xiàn)面體”的業(yè)務(wù)系統。其中，“點(diǎn)”指建筑業(yè)有很多崗位；“線(xiàn)”指生產(chǎn)、商務(wù)、技術(shù)等職責清晰、定位分明的業(yè)務(wù)線(xiàn)；“面”既指項目，也指人力、市場(chǎng)、財務(wù)等企業(yè)管理面；“體”指通過(guò)點(diǎn)線(xiàn)面相連接而構成的企業(yè)整體。

　　更為重要的是，建筑業(yè)的業(yè)務(wù)系統具有“四高”特性：即高度專(zhuān)業(yè)、高度協(xié)同、高度獨特、高度動(dòng)態(tài)。首先是高度專(zhuān)業(yè)，建筑業(yè)的每個(gè)崗位都需要專(zhuān)業(yè)知識的支撐,以施工圖設計為例，涉及建筑設計、結構設計、機電設計等專(zhuān)業(yè)，而每個(gè)專(zhuān)業(yè)下又有很多細分；其次是高度協(xié)同，建筑業(yè)既需要“人機料法環(huán)”全要素的協(xié)同，也需要施工方、建設方等項目全參與方的協(xié)同，更需要設計、生產(chǎn)、施工等全過(guò)程各環(huán)節的協(xié)同；再次是高度獨特，每個(gè)建筑項目的地理位置、方案設計、進(jìn)度計劃乃至區域影響都是極具個(gè)性的；最后是高度動(dòng)態(tài)，建筑企業(yè)的發(fā)展，不可控因素時(shí)常發(fā)生，對動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)感知的要求格外高。“四高”增加了建筑業(yè)業(yè)務(wù)系統管理的難度，這決定了建筑業(yè)所面臨的大多數問(wèn)題，都將是復雜系統的問(wèn)題，無(wú)法通過(guò)單點(diǎn)建設解決，需要系統性求解。

　　袁正剛表示，在這樣的行業(yè)背景下，企業(yè)數字化轉型想要獲得真正的成功，必須要有整體思維，要有系統思維。過(guò)去數字化轉型成效不明顯，很大的原因就在于，企業(yè)只完成了崗位層點(diǎn)狀的數字化，沒(méi)有把點(diǎn)-線(xiàn)-面-體連接融合，數據與業(yè)務(wù)不通。

　　那么，如何打造企業(yè)數字化轉型的整體系統?袁正剛表示，對于企業(yè)的管理者而言，始終堅守系統性數字化的理念，至關(guān)重要；但在此基礎上，突破固有的數據孤島，實(shí)現業(yè)務(wù)貫“通”卻不必一氣呵成，可以分階段實(shí)現。通過(guò)可識別的關(guān)鍵環(huán)節，分階段的實(shí)現設計與算量打通，算量跟施工打通，最終實(shí)現設計算量施工一體化打通。以此類(lèi)推，可實(shí)現BIM與智慧工地一體化打通，項目與企業(yè)一體化打通等，既具有可操作性又會(huì )帶來(lái)較為明顯的轉型價(jià)值。

　　其進(jìn)一步指出，目前，國內建筑業(yè)的先鋒企業(yè)，已經(jīng)在逐步實(shí)踐設計算量施工一體化運營(yíng)，且取得了不俗的成績(jì)。在湖北某設計院為當地設計的城市快速路基建項目上，支持BIM正向設計的廣聯(lián)達數維道路設計大顯身手。在規劃階段，就實(shí)現了多方式地形創(chuàng )建、二三維一體化設計等，同時(shí)進(jìn)行各專(zhuān)業(yè)間模型碰撞檢查，優(yōu)化設計成果；在初設階段，模型復用，大大降低正向設計過(guò)程中的人力和時(shí)間成本；在施工設計階段 ，BIM模型可直接出施工圖，一模多用，圖模一體化交付，促成數據貫通，實(shí)現設計價(jià)值的最大化。

　　同樣，在項企一體化方面，堅定轉型也將實(shí)現企業(yè)整體管理效能的升級。“項企一體化”能夠實(shí)現數據的互聯(lián)互通，通過(guò)“管理”上的項企一體化和“數據”上的項企一體化這兩個(gè)維度，真正打通項目與企業(yè)數據，最終創(chuàng )造數據協(xié)同價(jià)值。項企一體化真正落地，將極大提升企業(yè)戰略協(xié)同管控能力、智慧決策能力，從而實(shí)現整體管理效能的提升。

　　如果說(shuō)諸多的一體化，側重幫助企業(yè)實(shí)現效能提升的話(huà)，那么在掌握海量數據的基礎上，實(shí)現智慧決策、實(shí)現企業(yè)級利潤提升，則需要借助統一業(yè)務(wù)平臺的力量。近年來(lái)，廣聯(lián)達將旗下上百款產(chǎn)品搭載于一個(gè)統一業(yè)務(wù)平臺之上，支持行業(yè)數以百萬(wàn)級人群的持續應用。

　　如何應用統一業(yè)務(wù)平臺去打造系統化數字化轉型的體系?袁正剛表示，廣聯(lián)達與上海寶冶、北京建工等先鋒企業(yè)攜手做了很多實(shí)踐， 也獲得了很好的效果。2022年，北京建工集團在此平臺加持之下，夯實(shí)數字化核心基礎，重塑數據治理標準。在合同管理智能化應用方面，其通過(guò)AI輔助合同審查、系統代替人工審核，實(shí)現海量合同的自動(dòng)生成、自動(dòng)識別、自動(dòng)審查、自動(dòng)推動(dòng)，其聯(lián)通招采平臺、OA辦公、法務(wù)審核等多方主體，實(shí)現整體效率8-10倍的提升。

　　在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)商業(yè)智能分析方面，其通過(guò)實(shí)時(shí)檢視整體市場(chǎng)、區域市場(chǎng)、重點(diǎn)城市市場(chǎng)、單位市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的運行變化，提升了對市場(chǎng)運行感知力；通過(guò)分析主要競爭對手、重要客戶(hù)、招標代理單位，發(fā)現自身發(fā)展優(yōu)劣勢，以及了解客戶(hù)投機經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，提升了對市場(chǎng)環(huán)境判別力；通過(guò)對數據中臺所反應的現實(shí)問(wèn)題，不斷改進(jìn)工作方法和思路，應用大數據分析提升中標率，從而實(shí)現市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理效能的提升。

　　在數字供應鏈方面，構建供應鏈生態(tài)，降本增效。通過(guò)供應鏈一體化的建設，打造數字化供應鏈管理運營(yíng)體系，除了內部流轉更加順暢，還可以服務(wù)區域內的其他公司，不僅實(shí)現了企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)的新拓展，還為公司降本、提質(zhì)、增效保駕護航。僅2022年，線(xiàn)上招采系統總計覆蓋3800余人，執行采購任務(wù)13000余筆，累計中標額900多億，鋼筋、商砼、普通干混砂漿、加氣塊等物料的線(xiàn)上采購價(jià)，均實(shí)現了大幅度降本，真正實(shí)現了以平臺促管理、向集采要效益。

　　袁正剛表示，數字化建設的終局，不是為了形式主義的面子工程，也不是為了單一崗位的價(jià)值提升，其根本上，是為了改變傳統建筑行業(yè)的粗放經(jīng)營(yíng)模式，釋放數據價(jià)值，提高管理效能，幫助企業(yè)全面獲得轉型價(jià)值，從而實(shí)現企業(yè)、行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。對所有建筑上下游企業(yè)來(lái)說(shuō)，唯有以系統性數字化理念為指引，堅定信心、腳踏實(shí)地，將數字化與自身業(yè)務(wù)深度融合，不斷實(shí)踐、反思、改進(jìn)、迭代，數字化才能越走越遠，而企業(yè)也將在全面數字化的過(guò)程中，迎來(lái)高質(zhì)量發(fā)展的又一個(gè)春天。