人才是企業(yè)發(fā)展的助推器，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司積極拓展“三通道”，以制度“活”水激發(fā)人才活力，致力于將企業(yè)打造成讓人才施展拳腳的天地，以實(shí)現人才與企業(yè)共贏(yíng)。

　　選人。“事業(yè)興衰，關(guān)鍵在人。”公司將內部選拔范圍擴大至基層項目，以業(yè)績(jì)?yōu)閷?，側重執行能力而非理論能力，突破公司傳統干部任用制度，拓寬推薦、自薦渠道，大力提拔堪當大任的青年人;廣納諫，高度重視基層集體和群眾的意見(jiàn)，挖掘出“真干事、干實(shí)事”的拼搏進(jìn)取型員工并委以重任，為職工搭建與之能力相匹配的發(fā)展平臺，實(shí)現公司業(yè)績(jì)與個(gè)人發(fā)展互利共贏(yíng)的新局面。積極引入新鮮血液，根據對以往招錄生源素質(zhì)、職業(yè)發(fā)展的摸排梳理，確定重點(diǎn)招聘院校，通過(guò)與校方溝通確立定點(diǎn)招生、定向培養制度;優(yōu)化社會(huì )招聘流程，響應集團公司“一事一議、一人一策、特事特辦”政策，將公司急需的人才資源納入麾下，補足短板，煥活企業(yè)新風(fēng)貌，實(shí)現企業(yè)發(fā)展路徑更新升級。

　　用人。優(yōu)化更新公司全員信息資源，建立健全員工業(yè)績(jì)考核檔案，跟蹤記錄員工發(fā)展、成才路徑，確保員工業(yè)績(jì)能力指標可量化、可視化、公開(kāi)化，確保人盡其才、人盡其用，用業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)，以能力服人;明確公司用人導向、各系統職業(yè)提升路徑，讓員工知道努力的方向是什么、該如何努力，營(yíng)造全員“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍;在大力提拔新人的同時(shí)，嚴格執行干部“能上能下”原則，讓“能下”成為常態(tài)，給尸位素餐的領(lǐng)導干部以警示，自覺(jué)履職盡責，提高政治站位，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)造良好環(huán)境。

　　育人。“員工培訓是企業(yè)風(fēng)險最小、收益最大的戰略性投資。”基于此，公司人力資源部十分重視員工入職后的各階段培訓，積極探索教學(xué)新方式，鑒于此次新冠肺炎疫情現狀，公司將培訓方式從線(xiàn)下教學(xué)向線(xiàn)上教學(xué)延伸，打破時(shí)間、空間限制，新穎的培訓形式和互動(dòng)方式，極大地調動(dòng)了員工干事創(chuàng )業(yè)的激情和熱情。同時(shí)，公司積極促成領(lǐng)導班子和優(yōu)秀年輕干部輪訓制度，兼顧思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和團隊建設等多方面，全力打造“一崗多能”的復合型人才。(馬清秀)