安全是人的基本需求，也是企業(yè)成長(cháng)的必然土壤。二十二冶集團工業(yè)技術(shù)公司嚴格管控安全管理的事前、事中、事后環(huán)節，形成閉合管理，以此推進(jìn)安全管理標準化建設，健全安全風(fēng)險管理工作機制，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)管理水平。

　　重心前移。安全管理在于安全意識，安全意識源于安全教育。在進(jìn)行安全管理的過(guò)程中，首要任務(wù)就是培養員工的安全意識，以“想”代替“要”。因此，企業(yè)應將安全管理重心前移，在構建安全文化上下功夫，樹(shù)立“以人為本”的安全理念，建設物質(zhì)、制度、行為規范、精神“四位一體”的安全教育監督管理體系，開(kāi)展全方位安全技術(shù)培訓，以保障安全文化的有效運營(yíng)，從源頭上減少安全事故的發(fā)生，降低企業(yè)安全風(fēng)險成本。

　　過(guò)程管控。安全管理的重點(diǎn)不只在于是前期的安全教育，更在于全過(guò)程的安全監督檢查和安全技術(shù)指導，發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題才能將安全教育落到實(shí)處、踐行于應用。因此，在安全管理環(huán)節中，應該重視安全監督檢查細節化、全面化、規范化，逐點(diǎn)、逐面、逐線(xiàn)跟進(jìn)項目施工過(guò)程，發(fā)現問(wèn)題，有針對性、可操作性地進(jìn)行安全技術(shù)指導，整改問(wèn)題，通過(guò)建立安全監督臺賬、安全檢查制度、安全技術(shù)指導手冊、安全獎懲制度等有效手段，將安全管理真正落到實(shí)處。

　　事后分析。事后分析是安全管理的閉合環(huán)節。在安全隱患、事故發(fā)生后，通過(guò)建立事故臺賬分析梳理原因，通過(guò)事故分析報告建立相應事故預警機制，通過(guò)制定追責機制強化防控意識，通過(guò)發(fā)現安全技術(shù)缺陷提升工作方法、總結安全管理經(jīng)驗，讓安全管理形成環(huán)狀閉合管理，在反思事故中接受教訓、建立機制、強化責任、細化管理，才能真正降低事故發(fā)生率，提升管理的水平。(郭雯婷)