“業(yè)財一體化”是指基于網(wǎng)絡(luò )、數據庫、管理軟件平臺等要素的IT環(huán)境，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的三大主要流程，即業(yè)務(wù)流程、財務(wù)會(huì )計流程、管理流程有機融合，使財務(wù)數據和業(yè)務(wù)融為一體。中國二十二冶集團時(shí)代置業(yè)公司以先進(jìn)理念為根本，以技術(shù)手段為驅動(dòng)，雙向發(fā)力、雙管齊下，為房地產(chǎn)板塊織密直觀(guān)便捷的“數聯(lián)網(wǎng)”，迅速打通通過(guò)數字化手段解決業(yè)務(wù)問(wèn)題、降低管理難度的快速路，為公司數字化轉型升級把薪助火。

　　1個(gè)先進(jìn)理念啟新篇

　　隨著(zhù)新興技術(shù)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟形勢的日益變化，財務(wù)部門(mén)局限于傳統“賬房先生”角色已無(wú)法滿(mǎn)足發(fā)展需求，基于集團公司先進(jìn)的財務(wù)管理經(jīng)驗及共享系統，時(shí)代置業(yè)公司以“敢為人先”的精神率先邁出 “業(yè)財一體化”腳步，以“跳出財務(wù)看財務(wù)，回到財務(wù)做財務(wù)”為理念，對財務(wù)人員提出轉變思維、知識儲備、財務(wù)賦能三項“硬性指標”要求，以戰略性財務(wù)為導向，前移財務(wù)管理工作，全面參與到企業(yè)投資拓展、營(yíng)銷(xiāo)策劃以及資產(chǎn)管理等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，強化對企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的資源整合、決策支撐和價(jià)值管控，成功開(kāi)通把財務(wù)延伸到業(yè)務(wù)、把業(yè)務(wù)匯入進(jìn)財務(wù)的“一體化”之路。

　　2項重要舉措保落實(shí)

　　聚焦“融合”實(shí)現快速路提質(zhì)，積極探索財務(wù)系統與成本、工程、銷(xiāo)售、設計等各系統的有效聯(lián)動(dòng)，用好業(yè)務(wù)經(jīng)驗和財務(wù)管理之間的“加號”，打通系統間的數據通道，用財務(wù)管理的手段結合業(yè)務(wù)經(jīng)驗去引導業(yè)務(wù)發(fā)展向前，促進(jìn)公司財務(wù)管理能力水平漸進(jìn)改善、持續提升，構建閉環(huán)管理新生態(tài)。聚焦“軟件”實(shí)現快速路通車(chē)，時(shí)代置業(yè)公司歷時(shí)66天疏通明源、浪潮、集團公司共享中心的正式對接，完成合同、發(fā)票報賬單、對下計價(jià)、資金收款單、對上計價(jià)等11個(gè)系統接口的規劃、設計、開(kāi)發(fā)測試及培訓上線(xiàn)流程，運用管理會(huì )計工具，構建與公司戰略和業(yè)務(wù)特點(diǎn)相適應、謀劃與財務(wù)管理規劃和框架相匹配的財務(wù)管理能力評價(jià)體系，實(shí)現房地產(chǎn)板塊業(yè)財融合，借助軟件提升硬實(shí)力。

　　3大顯著(zhù)成果促發(fā)展

　　“業(yè)財一體化”快速路通車(chē)以信息化系統集成的方式，在提供決策支撐、提高數據準確性、提升工作效率三方面呈現出顯著(zhù)成果，極大地提升了成本、銷(xiāo)售、財務(wù)、工程、設計等系統間數據傳遞效率，改變了傳統的“信息孤島”狀況。在成本管理領(lǐng)域實(shí)現了與浪潮系統數據全面對接、搭建了經(jīng)營(yíng)分析平臺，打造了項目全過(guò)程、可視可監督的收入、利潤動(dòng)態(tài)信息化管控體系。在銷(xiāo)售管理領(lǐng)域建立了可視化銷(xiāo)售看板，實(shí)現了在線(xiàn)銷(xiāo)售審批、銷(xiāo)控管理、資金回籠監控、實(shí)時(shí)數據更新、輸出等，以準確、高效、直觀(guān)的數據信息，為公司管理決策和各系統前置工作、及時(shí)糾偏提供有力支撐，系統間數據信息成功形成“手拉手”管理閉環(huán)。

　　中國二十二冶集團時(shí)代置業(yè)公司將圍繞“強基提質(zhì)，效益再提升”主題主線(xiàn)，堅持“小而美，美而精”戰略定位，以“業(yè)財一體化”為平臺載體，進(jìn)一步強化改變業(yè)務(wù)處理方式和管理方式，促進(jìn)企業(yè)管理的變革和創(chuàng )新，通過(guò)信息高度集成與共享，實(shí)現企業(yè)基礎工作進(jìn)一步強化，推動(dòng)企業(yè)“數智化”發(fā)展再上新臺階。 (劉晨)