二十二冶集團工業(yè)技術(shù)公司通過(guò)完善和創(chuàng )新勞動(dòng)競賽機制，充分調動(dòng)員工的積極性，以競賽促發(fā)展，以發(fā)展增效益，形成有效的良性循環(huán)，充分發(fā)揮為企業(yè)增效的作用。

　　完善競賽機制。建立黨政工團齊抓、全員參與的勞動(dòng)競賽新機制。企業(yè)的中心工作是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，勞動(dòng)競賽是工會(huì )組織切入企業(yè)中心工作的主要渠道和重要抓手。要改變過(guò)去“勞動(dòng)競賽只是工會(huì )的群眾活動(dòng)”的偏見(jiàn)，把勞動(dòng)競賽向黨政組織開(kāi)展的各項活動(dòng)延伸，形成黨政工團領(lǐng)導負責、工會(huì )主導操作、職能部門(mén)積極配合、基層單位廣泛開(kāi)展、員工群眾踴躍參加的全員參與機制。

　　轉變方式方法。由體力型向智力型轉變。知識、技術(shù)特別是高新技術(shù)，日益成為決定企業(yè)前途和命運的重要因素。因此，勞動(dòng)競賽活動(dòng)必須及時(shí)地適應這一轉變，緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心和發(fā)展方向，逐步增加勞動(dòng)競賽的科技含量，增強員工的創(chuàng )新意識和創(chuàng )新能力。由單一型向復合型轉變。即使是普通員工，也需要對相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識有所了解，特別是要對新知識有所了解。因此，在開(kāi)展勞動(dòng)競賽的過(guò)程中，應適當增加新知識的考核，以此激發(fā)員工自覺(jué)學(xué)習的熱情，增加勞動(dòng)競賽的知識含量。由活動(dòng)型向效益型轉變。勞動(dòng)競賽的最終目的是通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)調動(dòng)員工的生產(chǎn)工作積極性，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，提高員工的綜合素質(zhì)，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以我們開(kāi)展勞動(dòng)競賽時(shí)要把握好為企業(yè)效益服務(wù)這根主線(xiàn)，讓勞動(dòng)競賽的效果真正體現在企業(yè)的發(fā)展成果中。

　　多方互動(dòng)協(xié)力。結合安全生產(chǎn)。安全是生產(chǎn)順利進(jìn)行的保障，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，要把安全生產(chǎn)放在重要位置，有針對性地制定競賽內容，組織和動(dòng)員員工參加競賽活動(dòng)。結合經(jīng)濟效益。效益最大化始終是企業(yè)追求的目標，企業(yè)的各項工作都必須緊緊圍繞這一目標來(lái)組織開(kāi)展。結合員工素質(zhì)。要注重開(kāi)發(fā)員工潛能，開(kāi)展發(fā)明創(chuàng )造、技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。通過(guò)勞動(dòng)競賽選拔一批技術(shù)能手、拔尖人才，通過(guò)他們的輻射示范作用提高員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性。結合員工需求。每個(gè)人都希望得到他人的認可，渴望通過(guò)一定的平臺來(lái)展示自己、體現自身價(jià)值，得到領(lǐng)導的肯定和企業(yè)的認可。勞動(dòng)競賽活動(dòng)能滿(mǎn)足人的這種精神需求，也能使員工獲得直接的經(jīng)濟利益和政治待遇，促進(jìn)員工素質(zhì)的提高，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的更好更快發(fā)展。(孫紅)