建立同心同力、親商親企的供應商管理模式，實(shí)現戰略伙伴式的合作，選擇符合戰略規劃的供應商、建立完善的考評管理機制和優(yōu)勝劣汰機制、完善閉合分析機制，實(shí)現供應鏈全鏈路優(yōu)化，鑄就更具競爭力、同心力的商企合作平臺，是二十二冶集團工業(yè)技術(shù)公司有效降低采購風(fēng)險、實(shí)現高質(zhì)量高速度發(fā)展的重要目標之一。

　　督管全生命周期。這里所謂的專(zhuān)職專(zhuān)設即設立專(zhuān)門(mén)、專(zhuān)業(yè)化的供應商管理部門(mén)，全面負責企業(yè)供應商的管理工作，對供應商在企業(yè)實(shí)施注冊準入、選擇、考核、退出等全生命周期管理。供應商管理部門(mén)制定、實(shí)施供應商準入注冊制，明確供應商的注冊資質(zhì)標準和評審要求，充分利用企業(yè)信息化管控平臺，嚴格注冊審批，把好準入關(guān)。

　　建立考核評價(jià)和分級管理體系。對企業(yè)合作供應商按季度和年度進(jìn)行量化考核評價(jià)，考核評價(jià)人員應以供應商使用單位為責任主體，對供應商在合同履約過(guò)程中的質(zhì)量、交貨、價(jià)格、售后服務(wù)、信譽(yù)等方面進(jìn)行量化考評打分。根據打分結果對供應商進(jìn)行評級，可分為A級(優(yōu)秀)、B級(良好)、C級(合格)、D級(不合格)等四個(gè)級別。

　　建立激勵和退出機制。根據供應商年度考核評價(jià)和評級結果，分級實(shí)施激勵政策。如：A級供應商可培育成為公司的戰略合作伙伴，優(yōu)先中標資格、提高合同付款比例、簽訂年度協(xié)議等獎勵；B級供應商優(yōu)先選擇并適當增加合同量；C級供應商繼續合作，控制合同量，可進(jìn)行培訓及指導改進(jìn)；D級為不合格的供應商，應在一定時(shí)期內予以限制使用。若對企業(yè)存在不良行為或影響情形的，應堅決予以淘汰退出。

　　做好檔案管理。供應商檔案是企業(yè)選擇戰略合作伙伴的重要基礎依據。戰略合作伙伴的選擇評價(jià)不同于常規供應商的評審，應根據長(cháng)期合作的業(yè)績(jì)及過(guò)程考核等基礎數據對擬選擇供應商進(jìn)行綜合評價(jià)，這就需要詳實(shí)的供應商檔案資料。(郭雯婷)