在現代社會(huì )中，人才是企業(yè)最寶貴的資源之一。企業(yè)內部的員工工作能力和水平直接影響著(zhù)企業(yè)的發(fā)展。二十二冶集團工業(yè)技術(shù)公司注重自身的核心人才隊伍建設，組建合理的人才梯隊，助力企業(yè)持續健康發(fā)展。

　　企業(yè)打造核心人才需要多方位謀劃，快速組建人才梯隊。人力資源部門(mén)應該將一批有發(fā)展潛力的人才納入人力資源開(kāi)發(fā)體系，通過(guò)實(shí)施基于公司發(fā)展戰略的培養計劃，發(fā)揮各梯次核心人才中堅力量的作用。同時(shí)，人力資源部門(mén)要以?xún)炔吭u聘、外部引進(jìn)的形式，結合企業(yè)各系統發(fā)展規劃，建立核心關(guān)鍵崗位后備人才庫，從而構建起企業(yè)的人才梯隊。

　　企業(yè)打造核心人才還需要做好員工職業(yè)生涯發(fā)展規劃。員工是自己的主人，要對自己負責，懂得自我規劃管理是職業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵。人力資源部門(mén)要為員工設計各崗位橫縱向的職業(yè)生涯發(fā)展路徑，為員工提供必要的教育、培訓、輪崗等發(fā)展機會(huì )，各系統要協(xié)助員工規劃生涯發(fā)展，促進(jìn)員工職業(yè)生涯目標實(shí)現，使員工得到更好的發(fā)展。

　　企業(yè)打造核心人才還需要鍛造素質(zhì)過(guò)硬的青年人才隊伍。對企業(yè)人力資源管理而言，盤(pán)活企業(yè)內部現有人才，充分發(fā)掘肯吃苦、想干事、能干事的青年干部十分重要，尤其是35歲左右的青年人才。他們擁有較豐富的工作實(shí)踐，專(zhuān)業(yè)技術(shù)經(jīng)驗豐富，較容易接受新鮮的事物和知識，是公司未來(lái)發(fā)展的中流砥柱。人力資源部門(mén)要專(zhuān)門(mén)針對這部分人從發(fā)展規劃、專(zhuān)項培訓、人文關(guān)懷上給予更多的關(guān)注。

　　從企業(yè)外部看，也可以通過(guò)外部招聘方式，聘請企業(yè)自身急需的如具有復合型市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、經(jīng)濟管理、工程技術(shù)等方面能力的青年人才擴充到公司人才隊伍中充實(shí)公司青年后備人才儲備。

　　企業(yè)打造核心人才需要對關(guān)鍵崗位人才重提升、嚴要求。為進(jìn)一步提高關(guān)鍵崗位員工的整體業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，人力資源部門(mén)對他們提出相應培訓及持證任務(wù)要求，制定專(zhuān)門(mén)的獎懲措施，對于不能按期完成的員工進(jìn)行相應的處罰。以嚴要求、重獎懲提高關(guān)鍵崗位員工能力再提升的積極性和主動(dòng)性。企業(yè)打造核心人才需要多方位謀劃，注重員工職業(yè)生涯發(fā)展規劃，鍛造素質(zhì)過(guò)硬的青年人才隊伍，以及對關(guān)鍵崗位人才重提升、嚴要求。只有這樣，企業(yè)才能持續健康發(fā)展，走向更加美好的未來(lái)。(徐智鑫)