為了實(shí)現項目的精細化管理，企業(yè)需要持續完善管理體系。這包括根據不斷發(fā)展的管理要求完善現有制度，創(chuàng )新管理思路，對工程管理進(jìn)行文件歸檔，對項目?jì)炔抗芾砉ぷ鹘ㄕ铝⒅?。同時(shí)，企業(yè)需要將工程管理系統管控要點(diǎn)、審批流程、管理要求匯編成指導手冊，以作為項目工程管理工作的行動(dòng)指南。此外，企業(yè)還需要加強制度文件的宣傳，確保項目員工熟悉文件，按章辦事，提高效率。
除了完善管理體系，企業(yè)還需要提升服務(wù)意識和能力。工程管理部作為工程管控的主責部門(mén)，需要始終保持日事日畢的工作作風(fēng)，主動(dòng)溝通協(xié)調，確保問(wèn)題快速解決。部門(mén)工作人員需要定期深入施工一線(xiàn)，全面了解項目管理情況，透徹分析項目運行中的主要矛盾和問(wèn)題，并進(jìn)行分類(lèi)指導加以解決。相關(guān)管理人員需要切實(shí)擔負起解讀公司管理制度、細致安排系統工作、督辦落實(shí)問(wèn)題整改、協(xié)調公司職能部門(mén)、消除影響項目管理的不利因素等職責，并與建設單位、監理單位、分包商、項目團隊等形成長(cháng)效溝通機制，協(xié)助項目消除各方矛盾，多角度了解項目進(jìn)展，消除辟壘，形成合力，全面推進(jìn)項目健康運行。
此外，企業(yè)還需要大力培養工程管理人才。人作為施工生產(chǎn)的主體對工程建設有著(zhù)決定性作用。因此，企業(yè)需要全面提高工程管理人員的素質(zhì)，培養一批能干事、干成事的工程管理人才。企業(yè)需要全面優(yōu)化工程管理系統人才結構，在各大高校和社會(huì )上招聘一批具備一定技術(shù)管理能力的年輕人才，充實(shí)企業(yè)工程管理隊伍。企業(yè)還需要不斷提高工管人員在項目策劃、進(jìn)度計劃、材料計劃、分包洽談等具體工作的參與度，增強全局意識，從而提升系統管理能力。最后，企業(yè)需要大幅增加系統培訓頻次，制定從業(yè)資格證獲取計劃，建立考核競爭機制，全面提升管理人員業(yè)務(wù)能力。
提高管理水平是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必然要求。建筑企業(yè)需要不斷沿著(zhù)“管精管細創(chuàng )特色創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )效創(chuàng )品牌”的建設道路前進(jìn)，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中無(wú)往不勝。(徐智鑫)
