二十二冶集團工業(yè)技術(shù)公司領(lǐng)導班子成員敢于喊出“向我看齊”，切實(shí)踐行“項目一線(xiàn)工作法”，通過(guò)重心下移、力量下沉，主動(dòng)走進(jìn)公司各在建項目，在施工現場(chǎng)“一對一”盯點(diǎn)辦公，及時(shí)破解項目履約中存在的“痛點(diǎn)”“難點(diǎn)”“堵點(diǎn)”問(wèn)題，推動(dòng)項目建設取得新的實(shí)效。近日，該公司副總經(jīng)理(主持工作)、黨總支副書(shū)記高健分別到瑞豐項目、燕鋼項目開(kāi)展工作調研并進(jìn)行帶班檢查。

　　在瑞豐項目，高健表示，要以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大精神，提高全體人員的政治站位，牢固樹(shù)立“人民至上、生命至上”的安全理念，堅守底線(xiàn)、不觸紅線(xiàn)，聚焦施工生產(chǎn)一線(xiàn);要堅持科學(xué)有序地組織施工，提升全員安全意識，嚴密安防體系，為安全施工“零事故”保駕護航;要抓深抓實(shí)項目安全施工工作，將各項安全防護措施落實(shí)、落細、落到位，強化項目進(jìn)度管控;要實(shí)事求是，現場(chǎng)施工質(zhì)量、施工安全一刻也不能松懈，繼續執守“快速有序，專(zhuān)業(yè)服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)服務(wù)宗旨，圓滿(mǎn)完成后續工程進(jìn)度。

　　在燕鋼項目，高健分別前往熱軋二廠(chǎng)軋線(xiàn)施工現場(chǎng)及轉爐檢修現場(chǎng)查看施工進(jìn)度，詳細了解現場(chǎng)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，對項目管理人員與施工人員的工作提出表?yè)P，并對下一步工作提出具體要求。一是守正創(chuàng )新，探索新思想和發(fā)展方向。轉爐檢修作為燕鋼項目部長(cháng)期檢修業(yè)務(wù)，要在保證技術(shù)和質(zhì)量的基礎上提高工作效率、技術(shù)水平、營(yíng)業(yè)利潤及產(chǎn)品附加值，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，擴大檢修規模，探索運用高端設備和工具，拓寬作業(yè)面，努力構建檢修品牌建設，助力公司做大做強。二是細化任務(wù)分解、層層落實(shí)責任。項目管理人員要有心中有責、永不懈怠的意識，以問(wèn)題為導向，擔當作為，真抓實(shí)干。堅持貫徹執行目標責任制，將目標分解落實(shí)到每個(gè)人身上，努力提升自身技術(shù)水平，查缺補漏，積極樹(shù)立檢修行業(yè)標桿形象。三是強化安全管控，筑牢安全防線(xiàn)。在工作環(huán)境較差的軋線(xiàn)區域施工，施工人員執行交叉作業(yè)與吊裝作業(yè)時(shí)必須做好安全防護。轉爐現場(chǎng)存在天車(chē)吊物、高空作業(yè)、動(dòng)火區域等安全操作風(fēng)險，管理人員與帶班人員必須做好安全監督，每日進(jìn)行安全交底，提高作業(yè)人員對潛在危險源辨識度，在安全的前提下優(yōu)質(zhì)順利履約。(郭雯婷)