開(kāi)局就是決戰，起跑就是沖刺。二十二冶集團工業(yè)技術(shù)公司加強統籌協(xié)調、強化保障，主要領(lǐng)導帶頭指揮，對各項目部全年工作進(jìn)行部署安排。全體員工以飽滿(mǎn)的精神、提速的節奏、實(shí)干的作風(fēng)投身工作，全面推動(dòng)項目平穩運行，確保首季“開(kāi)門(mén)紅”。

　　二十二冶集團工業(yè)技術(shù)公司一是推行“機關(guān)+項目”的“管理+服務(wù)+業(yè)務(wù)”的一體化融合;二是以項目創(chuàng )利目標管理為主線(xiàn)，開(kāi)展項目經(jīng)營(yíng)工作，形成“新簽合同-優(yōu)質(zhì)履約-續簽合同-擴大規模”生動(dòng)局面;三是建立并維護良好的股東關(guān)系，充當溝通橋架作用，提高企業(yè)創(chuàng )利能力，及時(shí)回報股東，構建和諧股東關(guān)系;四是聚焦關(guān)鍵核心技術(shù)，提煉核心技術(shù)優(yōu)勢，把技術(shù)優(yōu)勢轉變?yōu)槭袌?chǎng)競爭力;五是繼續聚焦項目、降本增效，管理效益再提升;六是樹(shù)立底線(xiàn)思維，打造安全穩定工作主線(xiàn);七是繼續提升綜合素質(zhì)，堅定不移打造核心人才隊伍;八是學(xué)習總結優(yōu)秀理念，為公司發(fā)展增強文化內涵。

　　瑞豐項目部以“開(kāi)局即大干，起步即沖刺”的狀態(tài)自我加壓，合理安排管理人員、作業(yè)人員有序作業(yè)。結合相關(guān)要求制定復工方案，對施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和技術(shù)交底工作，同時(shí)積極聯(lián)系設備、材料進(jìn)場(chǎng)工作，降低對工期進(jìn)度的影響。目前，項目正在梳理剩余施工尾項，督促施工隊伍安排人員，盡快完成交工任務(wù)。

　　燕鋼項目部同時(shí)在建項目有燕山鋼鐵集團煉鋼二廠(chǎng)1號爐大修、2號連鑄機中修、物流中心305皮帶搶修以及熱軋二廠(chǎng)中修項目。其中轉爐施工項目主要有煙道更換、爐裙及爐裙支撐更換、爐裙基礎檢查更換，爐坑軌道更換等。連鑄施工項目主要有更換擺動(dòng)輥護板和煙筒加高等;軋線(xiàn)施工項目主要有飛剪更換，出鋼大臂液壓缸銷(xiāo)子更換，R1R2連體輥更換、2號3助卷輥臺架、2號機氣動(dòng)導板及1號2號機斜流固定導板更換，活動(dòng)調間隙板更換等工程。由于同時(shí)對多位置進(jìn)行施工，管理點(diǎn)多面廣，給人員協(xié)調、施工安全管理造成了極大壓力。公司領(lǐng)導高度重視，組織協(xié)調管理人員和施工人員進(jìn)場(chǎng)，項目管理人員履職盡責，嚴格把控施工進(jìn)度和安全文明施工措施，實(shí)行24小時(shí)跟蹤進(jìn)行安全宣傳、隱患排查、安全巡查，認真抓好現場(chǎng)安全措施落實(shí)情況逐一進(jìn)行檢查，嚴格作業(yè)過(guò)程管控，確保每個(gè)環(huán)節做到精細化、安全化，確保安全施工“零事故”，做到各個(gè)檢修區域管理有序可控。(李鑫)