中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司在精細化管理中突出一個(gè)“細”字，從方方面面下功夫，力求做到各個(gè)環(huán)節精益求精，打造出完美精品工程，助力企業(yè)開(kāi)拓發(fā)展新局面。

　　揮出質(zhì)量重拳。在施工管理工作中，注重創(chuàng )建精細化的質(zhì)量安全管理，就是在堅持穩中求進(jìn)的基礎上，以?xún)?yōu)化的管理機制為保證落實(shí)施工目標。安全質(zhì)量管理的過(guò)程中必須實(shí)時(shí)掌握施工現場(chǎng)的各方面情況，建立“三細四精”管理模式，即實(shí)現流程、任務(wù)、目標細分，實(shí)施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核，細化工程開(kāi)展的每一步，做到涉及多方面的、深入細枝末節的管理來(lái)規范展開(kāi)施工行為，通過(guò)精細管理將責任具體化、明確化，形成“安全有人管、質(zhì)量有人擔”的局面，保證工程實(shí)現創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )獎目標。

　　打出進(jìn)度強拳。工程進(jìn)度是可以直觀(guān)反應各項工作好壞最有力的證據，緊抓施工進(jìn)度必須是建設單位的一項重要工作。重視對施工進(jìn)度進(jìn)行精細化管理，做到以施工合同簽訂的工期要求作為控制總目標，用各里程碑節點(diǎn)確定分目標，將各項目標層層分解、落實(shí)，達到“每天實(shí)現一個(gè)小目標，按時(shí)完成大目標”的效果;施工過(guò)程中還應以工程的實(shí)際情況為主，分析影響工程推進(jìn)的各種復雜因素，充分估計并留出調整時(shí)間，實(shí)現進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制，有效保證施工進(jìn)程。

　　握緊預算實(shí)拳。首先，建筑企業(yè)可以把成本預算分析出的經(jīng)營(yíng)結果作為調整業(yè)務(wù)結構、加大核心業(yè)務(wù)占比的重要依據。建立精細化的成本預算管理可以通過(guò)數據將項目各項經(jīng)營(yíng)指標展現出來(lái)，根據反饋的各項數據對比分析施工是否遵循既定計劃，有效督促現場(chǎng)按照施工進(jìn)度開(kāi)展工作。通過(guò)財務(wù)系統監控、定額預算分析的科學(xué)方式，實(shí)現數據管控，結合工程實(shí)際情況，立即采用嚴格調控手段，及時(shí)糾正具體實(shí)施問(wèn)題，以達到強化建筑施工管理的目的。(馬清秀)