2022年是黨和國家歷史上極為重要的一年，也是中國二十二冶集團裝配式公司堅定信心、乘勢作為，全力推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展并取得豐碩果實(shí)的一年。一年來(lái)，公司全體職工聚焦集團“強基提質(zhì)、效益再提升年”主題主線(xiàn)，出色完成集團公司下達的各項經(jīng)營(yíng)指標，在黨的建設和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面取得可喜成績(jì)。
程大偉，現任財務(wù)管理部部長(cháng)。2022年，他帶領(lǐng)財務(wù)管理部按照公司整體部署，全面貫徹“強基提質(zhì)、效益再提升”主題主線(xiàn)，著(zhù)力于打造管理型團隊，通過(guò)開(kāi)展預算管理、資金管理、財務(wù)風(fēng)險管控、完善內控制度、專(zhuān)題系統聯(lián)動(dòng)和關(guān)鍵節點(diǎn)布局籌劃等一系列舉措，將財務(wù)管理要素融入到公司經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)主要環(huán)節中，全年較好地完成了年度工作目標。為了增強指標計劃的準確性和全面預算體系的可執行性，財務(wù)管理部牽頭開(kāi)展部門(mén)大協(xié)同，建立工期進(jìn)度、預算結算、資金回收等主要經(jīng)營(yíng)事項的三色動(dòng)態(tài)監控分析表，針對不同項目，一賬一策，有效開(kāi)展實(shí)時(shí)糾偏，著(zhù)力分析解決施工、結算及回款不同階段的重難點(diǎn)工作，有效保障各項目指標正常運行可控。
王艷艷，現任人力資源部部長(cháng)。2022年，緊緊圍繞集團公司“13745”的人力資源工作主線(xiàn)，深入開(kāi)展人才強企、管理補短板、核心競爭力提升專(zhuān)項行動(dòng)，優(yōu)質(zhì)高效完成各項目標任務(wù)。在集團公司層面從員工招聘、績(jì)效考核、人才培養方面進(jìn)行亮點(diǎn)特色分享3次，獲評集團公司“金牌面試官”稱(chēng)號，爭當人力資源系統排頭兵。在招聘工作方面：2022屆校招指標完成率161%，2023年屆秋招指標完成率150%；在青年培養方面，用“精心、貼心、專(zhuān)心、知心、細心”搭建六大平臺，引導青年員工快速成長(cháng)成才。公司近三年入職青年員工流失率低，成長(cháng)迅速，且取得良好的業(yè)績(jì)。
付廣峰，現任海關(guān)總署監管技術(shù)研究中心項目(北區)工程項目經(jīng)理。2022年，他通過(guò)與業(yè)主積極溝通，超額完成公司下達的產(chǎn)值指標、二三次經(jīng)營(yíng)指標、資金回收指標等；同時(shí)，他建立了“橫向到邊 縱向到底 控制有效”的質(zhì)量自檢體系，將工程質(zhì)量當作重中之重，層層控制，環(huán)環(huán)相扣；他積極組織項目部各部門(mén)開(kāi)展安全警示教育，扎實(shí)進(jìn)行以案促改，現場(chǎng)人員和甲方關(guān)系融洽，工作上主動(dòng)，方法得當，收到中國海關(guān)管理干部學(xué)院的感謝信，并對項目部給予了高度評價(jià)。
高杰文，現任生產(chǎn)廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)，分管結算開(kāi)單、資金回收、成本管控等工作。2022年，他對生產(chǎn)廠(chǎng)在手42個(gè)項目逐一進(jìn)行結算開(kāi)單，他夜以繼日核對工程量，每月順利完成開(kāi)單，延期失誤率為0%；應對不穩定市場(chǎng)，他積極制定資金回收體系、清欠方案以及制定清欠方法措施等適合生產(chǎn)廠(chǎng)產(chǎn)品資金回收的相應制度，高效地保證了資金的穩步回收；與此同時(shí)，他深知成本領(lǐng)先是企業(yè)在競爭中取勝的關(guān)鍵因素，于是他帶領(lǐng)團隊搭建17個(gè)模塊，梳理55個(gè)管控點(diǎn)，每月對各管控點(diǎn)進(jìn)行集中分析，對發(fā)現問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)，團隊在他的帶領(lǐng)下，全年在結算管控、技術(shù)創(chuàng )效、材料管控、鋼筋管控，能源管控及安環(huán)管控等方面同比2021年節省成本681萬(wàn)元。
胡迪，現任玉田職教中心項目商務(wù)經(jīng)理，主管預算和物資兩個(gè)部門(mén)。2022年，他先后組織雙維度成本管控專(zhuān)題會(huì )議8次，通過(guò)詳細測算制定成本管控目標，總體責任成本降低5.16%。與此同時(shí)，憑借多年預算管理經(jīng)驗，與技術(shù)部緊密結合，對主體結構圖紙進(jìn)行優(yōu)化，將混凝土和鋼筋整體優(yōu)化390萬(wàn)；建筑單體二次結構外墻更改材料定額人工增加收益202萬(wàn)元；認價(jià)過(guò)程通過(guò)多次溝通協(xié)調增加收益600萬(wàn)元；疫情封控期間積極與政府溝通，保證物資供應，組織鋼筋進(jìn)場(chǎng)1224噸，混凝土澆筑5374立，真正做到疫情生產(chǎn)兩手抓，為項目后期建設提供有力保障。（文翰）
