當前建筑業(yè)競爭日趨激烈，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司不斷培育高素質(zhì)人才隊伍，不斷精細化管理水平、強化市場(chǎng)開(kāi)拓能力、提高工程建設水平，為企業(yè)健康向上發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

　　強化人才培養。在人才培養上，教育的重要性不言而喻。企業(yè)應在提升員工業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)等方面入手，結合實(shí)際編制人才培養計劃，為員工能力提升做好全方位規劃。當準備工作完畢后，即可按照方案有序開(kāi)展員工的教育培養。培訓過(guò)程中，可采用線(xiàn)上、線(xiàn)下兩種方式進(jìn)行。在線(xiàn)上，通過(guò)發(fā)達的互聯(lián)網(wǎng)平臺，以視頻的方式將通用知識對全體工作人員進(jìn)行宣貫，培訓后可將授課材料、演示文件等共享，讓每個(gè)人可以隨時(shí)通過(guò)手機、電腦進(jìn)行學(xué)習。線(xiàn)下培訓的方式更為靈活多樣，集中學(xué)習、講座、交流會(huì )等都能夠起到教育的作用，也可組織員工到行業(yè)內先進(jìn)單位進(jìn)行參觀(guān)、學(xué)習，以實(shí)地觀(guān)摩的方式取長(cháng)補短，以對標方式實(shí)現水平的提升。在培訓過(guò)程中，各系統要對系統內業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行有針對性的培養。以技術(shù)質(zhì)量系統為例，可先讓一部分學(xué)習能力較強、學(xué)習態(tài)度較為積極的管理人員不區分專(zhuān)業(yè)全面學(xué)習土建、水電、市政知識，使之全面了解掌握各專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識和技術(shù)管理方法，通過(guò)他們的帶動(dòng)最終達到全體技術(shù)人員“一人統管、不區分專(zhuān)業(yè)”的理想狀態(tài)。

　　推進(jìn)成果落地。強化人才培養目的在于促進(jìn)企業(yè)整體管理水平、管理效率的提升，那么檢驗教育成果是否落地、是否起到提升管理人員素質(zhì)的作用十分必要。教育成果檢驗一個(gè)重要的方法便是考試。企業(yè)應在每階段培訓工作完成后，組織集中試卷考試，通過(guò)答題檢驗員工是否將相關(guān)知識牢記心間，必要時(shí)也可以通過(guò)面試進(jìn)行即時(shí)問(wèn)答。此外，應當建立獎懲制度，對學(xué)習成績(jì)顯著(zhù)、能夠切實(shí)指導崗位工作起到突出效果的予以獎勵，對培訓工作認識不到位的予以批評指正，同時(shí)將培訓效果與個(gè)人績(jì)效考核掛鉤，多途徑促進(jìn)員工加強學(xué)習，推進(jìn)教育成果落實(shí)落地。(劉晨)