千秋偉業(yè)，人才為本。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司在人才隊伍建設工作中堅持優(yōu)存量、提質(zhì)量、聚能量，加快打造人才資源競爭優(yōu)勢，激發(fā)企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能。

　　做好“存量加法”，搭建引才育才“蓄水池”

　　人才培養要實(shí)現從“用時(shí)選材”到“前瞻儲備”，從“自然成長(cháng)”到“引領(lǐng)成長(cháng)”的轉變，時(shí)代置業(yè)公司以“選樹(shù)+定向”培育核心人才隊伍，持續加大年輕干部培養選拔使用力度，突出“基層導向”“業(yè)績(jì)導向”和“青年導向”，注重群眾口碑和個(gè)人品質(zhì)，持續推動(dòng)優(yōu)秀年輕干部、特別是40歲以下優(yōu)秀年輕干部的發(fā)現培養選拔工作，著(zhù)力打造項目經(jīng)理儲備機制，以競聘形式建立項目經(jīng)理儲備庫，完善全套個(gè)人簡(jiǎn)歷及相關(guān)資料，對進(jìn)庫后備人員進(jìn)行系統培訓和實(shí)踐鍛煉，全程參與項目拓展工作的前期跟蹤、周邊調研、方案編制、投標拍地等環(huán)節，項目落地后直接參與日常管理，既把人才“拎起來(lái)”挑，也讓人才“沉下去”練，打通公司人才發(fā)展的“源頭活水”。

　　做好“質(zhì)量加法”，點(diǎn)燃改革發(fā)展“強引擎”

　　考核是激勵員工擔當作為、推動(dòng)企業(yè)轉型升級的重要抓手。時(shí)代置業(yè)公司以“考評+激勵”營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)氛圍，堅持差異化設置考核內容、逐項推動(dòng)責任落實(shí)、強化過(guò)程管理，針對性研究制定年度組織績(jì)效考核目標內容體系，充分體現系統性、牽引性和精準性，多維度、多角度衡量各部門(mén)及項目部的工作實(shí)績(jì)。將選拔干部向業(yè)績(jì)考核、民主測評、資歷學(xué)歷考評的重點(diǎn)維度傾斜，提升考核工作的客觀(guān)性和關(guān)聯(lián)度，把想干事、善干事、干成事的優(yōu)秀人才選出來(lái)、用起來(lái)，把重實(shí)干、重實(shí)績(jì)、重擔當的用人導向更鮮明的樹(shù)起來(lái)，真正讓實(shí)干的人實(shí)惠、吃苦的人吃香、有為的人有位，構建一體化的科學(xué)考核選拔評價(jià)機制。堅持績(jì)效考核結果與年度各類(lèi)評先評優(yōu)掛鉤，通過(guò)加強績(jì)效考核結果與薪酬待遇、干部選任、人員退出等關(guān)聯(lián)運用，激勵廣大干部員工專(zhuān)注履職盡責，真正讓考核成為能上能下的“風(fēng)向標”、評先選優(yōu)的“指南針”、優(yōu)績(jì)優(yōu)酬的“基準線(xiàn)”，切實(shí)以考核“指揮棒”激勵擔當作為、比學(xué)趕超。

　　做好“能量加法”，練好擔當作為“硬肩膀”

　　企業(yè)改革發(fā)展需要一支專(zhuān)業(yè)過(guò)硬的人才隊伍，時(shí)代置業(yè)公司以“培訓+對標”構建能力提升體系，進(jìn)一步強化“應評盡評，應考必考”的工作力度，從個(gè)人檔案計入、個(gè)人職務(wù)晉升、個(gè)人薪酬調整等方面多維度打造“三年取證”計劃，對員工個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力提升設置三年規劃，規劃個(gè)人學(xué)習目標及取證目標，強化學(xué)習計劃、培訓方向和監督力度，促進(jìn)個(gè)人能力的快速提升。疏通青年員工成長(cháng)成才正向引導的“快車(chē)道”，根據青年員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規劃確定能力傾向及價(jià)值觀(guān)取向，充分利用各種平臺提供符合職業(yè)目標的培訓學(xué)習機會(huì )，把“要我學(xué)”變?yōu)?ldquo;我要學(xué)”，進(jìn)一步激發(fā)青年員工的工作積極性，將員工個(gè)人發(fā)展目標融入公司發(fā)展規劃目標之中，促進(jìn)企業(yè)和員工、集體和個(gè)體的共同發(fā)展。

　　新時(shí)代企業(yè)轉型升級對鍛造高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化人才隊伍提出新的更高要求，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司堅持“引進(jìn)來(lái)”和“留下來(lái)”并重，以人才為支撐不斷夯實(shí)可持續高質(zhì)量發(fā)展的堅固基石。(劉晨)