無(wú)論何時(shí)何地，質(zhì)量都是企業(yè)長(cháng)久發(fā)展不變的主題。在完善的質(zhì)量管理體系下，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司將質(zhì)量責任在每一道工序、每一項工程中體現，讓“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”這句話(huà)真正入腦入心，融入工作之中，讓質(zhì)量真正為企業(yè)發(fā)展“保駕護航”。

　　建立有效的質(zhì)量體系。很多企業(yè)做項目，既強調高大上，又強調低成本、低投入，還要壓縮時(shí)間、追趕進(jìn)度，結果卻忽略了質(zhì)量，這就體現出質(zhì)量體系在企業(yè)運轉中的重要性。一個(gè)好的質(zhì)量體系，一定是貫穿于工程的設計及建設過(guò)程中的，每個(gè)環(huán)節都要有標準的支撐，同時(shí)質(zhì)量人員要全程參與，并在過(guò)程中做好質(zhì)量監督和檢測，做好偏差處理和糾正與預防措施的落實(shí)，將“人機料法環(huán)”等方方面面都控制在一個(gè)“合理”的水平，這樣的質(zhì)量管理體系才算有序、有效運行。

　　具備一定的職業(yè)素養。要具備協(xié)調解決問(wèn)題的能力，針對現場(chǎng)出現的質(zhì)量問(wèn)題及隱患做到及時(shí)溝通解決，需要多部門(mén)配合時(shí)，要善于溝通協(xié)調；要具備持續改善的能力，這一點(diǎn)質(zhì)量管理人員比較容易忽略，改善不僅是質(zhì)量改善還包括效率的改善，質(zhì)量與效率的相互結合才能使效率最大化；要具備從源頭把好質(zhì)量關(guān)的能力，工程質(zhì)量要從源頭抓起，這是每一名質(zhì)量管理人員都應該牢固樹(shù)立的意識，堅持做到未經(jīng)試驗的材料不購進(jìn)，未經(jīng)復核的圖紙不下發(fā)，嚴格執行“可追溯”制度和樣板引路制度；要具備閉環(huán)管理的能力，對出現的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施之后必須落實(shí)，避免質(zhì)量問(wèn)題的再次發(fā)生，并不斷跟蹤完善過(guò)程，實(shí)現循環(huán)改善，從而提高質(zhì)量管理水平。(劉晨)