“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心。”成本優(yōu)勢為企業(yè)贏(yíng)得了發(fā)展優(yōu)勢，企業(yè)要想從工程項目的建設中獲得利潤，必須在保證安全、質(zhì)量和工期的前提下，嚴格實(shí)行成本控制。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司仔細研究、深挖潛能，降低工程成本，改善經(jīng)營(yíng)管理，增強企業(yè)的成本控制能力，使企業(yè)具有發(fā)展的活力和頑強的生命力，為企業(yè)轉型發(fā)展提供保障。

　　加強經(jīng)營(yíng)管理。公司的經(jīng)營(yíng)預算部作為主責部門(mén)，需要對已完未結項目進(jìn)行全面梳理，通過(guò)簽訂結算目標考核責任書(shū)，以及根據各項目實(shí)際情況確定年度工作目標;其次采取多方位、多維度動(dòng)員的方式調動(dòng)員工對于結算工作的積極性;最后落實(shí)明確目標和壓力傳導機制，堅持措施和責任雙落實(shí)。在結算的關(guān)鍵節點(diǎn)上要敢作為、敢擔當，既把握宏觀(guān)決策也緊抓細節把控。

　　深化成本管理。成本是經(jīng)營(yíng)管理工作的重中之重，控制好成本能保證企業(yè)利益的最大化。完善成本管理制度，填補管理漏洞，要理順各級工作關(guān)系，實(shí)現有效對接和高效運行，不斷提高制度執行力，構建分工明確、目標清晰、指標到人的崗位成本責任體系。要落實(shí)工程項目成本管理考核辦法，加強成本管控制度體系落地執行。制定系統全年工作計劃，嚴格按計劃監督考核。要提升成本管理體系各項制度落地，嚴格做到項目責任分解、成本策劃、合同交底、成本預警、成本分析、成本考核6個(gè)100%。要提高項目團隊成本管控分析能力，打造項目經(jīng)理、總經(jīng)濟師、總工程師組成的項目部鐵三角成本費用管控體系。并發(fā)揮項目團隊作用，以策劃為源頭，加強各崗位的聯(lián)動(dòng)，監督實(shí)施過(guò)程成本管控。成本分析要以項目經(jīng)理為主責，預算部門(mén)牽頭，技術(shù)、物資、工程等部門(mén)充分結合，共同完成項目成本分析，確保成本分析符合實(shí)際，切實(shí)為項目管理經(jīng)營(yíng)提供依據。同時(shí)，要把成本管理檢查常態(tài)化，以壓力促動(dòng)力、以檢查促提升，全面開(kāi)展檢查宣貫工作，邊檢查、邊宣貫、邊通報、邊整改、邊總結，貫穿項目成本管理工作。

　　完善預算編制。要不斷完善修訂指導手冊，定期監督、檢查、考核項目預算編制情況，以提高預算編制的及時(shí)性和準確性。同時(shí)，全面梳理統計項目預算編制、到圖、進(jìn)度情況，對預算編制不滿(mǎn)足管理需求的項目下督辦單限時(shí)完成。此外，加強預算編制的基礎資料管理，加強過(guò)程收集，規范資料管控，使項目各部門(mén)按職責分工，明確負責范圍及責任人，安排專(zhuān)人對有效造價(jià)資料進(jìn)行整理并建立臺賬，確保預算編制的基礎數據資料齊全。(劉晨)