提前動(dòng)。物資系統針對以往系統調研、考核的各項問(wèn)題，在明確指標制定和審批之外，主動(dòng)擔起指標實(shí)施預測和機制預判的任務(wù)，通過(guò)提前梳理物資需求，按照適度超前原則，建立相關(guān)指標蓄水池等精細化管理制度，切實(shí)以項目需求、項目進(jìn)度為導向，以管理問(wèn)題、解決問(wèn)題為導向，提前主動(dòng)服務(wù)，承擔起項目運營(yíng)、服務(wù)營(yíng)商環(huán)境的責任與擔當，切實(shí)發(fā)揮好“中間人”的作用和精神，“跟蹤式”服務(wù)項目物資全管理周期，為確保項目順利進(jìn)行提供物資管理保障，以“等不起”的緊迫感為項目運營(yíng)開(kāi)山鋪路。
高配合。項目是建筑企業(yè)“拳頭”品牌，也是打開(kāi)下一步市場(chǎng)的重要依托。物資系統深刻地認識到其對企業(yè)品牌塑造、市場(chǎng)開(kāi)拓的重要意義。因此，為更好地服務(wù)于項目，物資系統管理牢牢樹(shù)立“想項目之所想，急項目之所急”，更是“頭腦風(fēng)暴”式開(kāi)展意見(jiàn)征集與座談交流，努力做到把項目沒(méi)想到、不敢想的系統管理想到并做到。同時(shí)，物資系統刀刃向內，打破原有部門(mén)間壁壘，將供應商與物資合并管理，推進(jìn)全員系統業(yè)務(wù)培訓，切實(shí)提升系統管理層面的協(xié)作效率。
走出去。系統管理不能“坐井觀(guān)天”，要“坐不住”“走出去”“學(xué)回來(lái)”。這里的“坐不住”主要包含兩方面的含義：一是深入現場(chǎng)看問(wèn)題、找亮點(diǎn)，熟悉掌握每個(gè)項目的特色運營(yíng)，這樣有利于系統流程、文件制定科學(xué)性的提升，也有利于幫助項目更好地理解文件、解決特定化問(wèn)題。2022年，物資系統計劃實(shí)現項目調研、考察、宣講全覆蓋，全面掌握各分子公司項目物資系統管理現狀;二是走入其他企業(yè)細對標、學(xué)先進(jìn)，走進(jìn)寶冶、中建等先進(jìn)單位，開(kāi)拓思路、學(xué)習融合，并結合自身實(shí)際情況“引進(jìn)來(lái)”，與公司特色相融合，改進(jìn)理念、深究細節，更好地服務(wù)公司整體運營(yíng)。(馬清秀)
