中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司黨委創(chuàng )新工作思路，持續推進(jìn)壓力傳導，不斷完善黨建考核評價(jià)體系，把黨建考核成效轉化為推動(dòng)中心工作的實(shí)際行動(dòng)，持續推動(dòng)基層黨建工作不斷深化，努力開(kāi)創(chuàng )黨建工作的嶄新局面。

　　明確考核對象。黨建作用發(fā)揮好不好，落實(shí)責任是關(guān)鍵。因此，必須明確考核對象，落實(shí)責任到人。時(shí)代置業(yè)公司黨委堅持以“黨支部戰斗堡壘作用”“支部委員攻堅表率作用”“黨員先鋒模范作用”的發(fā)揮為主體，從推動(dòng)企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展的高度將黨建工作的目標、內容和責任與公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)中心工作相結合，將全年重點(diǎn)任務(wù)責任分解到支部、支委和黨員，形成人人身上有壓力、各個(gè)肩上扛指標的局面。

　　明確考核內容。在集團公司建立“四位一體”壓力傳導機制的要求下，時(shí)代置業(yè)公司修訂了績(jì)效考核管理辦法、薪酬分配管理辦法，建立了責任追究機制和崗位淘汰機制。在“兩個(gè)辦法”中，明確黨建工作納入月度、年度的績(jì)效考核，按照黨委全年工作任務(wù)，從建立“不忘初心、牢記使命”長(cháng)效機制、深化黨支部工作標準化建設、抓好“三基”建設、堅持黨建工作融入經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)、加強精神文明建設和企業(yè)文化建設、持續深化作風(fēng)建設、發(fā)揮工會(huì )組織優(yōu)勢、堅持打造“青”字號品牌等方面著(zhù)手，制定重點(diǎn)工作清單和《黨支部基礎工作考核評價(jià)目標》，明確考核內容及其一、二級指標和評價(jià)要點(diǎn)、評價(jià)標準，確?？己藘热菥唧w化，可操作、易執行，并重點(diǎn)突出過(guò)程考核和成效檢驗，以看得見(jiàn)的成績(jì)推進(jìn)黨建工作“聚焦、務(wù)實(shí)、出效”。

　　明確考核方式。聚焦以往考核方式單一、憑印象打分、考評不夠全面等問(wèn)題，時(shí)代置業(yè)公司黨委著(zhù)力改變考核方式。針對黨支部的考核，一方面由各黨支部按要求逐月上報考核自評表及自評材料，由黨群工作部參考自評材料，結合實(shí)際檢查情況進(jìn)行考核評分，考核結果在新中大平臺進(jìn)行公示，做到考核工作公開(kāi)、公正、透明，并綜合各支部全年考核得分情況，評定年度“四強”黨組織;另一方面，將黨支部工作開(kāi)展情況納入項目的月度、年度績(jì)效考核，權重各占10%，通過(guò)考核傳導壓力，努力推進(jìn)黨支部工作與經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)深度融合。針對黨支部書(shū)記的考核，每月3日前由黨支部書(shū)記依據崗位職責、結合項目經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)任務(wù)，列出月度工作計劃，報公司黨委書(shū)記(副書(shū)記)簽字確認，確保必要動(dòng)作執行到位;次月2日前，將月度工作完成情況進(jìn)行總結，由項目分管領(lǐng)導和黨委書(shū)記(副書(shū)記)進(jìn)行考核評價(jià)，考核結果形成黨支部書(shū)記的績(jì)效系數，作為發(fā)放當月績(jì)效工資的依據，實(shí)現月初有計劃、月末有考核，所有考核結果均和個(gè)人績(jì)效工資掛鉤。

　　明確考核結果運用?？己说纳υ谟诮Y果的使用，只有在運用中才能發(fā)揮作用、體現價(jià)值、得到檢驗?？己私Y果運用得好，才能有效起到獎優(yōu)罰劣的鮮明導向，讓干得好的有獎勵，干得差的讓位子，真正激發(fā)出內生動(dòng)力。時(shí)代置業(yè)公司黨委通過(guò)日?？己撕烷_(kāi)展黨支部書(shū)記述職述廉工作，對考核末位的一名黨支部書(shū)記予以免職。為解決黨支部對智慧黨建工作重視程度不夠，智慧黨建管理得不到有效改善的情況，經(jīng)公司黨委會(huì )討論后印發(fā)智慧黨建專(zhuān)項考核辦法，每月在信息平臺公布考核結果，對當月智慧黨建未完成考核標準達不到五顆星的支部，給予黨支部書(shū)記扣減20%的月度績(jì)效工資。同時(shí)，積極鼓勵廣大黨員立足崗位創(chuàng )先爭優(yōu)，在大張旗鼓地進(jìn)行表彰的同時(shí)，將獎勵寫(xiě)進(jìn)薪酬分配管理辦法，被評為年度公司級及以上先進(jìn)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的，給予為期一年的績(jì)效工資基數上浮5%的獎勵。(馬清秀)