中國二十二冶 時(shí)代置業(yè)公司工會(huì )圍繞公司發(fā)展總體布局和思路，緊緊圍繞重點(diǎn)集群，不斷探索工會(huì )管理新模式，以破解傳統管理為“突破口”，以項目建設為“著(zhù)力點(diǎn)”，推進(jìn)“職工之家”建設，探索“工會(huì )對職工更友好、職工在公司更有為”的時(shí)代置業(yè)實(shí)踐，有效延伸了公司工會(huì )的服務(wù)手臂，拓展了服務(wù)內容，提升了服務(wù)水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作持續縱深發(fā)展提供動(dòng)力。

　　搭建“微網(wǎng)格”，兜起職工大小事

　　時(shí)代置業(yè)公司工會(huì )建立“工會(huì )建到項目”的工作要求，織密織牢基層治理的“微網(wǎng)格”。在推行網(wǎng)格化治理中，針對浭陽(yáng)新城項目開(kāi)發(fā)時(shí)間長(cháng)、開(kāi)發(fā)面積大等特殊性，將網(wǎng)格劃分為6個(gè)“微網(wǎng)格”，把職工訴求、走訪(fǎng)慰問(wèn)、業(yè)主服務(wù)、政策宣傳等責任明確到網(wǎng)格。每個(gè)網(wǎng)格推選1名職工擔任微網(wǎng)格長(cháng)，收集整理職工所思、所盼、所想，推動(dòng)職工陣地以點(diǎn)輻面、穿珠成鏈，成為廣大職工身邊“找得到、看得到”貼心服務(wù)“門(mén)店”，形成“公司成網(wǎng)、網(wǎng)中有格、格中定人、人負其責”的管理格局。

　　推行“微服務(wù)”，真情關(guān)愛(ài)暖人心

　　時(shí)代置業(yè)公司推進(jìn)“會(huì )、站、家”一體化建設和推行“工會(huì )+”工作模式，組建青年志愿服務(wù)隊、健康診療志愿服務(wù)隊、質(zhì)量監管服務(wù)隊、農民工安全督察隊4支隊伍。聚焦項目建設“急難愁盼”進(jìn)行“分類(lèi)派單銷(xiāo)號”志愿服務(wù)，積極為所開(kāi)發(fā)小區內的孤寡老人開(kāi)展幫扶慰問(wèn)服務(wù)；為尚和府項目農民工提供健康診療、心理疏導等義診服務(wù)；機關(guān)職工以“業(yè)主視角”進(jìn)入施工現場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查；農民工以安全小代表的身份參與工地的安全監督管理工作，實(shí)現任務(wù)清單制、銷(xiāo)號制管理，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題。

　　開(kāi)設“微講堂”，轉變思想提素質(zhì)

　　依托網(wǎng)格服務(wù)站，開(kāi)設“榜樣講堂”，豐富宣講內容，增強“微講堂”的針對性和有效性。結合上級要求“菜單式”送學(xué)，根據職工需求“訂單式”選學(xué)，根據每月計劃，以個(gè)性化宣講提高傳播學(xué)習的針對性和精準度，組織“榜樣面對面”宣講團，選派集團勞模、公司先進(jìn)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員走進(jìn)項目一線(xiàn)，為一線(xiàn)員工和勞務(wù)隊伍宣講黨的二十大精神并開(kāi)展主題培訓，以榜樣帶動(dòng)作用，推動(dòng)黨的二十大精神入腦入心，為項目建設注入源頭活水。

　　中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司工會(huì )立足工會(huì )主責主業(yè)，積極探索完善管理和服務(wù)機制，探索實(shí)施網(wǎng)格化服務(wù)基層管理模式，解決了基層工會(huì )工作覆蓋面大而效果不明顯的弊端，打造了“多網(wǎng)合一、一網(wǎng)統領(lǐng)”的工會(huì )服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，為公司發(fā)展增添了亮麗的工會(huì )“底色”。(馬清秀)