創(chuàng )新管理 直管團隊嚴把現場(chǎng)管控
自他成為工程管理部領(lǐng)頭人開(kāi)始，就積極推行創(chuàng )新管理，組建工程直管團隊，堅持對浭陽(yáng)新都、浭陽(yáng)泰和府所有甲指工程進(jìn)行自管，有效避免了甲指單位與總包單位因無(wú)合同關(guān)系相互扯皮的現象發(fā)生，大大提高了施工效率保證了施工質(zhì)量。通過(guò)對浭陽(yáng)新都、浭陽(yáng)泰和府項目所有工程加強驗收環(huán)節管控，對相關(guān)樓棟及施工部位分區劃片，落實(shí)責任到人，確定了建設、總包、監理、分包單位四方驗收會(huì )簽制度，極大程度提高了甲方管理人員的責任意識，實(shí)現了現場(chǎng)無(wú)死角管控確保了施工質(zhì)量，為整個(gè)項目施工質(zhì)量提升起到了良好作用，更為持續培養優(yōu)秀工程人才打下堅實(shí)基礎。
精益求精 對標定位引導工程走向
他深知，要做好，首先要定義什么是好，他積極組織管理人員進(jìn)行觀(guān)摩學(xué)習，通過(guò)觀(guān)摩學(xué)習開(kāi)闊了項目團隊的眼界，增強工程部全員的質(zhì)量意識。同時(shí)，他結合項目實(shí)際情況，針對工程管理工作認真編制執行《中冶萬(wàn)城標準化景觀(guān)全過(guò)程品控—綠化篇》、《中冶萬(wàn)城標準化景觀(guān)全過(guò)程品控-園建篇》等管理文件，讓團隊不僅知道優(yōu)秀地產(chǎn)是怎么做的，更讓每個(gè)人清楚該如何將自己的工作做到盡善盡美，如何齊心協(xié)力打造“小而美 美而精”的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
質(zhì)量管控 點(diǎn)滴積累匯聚顯著(zhù)成果
對待工程，他總是強調“細節決定成敗”“再好的材料，缺少了過(guò)程監督，也難以成為精品。”浭陽(yáng)泰和府作為浭陽(yáng)新城高端品質(zhì)小區，一直是項目最重視的地塊。自他接手以來(lái)，為管控好項目品質(zhì)，他組織團隊認真審核每項施工細節。一方面隨時(shí)根據項目施工環(huán)境的變化，不斷對上對下進(jìn)行溝通，從多方面對施工進(jìn)行優(yōu)化，在保證項目現場(chǎng)可控的同時(shí)，提出方案優(yōu)化建議，積極發(fā)掘工程優(yōu)化變更點(diǎn)。另一方面，嚴格把控現場(chǎng)管理，與施工人員同進(jìn)同出，全天蹲守，確保問(wèn)題在一線(xiàn)發(fā)現、一線(xiàn)協(xié)調、一線(xiàn)解決。為了把控施工細節，提升施工質(zhì)量，在鋪裝工程施工過(guò)程中，他要求施工班組分區劃片，成立班組長(cháng)負責制，安排專(zhuān)人進(jìn)行交底巡查，強化過(guò)程監督，堅持“一次成優(yōu)”原則，將鋪裝工程施工每塊石材的留縫尺寸精確到毫米級。
有愧無(wú)悔 分秒必奪只為“保交”承諾
2022年伊始，地產(chǎn)行業(yè)就面臨嚴峻挑戰，面對困局，他毅然挺身而出，向業(yè)主們做出保交樓的承諾。為了保障浭陽(yáng)泰和府項目6.30順利交房，他克服疫情及揚塵管控困難，帶領(lǐng)團隊直管泰和府項目，白天晚上加班搶工，不怕苦，不怕累，開(kāi)創(chuàng )了我公司甲方管理團隊直管項目先例，用高效實(shí)際的形式交出答卷。為了保證施工進(jìn)度，他將“家”安在辦公室里，長(cháng)住項目與工人并肩作戰。他每天在工地巡查、召開(kāi)工程會(huì )議、協(xié)調解決各種問(wèn)題、檢查整改驗收等各種繁雜瑣粹的事項是每天的例行工作。年初因為疫情、環(huán)保等原因，項目建設進(jìn)度有所滯后，復工復產(chǎn)后，面臨的第一任務(wù)就是把失去的時(shí)間搶回來(lái)，全力以赴保節點(diǎn)。白天，他駐守施工現場(chǎng)，盯緊細節；晚上，他組織進(jìn)度推進(jìn)會(huì )，逐條逐項協(xié)調問(wèn)題。
“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。”他用實(shí)際的付出，收獲了項目的優(yōu)異答卷，。他用最平凡樸素的方式，踐行者黨員的職責，在那個(gè)平凡崗位上，留下逆風(fēng)者的不屈與頑強。(趙泓伉)
