為了適應新時(shí)期的發(fā)展需要，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司把人才隊伍建設擺在重要位置，全面布局人才隊伍建設的各個(gè)環(huán)節，努力建設一支能夠完美契合企業(yè)升級轉型與戰略決策需要的優(yōu)秀隊伍，使得人才聚、體制順、企業(yè)興。

　　優(yōu)化人才配比。正所謂物盡其用，人盡其才。優(yōu)化人才結構的關(guān)鍵在于使用，通過(guò)實(shí)戰的打磨歷練才能培育出專(zhuān)業(yè)匹配、精干高效、素質(zhì)優(yōu)良、實(shí)干創(chuàng )新的高質(zhì)量人才隊伍。這一過(guò)程中要注重人才隊伍的構成，必須緊隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域拓展、規模壯大的需要，達到人才數量與質(zhì)量的統一;要注重人才的全方位培養，尤其是在深化教育培訓年輕的新生力量方面，以達到各專(zhuān)業(yè)、各年齡段人才的配比平衡;還要定期舉辦各類(lèi)貼合經(jīng)營(yíng)實(shí)際的人才交流活動(dòng)，例如召開(kāi)施工技術(shù)人員現場(chǎng)交流觀(guān)摩會(huì )、預算人員工作技巧分享會(huì )，增加人才之間的經(jīng)驗交流與共享。為了讓人才能夠真切感受到公司的關(guān)心、關(guān)注，還要做好評先評優(yōu)、休息休假、公積金繳納等工作，細化薪酬分配，強化激勵機制，營(yíng)造留住、吸納人才的“磁場(chǎng)”。

　　強化項目班子。隨著(zhù)施工企業(yè)市場(chǎng)區域的開(kāi)拓，施工項目越來(lái)越多必然是發(fā)展趨勢，那么就要求必須把施工一線(xiàn)建設成人才培養的大熔爐、大課堂，注重一線(xiàn)“墩苗”、崗位練兵，從項目實(shí)際管理中磨合團隊的默契度，培養出更能攻堅的項目管理團隊。這一過(guò)程中重點(diǎn)要堅持“品德為先”的團隊養成計劃，目的不光是要培養出一線(xiàn)管理經(jīng)驗豐富和專(zhuān)業(yè)技能過(guò)硬的團隊，還要培養出整體職業(yè)素養和團結協(xié)作意識具存的項目班子，使整個(gè)團隊呈現出新老融合、循環(huán)上升的大好局面，打造能為企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展貢獻力量的專(zhuān)業(yè)高效團隊。為了讓項目班子業(yè)務(wù)技能“與時(shí)俱進(jìn)”，要定期或不定期的針對各項管理經(jīng)驗、管理方法、創(chuàng )新成果轉化等進(jìn)行梳理總結，讓項目管理團隊更適應發(fā)展需要。

　　打造人才梯隊。經(jīng)濟全球化的大趨勢伴隨“一帶一路”戰略實(shí)施，建筑施工企業(yè)參建境外項目的機會(huì )越來(lái)越多，因此還需要建立與公司境外區域布局相匹配的海外施工人才團隊，通過(guò)外部引進(jìn)和內部培養相結合的方式，配備一批國際化的商務(wù)、技術(shù)管理人才，為海外項目履約提供堅強支撐。要鼓勵優(yōu)秀人才積極邁出國門(mén)的腳步，通過(guò)合理加大海外項目人員收入，提升晉升速度來(lái)激勵員工;要著(zhù)力提升已經(jīng)走出去國際化人才的能力素質(zhì)，針對各崗位能力要求，關(guān)注員工管理能力提升、業(yè)務(wù)能力提升、綜合能力提升及語(yǔ)言能力提升;要適時(shí)適度地擴大外籍員工的使用比例，提升海外施工項目管理隊伍的崗位層次，為保證海外項目履約、開(kāi)拓海外市場(chǎng)提供人力支持。(劉晨)