目前，項目預算管控平臺還處于不成熟的階段，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司加強對預算管控平臺的建設，著(zhù)力通過(guò)一中心、多區域、兩平臺的預算管理模式，確保預算管理工作系統化、流程化、合理化，為施工生產(chǎn)奠定良好的經(jīng)濟基礎。

　　增強全面管理意識。補充非盈利項目，以達到互利共贏(yíng)的原則。如后期出現一方不履行施工內容的問(wèn)題，會(huì )導致另一方的利益受損。這時(shí)前期的相關(guān)資料、相關(guān)數據的測算分析、相關(guān)材料會(huì )立即發(fā)揮其作用?？煞乐购贤胁黄胶庵黧w的出現。項目的前期準備也起著(zhù)對實(shí)施階段利益分配的固化作用。正所謂一個(gè)完美的項目需要有一個(gè)完整充分的開(kāi)端，因此前瞻性的計劃平臺建設管理極為重要。前期計劃平臺建設管理，就要通過(guò)預算中心根據項目區域特點(diǎn)、施工特點(diǎn)制定合理的材料采購方案、分包模式方案、收支分配方案，制定方案后，下發(fā)項目部進(jìn)行項目研討，針對其特征進(jìn)行計劃方案的調整，當預算管理中心與項目部對計劃方案達成一致時(shí)，簽訂計劃方案操作定案流程文件，項目需按此方案進(jìn)行后續工作的開(kāi)展。如實(shí)操過(guò)程中出現計劃外事宜，要根據其特點(diǎn)進(jìn)行計劃的歸納與調整。預算管理中心會(huì )根據特征事項進(jìn)行同類(lèi)項目比對，進(jìn)行合理方案制定。

　　提高科學(xué)管理水平。施工階段，對工序的合理劃分、進(jìn)度的科學(xué)把控、人材機的合理分配等，都會(huì )直接影響工程預算成本。一個(gè)合理的施工組織設計會(huì )節約成本、增加利潤，也會(huì )對工程及社會(huì )資源有較大影響。在項目建設實(shí)施階段，各區域項目部要根據預算管理中心的任務(wù)指標及工作流程，針對施工現場(chǎng)的設計變更和現場(chǎng)簽證問(wèn)題及時(shí)整理與反饋。區域平臺要重點(diǎn)做好以下工作內容。首先，施工圖附工程量計算問(wèn)題。在項目施工期需對施工藍圖的工程進(jìn)行重新計算核對，從專(zhuān)業(yè)區分，再以單位工程來(lái)區分，各單位工程量塊之間有相關(guān)的銜接說(shuō)明，需要電子附件計算初稿，附紙質(zhì)計算底稿，相關(guān)計算底稿必須附有計算人員在工程量計算時(shí)相關(guān)標注說(shuō)明，以便后期對量的核算有問(wèn)題根源所查，對當時(shí)量的計算過(guò)程有回憶作用。工程量原稿計算備案完成后，單獨建立設計變更，現場(chǎng)簽證的工程量計算體系，同時(shí)要與藍圖計算的不同(增、減)問(wèn)題關(guān)聯(lián)，需有文字的說(shuō)明，防止后期對當時(shí)的想法及事情的起原及處理問(wèn)題產(chǎn)生人為的記憶缺失。每月或每季度(根據項目計變及簽證的大小而定)對藍圖工程量進(jìn)行更新調整。(馬清秀)