經(jīng)營(yíng)預算工作是關(guān)乎企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展、盈利創(chuàng )收的關(guān)鍵性工作。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司不斷強化管理、落實(shí)各項改革舉措、適應新形勢的發(fā)展變化，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

　　提高預算編制效能。項目建設施工前，施工圖預算編制是經(jīng)營(yíng)預算系統的關(guān)鍵工作，如何保證預算編制的及時(shí)性和準確性，提高效能，更好的指導施工生產(chǎn)至關(guān)重要。編制過(guò)程中，公司依據在建項目施工圖到圖情況，共同制定預算編制計劃，按計劃分解到預算編制小組，落實(shí)編制責任，明確編制時(shí)間、質(zhì)量要求，按計劃每周落實(shí)編制進(jìn)度，每月公示各編制小組編制情況，確保預算編制的及時(shí)性。在預算編制完成后，組織預算審核工作，抽調預算編制組長(cháng)、項目總經(jīng)對編制的施工圖預算，從工程量計算準確性、套用定額合理性、材料價(jià)格及取費準確性等方面進(jìn)行全面審核，審核中一旦發(fā)現問(wèn)題，要立即對其進(jìn)行修改完善。通過(guò)過(guò)程公示考核和結果審核，大幅提高預算編制效能的同時(shí)，也進(jìn)一步增強了預算人員的業(yè)務(wù)能力。

　　提升二三次經(jīng)營(yíng)能力。近年來(lái)，建筑行業(yè)對提升二三次經(jīng)營(yíng)能力越來(lái)越重視。二三次經(jīng)營(yíng)能力的提升一方面有利于企業(yè)進(jìn)一步獲取市場(chǎng)，另一方面在項目建設過(guò)程中有利于進(jìn)一步提高項目盈利水平，實(shí)現與業(yè)主之間的雙贏(yíng)。要以“二次經(jīng)營(yíng)指導手冊”為示范引領(lǐng)。以項目實(shí)現管理效益最大化為目標，在全公司范圍內大力推廣實(shí)施“二次經(jīng)營(yíng)指導手冊”，組織各項目積極梳理優(yōu)化方案，分析二次經(jīng)營(yíng)開(kāi)源節流管控風(fēng)險點(diǎn)。同時(shí)結合公司各項目實(shí)際，建立公司適用的獎罰激勵機制，獎優(yōu)罰劣，確保提升二三次經(jīng)營(yíng)能力的政策能夠得到有效落實(shí)。貫徹實(shí)行專(zhuān)家會(huì )審制。在公司層面，組織系統內專(zhuān)家進(jìn)行項目策劃審核，指導項目完善策劃方案;在項目部，營(yíng)造以項目經(jīng)理為核心、項目總經(jīng)為總策劃、項目總工配合的全員參與的商務(wù)經(jīng)營(yíng)理念，推動(dòng)會(huì )審整改方案落地生根。強化落實(shí)二次經(jīng)營(yíng)月匯報制度。以普通項目月匯報、重點(diǎn)項目周匯報為抓手，隨時(shí)掌握項目簽證、變更及索賠工作的進(jìn)展，督促經(jīng)營(yíng)謀劃嚴格落地，加大對項目簽證等資料編制的指導，從而提高二次經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

　　打造預算精英團隊。近年來(lái)，隨著(zhù)建筑行業(yè)不斷發(fā)展，信息化、數字化為經(jīng)營(yíng)預算系統各項工作帶來(lái)了新要求，因而加強員工教育、不斷適應新形勢十分必要。加強員工教育應從預算編制管理、分包管理、成本管理、體系架構、二三次經(jīng)營(yíng)管理五個(gè)方向入手。一方面，針對系統內員工，可通過(guò)每半年集中培訓及每季度片區宣貫方式，綜合提升各項目預算人員的業(yè)務(wù)能力及管理能力。另一方面，要建立健全梯隊培養舉措，通過(guò)“師帶徒”、專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)培訓等針對性教育，使新分配預算人員兩年內滿(mǎn)足項目預結算管理基本業(yè)務(wù)需求，四年內達到懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理的合格預算負責人崗位需求。同時(shí)，根據屬地化經(jīng)營(yíng)相關(guān)要求，可在區域內招聘公司急需的專(zhuān)業(yè)預算人員，不斷充實(shí)公司經(jīng)營(yíng)預算系統力量。(劉晨)