深化物資全程管控任重道遠，必須長(cháng)期堅持、久久為功。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司堅持以提升物資管理水平、提高生產(chǎn)效益為主線(xiàn)，加強物資系統管理，從嚴管控物資采購，不斷提升物資精細化管理水平，為降本增效和實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量高技術(shù)高速度發(fā)展創(chuàng )造更加有利的條件。

　　創(chuàng )新采購模式。建筑企業(yè)物資采購周期緊張，物資采購風(fēng)險和合同風(fēng)險較高。為此，要創(chuàng )新采用電商采購模式，有計劃有步驟集中淘汰凈化一批“小散亂差”供應商。對信譽(yù)良好、規模較大的供應商，采取框架招標采購的模式進(jìn)行合作，同時(shí)加大京東慧采力度，積極拓展筑材網(wǎng)、天貓等采購平臺業(yè)務(wù)，提高“一站式”采購服務(wù)水平。在合作方出入庫管理方面，嚴格按照制度要求加強控制，避免出現套用資金現象，另外加強與預算部門(mén)的聯(lián)系，完善合同制度，避免法律糾紛，并在此基礎上不斷降低采購成本。

　　加強過(guò)程管控。物資分析是加強過(guò)程管控、及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和推動(dòng)整改提升的重要手段。在全面掌握物資采購渠道、使用、庫存情況的基礎上，要全方位分析物資采購過(guò)程中存在的問(wèn)題，統籌全局，精準發(fā)力，加強源頭管控，優(yōu)化物資采購計劃。其中，要加強對鋼材及其他大宗材料采購管控，根據公司資金情況探討價(jià)格鎖定的形式，降低采購成本。另外，通過(guò)電商平臺進(jìn)行公開(kāi)招標及定向詢(xún)價(jià)采購其他物資，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)供應商;根據材料性質(zhì)，對項目常用及價(jià)格穩定的物資，通過(guò)簽訂框架協(xié)議模式降低采購成本。結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，從嚴規范存貨采購、消耗、領(lǐng)用環(huán)節，進(jìn)一步明確各職能部門(mén)職責，嚴格執行不相容崗位相分離原則，發(fā)揮存貨內部控制制度的相互牽制作用。一方面，要制定科學(xué)合理的采購計劃，以充足的儲量保證企業(yè)不間斷生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對原材料的需求;另一方面，要確定合理的最低庫存量，及時(shí)搜集整理和分析準確的庫存資訊信息，以反應生產(chǎn)成本的真實(shí)性。對處于呆滯狀態(tài)的物料和廢料，要進(jìn)行合理管理，通過(guò)各項目間物料調配及采取比價(jià)招標模式，處理無(wú)法重復利用的廢舊物資，達到降本增效的目的，從而降低存貨對資金占用，提高資金使用效率。

　　加強隊伍建設。加強隊伍建設，培養物資人才，是提高物資精細化管理水平、促進(jìn)企業(yè)科學(xué)創(chuàng )效發(fā)展的重要途徑。為此，應當堅持內外結合的工作思路，一方面完善物資人才引進(jìn)和管理使用機制，多渠道招聘專(zhuān)業(yè)性強、經(jīng)驗豐富的物資人才，從業(yè)務(wù)能力、崗位和人員能力匹配度等方面對物資人員進(jìn)行測試，對比分析各項目物資崗位需求情況，充分了解人員結構后制定完善更加合理的管理使用制度，營(yíng)造“能者上、庸者下、劣者汰”的良性競爭機制。另一方面大力開(kāi)展物資管理效率提升活動(dòng)，采取培訓與考核“雙線(xiàn)提升”的模式，對系統內人員進(jìn)行管理文件宣貫﹑電商平臺業(yè)務(wù)指導﹑采購報表上報培訓﹑新中大線(xiàn)上合同審批流程培訓等;同時(shí)重點(diǎn)對年輕物資管理人員進(jìn)行培訓，根據項目實(shí)際情況提調一批年輕物資管理人員，不斷為公司培養中堅力量，進(jìn)一步提升物資系統人員的崗位業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。(馬清秀)