榜樣能為我們帶來(lái)什么力量?榜樣是旗幟，代表著(zhù)方向;榜樣是資源，凝聚著(zhù)力量。他們發(fā)揮著(zhù)示范引領(lǐng)作用，他們弘揚著(zhù)時(shí)代新風(fēng)正氣，他們凝聚著(zhù)向上向善力量。時(shí)代置業(yè)公司浭陽(yáng)新城項目副經(jīng)理謝軍青，憑借求真務(wù)實(shí)的精神和積極向上的態(tài)度，迎難而上，奮力拼搏，獲評2022年度中國二十二冶集團勞動(dòng)模范。

　　聚焦主業(yè)，重任在肩篤行擔當。浭陽(yáng)新城項目龐大的開(kāi)發(fā)體量，每年招標項目達上億元金額。為加強成本控制，提升精細化管理水平，謝軍青帶領(lǐng)團隊通過(guò)提前制定招標策劃和合約規劃，確保各專(zhuān)業(yè)工程如期開(kāi)工;通過(guò)招標篩選、控制價(jià)限高等措施，為項目節約成本1340萬(wàn)元;通過(guò)將合約規劃范圍擴大到前期、設計、營(yíng)銷(xiāo)、物業(yè)等范圍，達到整體房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)合同數量、內容可控。同時(shí)，在疫情期間建材漲價(jià)，而未給外部單位調價(jià)的情況下，順利保障浭陽(yáng)泰和府項目按期履約并順利交房。

　　精準發(fā)力，筑牢成本管控防線(xiàn)。在內部結算中，謝軍青通過(guò)多次現場(chǎng)踏勘，僅用4個(gè)月時(shí)間組織完成總包結算審核24億元，初審后，在咨詢(xún)公司審核的基礎上又審減800萬(wàn)元。面對唐山突發(fā)疫情，她連續多天吃住在辦公室以便隨時(shí)查詢(xún)，保證了結算目標的順利實(shí)現，累計完成工程項目結算54億元、涉及344項合同的確認，為公司利益最大化做出了貢獻。

　　同欲同舟，項目團隊砥礪前行。作為2020年度中國二十二冶集團經(jīng)營(yíng)預算管理優(yōu)秀團隊，謝軍青帶領(lǐng)的項目成本團隊每年降本增效達500多萬(wàn)元。在前期階段，加強成本策劃，不斷提高項目成本管理水平;組織房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)端成本策劃、明源線(xiàn)上全成本管理，強調投入產(chǎn)出比，以成本考核為抓手，以利潤目標為導向，為公司決策提供依據。在中期成本控制時(shí)，為公司成本分析、項目履約提供支撐。作為房地產(chǎn)第一個(gè)進(jìn)行全成本后評價(jià)的項目做出成本后評估，實(shí)現方案、施工圖、結算的多階段目標成本閉合，完善房地產(chǎn)全成本閉環(huán)管理。同時(shí)，對建安費用、管理費用、銷(xiāo)售費用等提出籌劃思路，為最終與政府核算提出具體建議，助力公司可持續發(fā)展。

　　多箭齊發(fā)，統籌推進(jìn)成本工作。結合浭陽(yáng)項目豐富的業(yè)態(tài)資源，謝軍青帶領(lǐng)團隊對建安成本進(jìn)行分配，將住宅、商業(yè)、車(chē)位進(jìn)行傾向分攤，與銷(xiāo)售匹配，將小學(xué)、幼兒園、社區用房并入攤銷(xiāo)，通過(guò)合理稅務(wù)籌劃節約所得稅2273萬(wàn)元。作為明源系統試點(diǎn)項目，全面實(shí)行成本管理線(xiàn)上動(dòng)態(tài)管理，結合集團公司管理要求提出優(yōu)化建議，提升管理效率。通過(guò)調整合同結構，將部分分包工程并入總包合同，降低管理難度，節約管理成本。

　　榜樣不僅是一面鏡子，也是一面旗幟，更是一種力量。時(shí)代置業(yè)公司將繼續鼓勵和引導廣大職工在工作實(shí)踐中凝聚向上、向好的力量，循著(zhù)榜樣的足跡賡續奮斗，關(guān)鍵時(shí)刻“我出列”，危急時(shí)刻“我先上”，為公司實(shí)現可持續高質(zhì)量發(fā)展注入強大動(dòng)能。(馬清秀、潘雯雯)