夯實(shí)項目管理基礎、強化項目管理水平的基本目的就是提高項目履約能力、盈利能力。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司不斷強化項目“工期、質(zhì)量、安全、成本”四大核心要素的管控力，提高項目履約能力，使企業(yè)強基固本、更好應對激烈市場(chǎng)競爭的現實(shí)。

　　加強前期策劃。項目部前期的策劃是施工項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一步，良好的工程項目前期策劃可使項目建設順利進(jìn)行。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司根據合同所約定的內容制定項目部的前期策劃，有效實(shí)現項目對“工期、質(zhì)量、安全、成本”所要達到的目標，并對項目運行提供依據。它是項目的關(guān)鍵，對項目的實(shí)施和管理起著(zhù)決定性的作用，并對風(fēng)險預測規避應對起到重大的作用。一個(gè)科學(xué)合理的前期策劃會(huì )給工程管理打開(kāi)一個(gè)良好的局面，也會(huì )為項目日后管理、降低項目成本、提高綜合盈利水平，提供良好的工作依據。

　　加強過(guò)程管理。工程實(shí)施階段，加強對現場(chǎng)施工的過(guò)程管理。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司通過(guò)及時(shí)跟進(jìn)、實(shí)時(shí)監控等手段，對施工現場(chǎng)的“工期、質(zhì)量、安全、成本”等任何一個(gè)方面出現問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調解決，盡力把問(wèn)題扼殺在搖籃階段，以保證項目各個(gè)方面的利益。根據項目情況嚴格地做好對于施工方案的管理，以及對工程建設各個(gè)方面人員的配備。因工程項目牽涉的因素有很多，根據現場(chǎng)掌握的具體情況，適時(shí)對方案進(jìn)行分析研究以及優(yōu)化調整，使工程的操作、管理、資金、技術(shù)、工藝等因素全部達到施工要求，有效保證工程順利履約。

　　加強綜合素質(zhì)。不斷加強對項目管理人員的培訓力度，提高工程項目管理人員素質(zhì)，以“傳、幫、帶”等形式幫助項目部管理人員掌握更多的新知識、新技能。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司建立考核管理制度，調動(dòng)管理人員工作積極性，以獎懲制度來(lái)加強管理人員的執行力，從而提高項目管理人員的辦事效率。項目經(jīng)理要發(fā)揮好“領(lǐng)頭羊”作用，寬以待人、嚴以律己。以人為本，關(guān)心員工思想、生活與成長(cháng)，增強項目凝聚力，使管理團隊呈現出“相互配合、彼此服務(wù)”團結氛圍。項目各部門(mén)之間良好溝通，協(xié)同作戰，為履約提供人力支撐。

　　加強創(chuàng )新創(chuàng )效。技術(shù)創(chuàng )新是企業(yè)興旺和長(cháng)盛不衰的源泉，一般來(lái)說(shuō)技術(shù)創(chuàng )新的能力越強，施工能力就越強，越有利于項目部順利履約，實(shí)現盈利。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司項目部在保證質(zhì)量、安全、工期的前提下，大力推動(dòng)施工新技術(shù)、新材料、新設備的運用，不斷優(yōu)化改良施工方法，有力于項目部實(shí)現將本增效。同時(shí)，項目部進(jìn)一步完善項目?jì)炔考夹g(shù)創(chuàng )新的激勵機制，充分調動(dòng)技術(shù)人員的創(chuàng )新積極性，培養自己的技術(shù)人才隊伍，實(shí)現創(chuàng )新創(chuàng )效。(劉晨)