建筑工程質(zhì)量是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的保障，捍衛工程質(zhì)量就是捍衛企業(yè)的生命。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司守好工程質(zhì)量這條生命線(xiàn)，為業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為企業(yè)贏(yíng)得更美好的未來(lái)。

　　增強員工質(zhì)量意識。質(zhì)量意識是一個(gè)企業(yè)從領(lǐng)導決策層到每一個(gè)員工對質(zhì)量和質(zhì)量工作的認識和理解的程度，對質(zhì)量行為起著(zhù)極其重要的影響和制約作用。在質(zhì)量意識中，人是第一要素。工程質(zhì)量管理是一種過(guò)程管理，過(guò)程管理的質(zhì)量關(guān)鍵在于員工的工作態(tài)度和專(zhuān)業(yè)素養?？梢哉f(shuō)，員工素質(zhì)的高低是工程質(zhì)量?jì)?yōu)劣的關(guān)鍵性因素。因此，企業(yè)必須提高員工的質(zhì)量意識，充分調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，在全公司營(yíng)造“質(zhì)量與我相關(guān)”的氛圍，讓質(zhì)量意識融入每位員工的工作理念當中。只有人人將質(zhì)量意識刻在腦中，將質(zhì)量責任扛在肩上，才能培厚質(zhì)量生命的土壤，為企業(yè)發(fā)展積蓄蓬勃的力量。

　　實(shí)行零缺陷管理。“零缺陷”理念是被譽(yù)為全球質(zhì)量管理大師的菲利浦·克勞士比在20世紀60年代初提出的，零缺陷理論核心是“第一次就把事情做對”。這就要求在工程實(shí)施過(guò)程中，提高標準，嚴格要求，對工程瑕疵實(shí)行“零容忍”的態(tài)度，且需從項目策劃開(kāi)始到工程竣工投產(chǎn)，實(shí)行全員、全方位、全過(guò)程的精細化管理。精細化管理需從制度的制定與執行、項目組織管理與技術(shù)改進(jìn)、員工素質(zhì)培訓與提高等多方面著(zhù)手，抓住項目管理的每個(gè)細節，提高工作標準，主動(dòng)查找偏差、挖掘隱患、揭露問(wèn)題、追查原因、追溯根源、層層把關(guān)、步步提高，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改解決，不留任何隱患，為工程質(zhì)量生命強筋健骨，為業(yè)主打造高質(zhì)量工程，用精品工程為企業(yè)亮出名片。

　　加強質(zhì)量監督考核。高質(zhì)量工程的打造除了需要員工的質(zhì)量意識和精細化的過(guò)程管理，還需要相應的監督考核制度對其進(jìn)行約束與激勵。為進(jìn)一步提高和規范工程質(zhì)量管理，使工程質(zhì)量管理的責、權、利進(jìn)一步明確，讓公司的質(zhì)量責任制得到層層落實(shí)，公司在《質(zhì)量管理條例》中明確了工程質(zhì)量考核與獎懲辦法，將工程質(zhì)量、工作質(zhì)量與個(gè)人所得掛鉤，實(shí)現優(yōu)質(zhì)多得、劣質(zhì)少得或劣質(zhì)受罰的制度。并要求質(zhì)量考核要計算到工程的最小單位工序，每道工序都要進(jìn)行考核，確保質(zhì)量責任制層層落實(shí)到位、落實(shí)到人，讓人人成為工程質(zhì)量的捍衛者，為工程建設保駕護航。(馬清秀)