中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司尚和府項目堅持招標“五統一”原則，強化標準合同管理，優(yōu)化招標項目運作機制，持續提升項目效益，擦亮企業(yè)品牌，不斷實(shí)現項目管理新價(jià)值。

　　降低合同風(fēng)險。尚和府項目持續推進(jìn)標準化、規范化工作，開(kāi)展合同規范培訓，以“五統一”合同范本為例深入學(xué)習，通過(guò)標準合同與現有合同進(jìn)行對比，取長(cháng)補短，提高全員專(zhuān)業(yè)技能水平。項目部貫徹壓力傳導機制，落實(shí)“責任到人”，以經(jīng)營(yíng)預算部為主要責任部門(mén)，簽訂責任狀，依照“五統一”范本改進(jìn)待簽合同，進(jìn)一步明確分包責任范圍和進(jìn)度節點(diǎn)，降低合同內條款不完善風(fēng)險，杜絕糾紛。同時(shí)對在簽、已執行合同進(jìn)行全文梳理，查缺補漏，積極同執行分包進(jìn)行溝通交流，在確保已簽合同按時(shí)、按質(zhì)、按量執行前提下，磋商可調整款項，積極向“五統一”合同范本靠攏，為項目高質(zhì)量發(fā)展提供有力支持。

　　加速合同簽訂。尚和府項目部貫徹落實(shí)“五統一”要求，采用合理低價(jià)法、綜合評分法評標，成立以技術(shù)部、財務(wù)部、預算部三個(gè)部門(mén)骨干成員組成的評標小組，構建起協(xié)同、聯(lián)動(dòng)的招標模式，與各業(yè)務(wù)口充分交流研討，提高評標專(zhuān)業(yè)性，確保過(guò)程公平、公正、合理、合規，確保。受疫情影響，尚和府項目的招標工作推進(jìn)受阻，項目部召開(kāi)緊急會(huì )議果斷決策，簡(jiǎn)化傳統招標會(huì )，利用線(xiàn)上會(huì )議“無(wú)紙化”投標、“不見(jiàn)面”討論，投標審核從“面對面”到“鍵對鍵”，優(yōu)化招標流程，突破現有困境，將因疫情產(chǎn)生的“招標難、招標慢”影響降到最低，保證招標工作持續展開(kāi)，推動(dòng)項目經(jīng)營(yíng)持續良好運行。(賈青青 李鳴一)