浭陽(yáng)新城五區二期作為中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司浭陽(yáng)新城項目的收官之戰，全面推行精細化管理，攻堅克難狠抓管理，向高標準管理提升對標看齊，推動(dòng)工程管理能力水平再上新臺階。

　　狠抓落實(shí)，工程安全精細化管理

　　項目工程部始終堅持精細化管理，落實(shí)提升能力，在項目管理上細中加細，橫向到邊，縱向到底?，F場(chǎng)施工過(guò)程中組織施工單位每周一次安全質(zhì)量聯(lián)查，各參建單位和監理單位以及項目各專(zhuān)業(yè)工程師參加，將檢查的安全、質(zhì)量問(wèn)題記錄在案，要求施工單位針對發(fā)現問(wèn)題落實(shí)整改，監理單位對問(wèn)題全程監督直至整改符合要求。

　　組織施工單位實(shí)行安全質(zhì)量自檢制度，質(zhì)量監察部每月組織一次質(zhì)量檢查，每季度由總工程師組織一次質(zhì)量檢查,召開(kāi)一次工程質(zhì)量總結分析會(huì )。施工隊每天進(jìn)行中間檢查及竣工質(zhì)量檢查并評出質(zhì)量等級。班組堅持“三檢制”、自檢合格后,專(zhuān)職質(zhì)檢員進(jìn)行全面檢查驗收。然后由項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師復檢合格后報請監理工程師驗收簽認。旁站、親檢制度，關(guān)鍵工序實(shí)行施工負責人,專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行旁站,在工程施工中,對施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節、隱蔽工序實(shí)行旁站和親自檢查。

　　以點(diǎn)帶面，工程質(zhì)量精細化管理

　　在保證工程質(zhì)量同時(shí)加強質(zhì)量教育，加強對管理人員進(jìn)行質(zhì)量法規的教育，增強全員的質(zhì)量責任意識;加強技術(shù)培訓，定期對職工進(jìn)行崗位技能培訓,學(xué)習有關(guān)規范、標準和操作規程，對標學(xué)習，積極向其他地產(chǎn)商學(xué)習交流管理經(jīng)驗，并制定適合本項目的相關(guān)標準;加強施工材料控制，甲指分包、總包單位等其他外購材料出廠(chǎng)證、合格證、檢驗證齊全,進(jìn)場(chǎng)后按規定抽檢合格后使用，材料檢測,先取樣試驗,試驗合格經(jīng)監理工程師認可后進(jìn)行施工使用。

　　在加強對施工單位精細化管理的同時(shí)，還加強對監理單位考核力度，由項目工程部每月定期檢查監理工程師工作日記，達到工程節點(diǎn)需要支付監理費時(shí)要對監理公司打分考核。同時(shí)項目工程部加強甲指分包管控，每月專(zhuān)業(yè)工程師會(huì )對甲指分包進(jìn)行“分包商月考核評價(jià)表”，主要對工程進(jìn)度、安全環(huán)保文明施工以及技術(shù)質(zhì)量等方面考核打分，得分分值低于70分的分包商項目將約談該分包商負責人。

　　全面精細，工程投資精細化管理

　　緊抓重點(diǎn)，實(shí)現全面精細化管理，堅持以投資計劃及項目投資概算等為主開(kāi)展精細化管控。單位工程開(kāi)工前,項目要求施工方認真編制施工組織設計,經(jīng)監理工程師審批合格后上報建設單位審閱存檔,嚴格按施工組織設計施工。主要分部、分項以及危大工程施工前先編制施工方案。

　　優(yōu)化項目采購及資金撥付管理，通過(guò)招標采購，嚴格控制項目資金，杜絕出現“超概、超付”情況發(fā)生，使項目投資可控在控，投資過(guò)程管理準確，精細。定期開(kāi)展項目投資、進(jìn)度相關(guān)性分析，開(kāi)展對項目投資偏差管控，將項目建設進(jìn)度與投資情況相結合，掌握工程進(jìn)度與投資情況，為項目進(jìn)度及投資管理狀態(tài)、決策提供精準數據支持。

　　科學(xué)優(yōu)化，工程進(jìn)度精細化管理

　　制定工程目標責任制度，浭陽(yáng)項目與施工方簽訂“浭陽(yáng)項目保交房工期目標責任書(shū)”，明確考核周期、責任人及承擔責任、考核節點(diǎn)等方面，項目工程部嚴格按照各個(gè)節點(diǎn)考核施工方，如有未完成節點(diǎn)，項目按照處罰方式執行。

　　實(shí)施施工精細化管理，使管理人員和施工人員責任明確、管理到位。通過(guò)建立完善的崗位責任制和各項工作的量化分解，使每個(gè)崗位都有責任、各項工作層層分解。實(shí)現從項目、班組到個(gè)人都權責清晰、責任明確。實(shí)施精細化管理施工，強化了施工人員的標準化作業(yè),提高了施工人員崗位精細化意識。規范了管理者的責任標準和行為養成。

　　通過(guò)上述精細化管理手段，浭陽(yáng)五區二期施工質(zhì)量有了大幅度提升，在集團飛檢中名列前茅，11號樓、14號樓主體結構更是獲得“河北省結構優(yōu)質(zhì)工程獎”。(潘雯雯 張學(xué)良)